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《戰略管理精要(第4版)》內容簡介：《戰略管理精要》一書在不影響讀者認知的情況下，簡潔、明了地討論了該領域的核心主題和當前的熱點。全書文風輕鬆活潑，篇幅也僅有八章。雖然只有標準教材的一半篇幅，但是它涵蓋了所有主要的戰略管理主題，囊括了現代和古典理論，提煉了該領域代表性學者的觀點，將當前的分歧、觀點和實例有機地編纂在一起。《戰略管理精要》提供了戰略管理最核心的內容，并且讀者可根據自身特殊的課程需要選擇一些項目，如增加閱讀材料、進行模擬仿真、選取所需案例、進行體驗練習，總之，所有一切可按照你的教學風格和目標對象量身定做。
作者簡介
杰弗里·S.哈里森（Jeffrey SHarrison）
杰弗里·s.哈里森在里士滿（Richmond）大學羅賓斯商學院任戰略管理方向的W.David Robbins講席教授。在此之前，他曾在康奈爾大學擔任教職。哈里森博士的研究方向包括戰略管理、戰略倫理，尤其在併購、多元化、戰略聯盟和利益相關者管理領域見長。他的許多成果發表在一些享有盛譽的學術期刊中，如Academy of Management Review、Strategic Management Journal和Journal of Business Ethics。他編寫或合著了六本教材，并在數十家公司擔任顧問或培訓師。
卡倫·H.聖約翰（Caron H. St .John）
卡倫·H.聖約翰是克萊姆森（Clemson）大學管理學教授，研究生院課程與創新的臨時副院長、工商管理碩士課程主任、Spiro企業家領導研究所負責人。她的研究方向是創業企業和已設立企業的競爭戰略、技術戰略和運營戰略。她的論文曾發表在Academy of Management Reviewr、Organization Research Methods、Journal of Operations Management和Production and Operations Management。她與哈里森合著了兩部戰略管理教材。并在戰略型創業和創新管理領域積極開展經理人培訓和研究生教育。
杰弗里·s.哈里森在里士滿（Richmond）大學羅賓斯商學院任戰略管理方向的W.David Robbins講席教授。在此之前，他曾在康奈爾大學擔任教職。哈里森博士的研究方向包括戰略管理、戰略倫理，尤其在併購、多元化、戰略聯盟和利益相關者管理領域見長。他的許多成果發表在一些享有盛譽的學術期刊中，如Academy of Management Review、Strategic Management Journal和Journal of Business Ethics。他編寫或合著了六本教材，并在數十家公司擔任顧問或培訓師。
卡倫·H.聖約翰（Caron H. St .John）
卡倫·H.聖約翰是克萊姆森（Clemson）大學管理學教授，研究生院課程與創新的臨時副院長、工商管理碩士課程主任、Spiro企業家領導研究所負責人。她的研究方向是創業企業和已設立企業的競爭戰略、技術戰略和運營戰略。她的論文曾發表在Academy of Management Reviewr、Organization Research Methods、Journal of Operations Management和Production and Operations Management。她與哈里森合著了兩部戰略管理教材。并在戰略型創業和創新管理領域積極開展經理人培訓和研究生教育。
目次
第1章 戰略管理過程
1.1 什麼是戰略管理
1.2 戰略發展的選擇觀
1.3 戰略思考
要點總結
注釋
第2章 外部環境
2.1 宏觀環境
2.2 任務環境
2.3 全球商業環境
要點總結
注釋
第3章 組織資源和競爭優勢
3.1 內部資源和能力的戰略價值
3.2 人力資源
3.3 物質資源
3.4 財務資源
3.5 知識和學習資源
3.6 一般組織資源
3.7 資源分析和戰略開發
要點總結
注釋
第4章 戰略方向
4.1 對戰略方向的影響
4.2 組織使命和愿景陳述
4.3 業務界定
4.4 組織價值觀和目的
要點總結
注釋
第5章 事業部層面的戰略
5.1 增長戰略
5.2 競爭戰略
5.3 國際背景下的戰略
5.4 戰略隨時間的變化
要點總結
注釋
第6章 公司戰略
6.1 公司戰略的形成
6.2 多元化方法
6.3 組合管理
要點總結
注釋
第7章 戰略實施
7.1 領導
7.2 組織文化和動力
7.3 職能戰略
7.4 執行全球戰略
7.5 組織結構
要點總結
注釋
第8章 戰略控制與戰略重構
8.1 戰略控制系統
8.2 戰略重構
8.3 未來的挑戰
要點總結
注釋
附錄 如何準備戰略分析
構造環境分析
構造組織分析
形成戰略計劃
學生注意
1.1 什麼是戰略管理
1.2 戰略發展的選擇觀
1.3 戰略思考
要點總結
注釋
第2章 外部環境
2.1 宏觀環境
2.2 任務環境
2.3 全球商業環境
要點總結
注釋
第3章 組織資源和競爭優勢
3.1 內部資源和能力的戰略價值
3.2 人力資源
3.3 物質資源
3.4 財務資源
3.5 知識和學習資源
3.6 一般組織資源
3.7 資源分析和戰略開發
要點總結
注釋
第4章 戰略方向
4.1 對戰略方向的影響
4.2 組織使命和愿景陳述
4.3 業務界定
4.4 組織價值觀和目的
要點總結
注釋
第5章 事業部層面的戰略
5.1 增長戰略
5.2 競爭戰略
5.3 國際背景下的戰略
5.4 戰略隨時間的變化
要點總結
注釋
第6章 公司戰略
6.1 公司戰略的形成
6.2 多元化方法
6.3 組合管理
要點總結
注釋
第7章 戰略實施
7.1 領導
7.2 組織文化和動力
7.3 職能戰略
7.4 執行全球戰略
7.5 組織結構
要點總結
注釋
第8章 戰略控制與戰略重構
8.1 戰略控制系統
8.2 戰略重構
8.3 未來的挑戰
要點總結
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