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富過三代-家族企業如何培養接班人(簡體書)
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富過三代-家族企業如何培養接班人(簡體書)

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商品簡介
作者簡介
目次

商品簡介

時代更迭,世事變遷。30多年前中國改革開放,第一代創業者陸續登上舞臺,創造出一個又一個的經濟奇跡;30多年后他們開始面臨謝幕和退出舞臺,但權力交接過程並不順遂。中國家族企業接班人工程是龐大而復雜的。本書作者用10年時間,通過對300余家企業的調研與解剖,對培養家族企業接班人這一關乎家族企業基業長青的關鍵問題進行了深入研究和論證,提出了自己的真知灼見,為深陷其中的企業家們提供了具體的方法以及值得參考和借鑒的思維模式。這對在摸索中前行的中國家族企業來說,無疑是點亮了一盞指路的明燈。

作者簡介

張建華,中國企業組織建設專家,管理學教授,曾在軍隊服役20余年,現任職于一家世界著名500強企業,擔任R&D高級研究員。清華大學、大連海事大學、首都經濟貿易大學兼職教授。作者長期致力于中國企業組織行為與組織建設研究,在國內首次提出企業要學習解放軍的組織建設經驗,是國內倡導和深入研究紅色管理的第一人。其《向解放軍學習——最有效率組織的管理之道》被十大財經媒體評為“2005年中國營理市場十大熱點圖書”,累計銷售超過百萬冊,是本土少有的管理著作之一。作者的主要著作還有《企業生存第四種理由》、《生存:繁榮時代的中國企業管理實踐》、《骨干是折騰出來的:優秀員工成功鍛造》等。

目次

前言:沒有傳承就沒有發展
引言 家族企業的寬門與窄門——天堂與地獄、最長壽與最短命
第一章 誰能接過我們的槍——中國家族企業傳承中的三道檻
 第一節 “交槍與接槍”,我們都沒準備好
 第二節 倉促的交班和同樣倉促上陣的接班 
 第三節 為什麼我們沒有世界級的百年老店
第二章 領袖時代的終結與團隊時代的開始——舊時代與新時代的轉換
 第一節 下一個該是誰——不能選擇的抉擇 
 第二節 來的是阿斗怎麼辦
 第三節 “子不類父”與“子承父業”
第三章 解密家業長青的“達·芬奇密碼”——人間正道是滄桑
 第一節 歐美企業的接班人培養與企業傳承
 第二節 日本企業的接班人培養與企業傳承 
 第三節 與專業機構合作的接班人培養計劃 
 第四節 中國家族企業傳承——泛家族制度
第四章 是成長而不是成功——家族企業傳承的六個步驟
第五章 從邦國、帝國到共和——家族企業的基業長青

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