規則何在（簡體書）

《規則何在》內容簡介：規則，成例也！其法則和方式是規定出提供大家遵守的制度或章程。規則，多種多樣，無處不在，遍布于社會生活的所有領域。規則，讓我們在物質生活與精神生活中有遵循、有判斷、有是非、有取舍，也讓豐富多彩的現代社會生活更有條理！
規則，有助于一種秩序的型構與維護；有利于個體、群體利益沖突的裁斷與解決，有益于行為主體間建立相互預期的利益動機與行為機制！
規則，只針對客觀存在的行為和事實，不分貴濺高低，不搞因人而異；規則所警惕和防范的是權力遊戲與暗箱操作，而給予自由行為主體的應當是權利與機會的平等；那些避之規則而“法外運作”所釀成的惡果，實在不是“規則”惹得禍！
現代管理規則，其形式化、流程化、秩序化的公開與透明特徵，都有一個“先做什麼，再做什麼，最后做什麼”的方向、順序序及結構的選擇問題。不同的思維、不同的排序，不同的操作方式，就會產生不同的結構、不同的機制和不同的效果。誕生在晉商故里的一部新型企業管理公器——PEC管理模型，就是根據企業管理原則的普遍性和轉型期管理實戰的特殊性而構建的一套新頻、獨特的企業管理規則。
PEC管理規則，是企業在既定生產關係條件下，通過產權制度（Property rlghts system）、工程經濟（Engineering economics）、企業文化（Corporation culture）三個管理維度的鏈接、融合和強化，并以其系統與環境間成功的交互激發作用，從根本上推動企業的管理變革。這個規則的魅力在于打破傳統管理的線性思維，創立了以資本、成本、人本為核心的循環思維、立體結構和輸反機制。

范浩里，字野塵，山西晉中榆次人，高級經濟師。1961年參加工作，長期在經濟戰線、綜合部門和中觀決策機構供職，有在工、農、財，市、縣、鄉，黨、政、企等多領域工作的豐富閱歷。自20世紀80年代起，致力于區域經濟的變革實踐與管理創新，并先后在報紙、雜志發表了百余萬字的論文和研究報告，編寫了專著《煤炭農業之路》。
近十多年來，潛心于產權經濟和企業文化的現場研究和實踐創新，在揭示企業科學發展觀的內涵與特徵，探究企業動力機制、能力機制、活力機制的存在方式與運動規律等方面，有其獨到的見解和方法。由他主創的《PEC管理模型》在多個企業推廣應用取得顯著成效。先后為十多個縣、區、部門和一百多戶企業提供改革和管理諮詢。2008年1月，在北京召開的中國管理學術年會上，《PEC管理模型》系列論文獲“學術論文特等獎”，并被中國管理科學研究院授予“改革開放三十年中國企業管理十大成就獎”。

第一編：秩序型構／001
改革開放30年的積累性學識／002
——《PEC管理模型》與企業科學發展觀的實踐
推動企業轉型發展的新型管理工具／010
——應用《PEC管理模型》的“切入點”選擇
PEC管理操作模型圖示／014
PEC管理的實戰要訣／015
——資本、成本、人本循環貫通的思維方式
PEC管理的制度安排／022
——產權、制度、功能統攝整合的運行方式
PEC管理的執行力系統／028
——決策、執行、監督協調制衡的行為方式
PEC管理的成本控制／034
——投入、轉換、產出結構運轉的調控方式
PEC管理的文化特質／039
——理念、制度、物質文化溝通的表達方式

第二編：概念訓練／045
PEC管理模型的概念及其應用／047
PEC管理流程圖示／059
企業的基本定義與法律形態／063
公司的資本特徵與財產關係／073
公司的制度功能與治理機制／083
公司的秩序變革與管理轉型／092
管理理論的學習借鑒與發展創新／101
國企的體制弊端與改革出路／114
——在山西省國資經營公司國企改革實務培訓班的輔導提綱(一)
國企的機制轉換與操作要略／127
——在山西省國資經營公司國企改革實務培訓班的輔導提綱(二)

第三編：案例研析／141
廣生之路尋蹤／142
——榆社膠丸廠公有資產“資本化改造”流程考察
榆化機制研究／155
——產權制度、工程經濟、企業文化融合與循環的三維戰略管理
天星模式解碼／172
——用產權制度改革統攝企業轉型發展
冷泉體制消弭／178
格芙蘭基因再植／188
困局突圍變陣／196
——省屬國企改革解困諮詢案采集(一)
新途識路點要／226
——省屬國企改革解困諮詢案采集(二)
人本走進制度／249
——人力資本(勞動)股份制設計案

第四編：源淵探究／252
親歷晉中工業發展的戰略轉折／253
厲兵秣馬向縱深突進／270
——談國有工業企業的轉換經營機制問題
管住資產放開企業／275
——為《山西經濟報》寫的特約評論員署名文章
轉換思維方式明晰認識指向／277
——關於運用“中特理論”指導企業改革幾點思考
深門“鎖鑰”啟千鈞／282
——晉中工業國有資產監管運營體制改革綜述
資本是工業發展的源泉／286
——答《山西經濟報》記者趙蓉問
“煤炭農業”認識論探討／289
為私有經濟鼓與呼／297
廣生膠囊公司企業文化建設綱要／300
從一個未來產業的“極點”開發看煤炭地下汽化技術在山西的產業應用／307
——昔陽示範項目的工程實踐與理性思考
“榆化機制”的實證研究方法／313
加快新型工業化步伐推進全面建設小康社會進程／318
戰略反思與決策轉型／325
《發展導報》記者趙建國、雷雪梅采訪錄：范浩里和他的“PEC”管理模型／330
後記／333