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成功通過PMP(簡體書)
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商品簡介

作者簡介

目次

本書是按PMBOK第四版、針對PMP第四版考試(2009年9月之后的考試)編寫的,同時本書是強茂山教授主編的《成功通過PMP》(清華大學出版社出版)的姊妹書。
PMP培訓與考試進入中國已十年,各類PMP考試培訓機構以及認證參考書日漸繁多。但在眾多的PMP認證考試參考書中,筆者根據現有的資料發現所有的書籍都是按照PMBOK的九大知識領域來編寫的。但眾所周知,PMP認證考試是按項目管理的五大過程組及職業道德這六大模塊角度來組織的,本書基本按照這幾大模塊來組織內容,即從項目管理的過程組角度來闡述PMP認證考試的核心知識點,并通過典型例題分析及相關習題來講解和練習,包括項目管理框架、啟動過程組、規劃過程組、執行過程組、監控過程組、收尾過程組以及職業與社會責任七部分內容。
本書與《成功通過PMP》形成了良好的互補,學員或考生既從九大知識領域的角度對PMP知識進行了學習,又從項目管理過程組的角度進行了復習。
本書適合參加PMP考試的考生、管理專業學生及項目管理從業人員參考、閱讀。
李紀珍,博士,項目管理專業人員(PVP)。清華大學經濟管理學院副教授,清華大學技術創新研究中心研究員。美國麻省理工斯隆管理學院訪問學者。  講授《項目管理》、《研發管理》、《技術創新管理》等課程,主要研究領域包括企業的戰略管理、項目管理、研發及創新管理。光環國際PMP主力培訓師,《項目管理知識體系指南(第四版)》中文版翻譯審校委員會成員。
第1章 項目管理框架
1.1 項目和項目管理
1.2 管理項目需要具備的專業知識
1.3 項目群、項目組合與項目管理辦公室
1.4 項目生命周期
1.5 項目干系人
1.6 項目組織結構
1.7 事業環境因素和組織過程資產
1.8 典型例題
1.9 練習題及答案解析
第2章 啟動過程組
2.1 應用項目選擇方法
2.2 識別核心干系人
2.3 確定范圍
2.4 制定、評審并頒發項目章程
2.5 識別并記錄項目風險、假設和制約因素
2.6 典型例題
2.7 練習題及答案解析
2.8 本過程組總結
第3章 規劃過程組
 3.1 定義角色和職責
 3.2 創建工作分解結構
 3.3 制定風險策略
 3.4 項目管理計劃獲批
 3.5 定義詳細的項目要求
 3.6 制定變更管理計劃
 3.7 典型例題
 3.8 練習題及答案解析
 3.9 本過程組總結
第4章 執行過程組
4.1 管理資源配置
4.2 執行活動
4.3 設定期望
4.4 改進團隊績效
4.5 實施質量管理計劃
4.6 執行批準的變更
4.7 執行項目資源的採購
4.8 執行批準的行動和權變計劃
4.9 典型例題
4.10 練習題及答案解析
4.11 本過程組總結
第5章 監控過程組
5.1 評價項目績效
5.2 驗證并管理變更
5.3 監視風險狀態
5.4 確保可交付成果與質量標準一致
5.5 典型例題
5.6 練習題及答案解析
5.7 本過程組總結
第6章 收尾過程組
6.1 獲得項目的最終驗收
6.2 經驗教訓積累
6.3 存檔項目記錄
6.4 實施項目收尾
6.5 釋放項目資源
6.6 分發最終項目報告
6.7 評估顧客滿意度 
 ……
第7章 職業與社會責任
參考文獻

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