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目次
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中國企業如何從習慣于粗放型增長和無創新式擴張，轉變到具備良好的創新機制，具有充分的創新動力和活力?這是中國經濟增長和發展需要回答的問題。
海信集團是市場經濟發展較為成熟階段的大企業創新精神和創新模式的典型，是具有中國特色的國有企業改革開放和市場化轉型的典型，也是中國企業在全球化競爭中取得競爭優勢的典型。本書全面介紹了海信集團的歷史和愿景、領導和治理結構、生產流程、資源和營銷、技術研發、企業文化、企業國際化和信息化、企業上市與企業轉型等方面的情況，力求為進一步的相關理論和政策研究工作提供寶貴的“自然資源”。
海信集團是市場經濟發展較為成熟階段的大企業創新精神和創新模式的典型，是具有中國特色的國有企業改革開放和市場化轉型的典型，也是中國企業在全球化競爭中取得競爭優勢的典型。本書全面介紹了海信集團的歷史和愿景、領導和治理結構、生產流程、資源和營銷、技術研發、企業文化、企業國際化和信息化、企業上市與企業轉型等方面的情況，力求為進一步的相關理論和政策研究工作提供寶貴的“自然資源”。
目次
第一章 企業歷史沿革與概況
第一節 企業創立和發展的詳細過程
第二節 企業的主要業務
第三節 企業的基本屬性指標
第四節 企業領導體制和管理組織結構
第二章 海信的領導體制與治理結構
第一節 海信集團的領導體制與治理結構
第二節 子公司的領導體制與治理結構
第三節 海信集團的黨組織體系及其領導作用
第四節 海信有關企業決策的相關制度
第五節 高級管理人員的考核與激勵
第三章 戰略聯盟與流程管理
第一節 戰略聯盟
第二節 流程及管理基礎
第四章 企業生產情況
第一節 企業產品情況
第二節 企業生產管理
第三節 企業質量管理
第五章 供應與銷售
第一節 企業物資供應
第二節 企業產品銷售
第六章 人力資源
第一節 人力資源狀況
第二節 人力資源管理現狀
第七章 企業資產與財務
第一節 企業資產狀況
第二節 企業債權和債務
第三節 經營業績
第四節 現金流量
第五節 企業會計報表與政策
第六節 其他事項
第八章 海信集團技術與研究開發
第一節 企業技術水平
第二節 企業研究與開發管理
第九章 競爭與發展戰略
第一節 企業競爭環境
第二節 企業戰略規劃
第十章 企業文化
第一節 企業使命
第二節 企業的價值觀
第三節 企業制度文化
第四節 企業形象識別系統（CIS）
第五節 企業領導力和執行力
第十一章 行政與法律情況
第十二章 企業信息化
第十三章 海信集團國際化經營
第十四章 海信作為新型國有企業的若干特殊問題分析
第十五章 上市公司的特殊問題
後記
第一節 企業創立和發展的詳細過程
第二節 企業的主要業務
第三節 企業的基本屬性指標
第四節 企業領導體制和管理組織結構
第二章 海信的領導體制與治理結構
第一節 海信集團的領導體制與治理結構
第二節 子公司的領導體制與治理結構
第三節 海信集團的黨組織體系及其領導作用
第四節 海信有關企業決策的相關制度
第五節 高級管理人員的考核與激勵
第三章 戰略聯盟與流程管理
第一節 戰略聯盟
第二節 流程及管理基礎
第四章 企業生產情況
第一節 企業產品情況
第二節 企業生產管理
第三節 企業質量管理
第五章 供應與銷售
第一節 企業物資供應
第二節 企業產品銷售
第六章 人力資源
第一節 人力資源狀況
第二節 人力資源管理現狀
第七章 企業資產與財務
第一節 企業資產狀況
第二節 企業債權和債務
第三節 經營業績
第四節 現金流量
第五節 企業會計報表與政策
第六節 其他事項
第八章 海信集團技術與研究開發
第一節 企業技術水平
第二節 企業研究與開發管理
第九章 競爭與發展戰略
第一節 企業競爭環境
第二節 企業戰略規劃
第十章 企業文化
第一節 企業使命
第二節 企業的價值觀
第三節 企業制度文化
第四節 企業形象識別系統（CIS）
第五節 企業領導力和執行力
第十一章 行政與法律情況
第十二章 企業信息化
第十三章 海信集團國際化經營
第十四章 海信作為新型國有企業的若干特殊問題分析
第十五章 上市公司的特殊問題
後記
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