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商品簡介
目次
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所謂“創新管理”，是指對企業的創新活動進行管理，即企業管理者對創新活動進行籌劃、激勵、實施和控制，以使創新獲得成功的一系列有機的活動，并使企業創新發揮正面而積極的作用，最終使企業變成創新型企業，增強企業的市場競爭力。本書對創新管理論作了詳細的闡述。全書共分十二章，內容包括：創新管理的內容；創新管理的環境與模式；創新管理的組織結構與組織素質；創新管理機制等。
目次
第一章 導論
第一節 創新管理的含義、目標與特點
第二節 創新管理的原則、條件與任務
第三節 創新管理的類型與職能
第四節 創新管理要素的性質
第五節 創新管理下企業之間關係的性質
第六節 知識經濟與創新管理
第二章 創新管理的內容
第一節 技術的創新管理
第二節 產品的創新管理
第三節 市場的創新管理
第四節 制度的創新管理
第三章 創新管理的環境與模式
第一節 創新管理的環境
第二節 創新管理的模式
第三節 集權的創新管理模式
第四節 分權的創新管理模式
第五節 中間的創新管理模式
第四章 創新管理的組織結構與組織素質
第一節 創新管理的組織結構
第二節 創新管理的組織素質
第五章 創新管理機制
第一節 創新管理的形成機制
第二節 創新管理的學習機制
第三節 創新管理的決策機制
第四節 創新管理的利益機制
第六章 創新管理的系統分析
第一節 創新管理系統分析
第二節 創新管理的信息系統
第三節 創新管理的控制系統
第四節 創新管理的流程再造
第七章 創新的成本管理
第一節 企業創新的營運資本管理
第二節 創新的存貨與現金管理
第三節 創新的無形資產管理
第四節 創新的成本管理
第八章 創新的目標管理
第一節 企業創新與目標管理
第二節 創新目標管理的內容
第三節 創新目標管理的實施
第四節 創新目標結果的評價
第九章 創新管理的制度設計
第一節 創新管理的制度設計概述
第二節 創新管理的激勵約束機制
第十章 創新管理的領導行為
第一節 創新管理的領導行為方式
第二節 創新管理的企業家才能
第十一章 創新管理的發展戰略
第一節 創新管理與創新發展戰略
第二節 企業創新發展戰略的SWOT分析
第三節 企業創新總體發展戰略的管理
第四節 企業創新發展具體戰略的管理
第十二章 創新管理與企業發展
第一節 創新管理與企業形象設計
第二節 創新管理與企業的責任和使命
第三節 創新管理的企業文化
第四節 創新管理下的企業核心競爭力
參考文獻
第一節 創新管理的含義、目標與特點
第二節 創新管理的原則、條件與任務
第三節 創新管理的類型與職能
第四節 創新管理要素的性質
第五節 創新管理下企業之間關係的性質
第六節 知識經濟與創新管理
第二章 創新管理的內容
第一節 技術的創新管理
第二節 產品的創新管理
第三節 市場的創新管理
第四節 制度的創新管理
第三章 創新管理的環境與模式
第一節 創新管理的環境
第二節 創新管理的模式
第三節 集權的創新管理模式
第四節 分權的創新管理模式
第五節 中間的創新管理模式
第四章 創新管理的組織結構與組織素質
第一節 創新管理的組織結構
第二節 創新管理的組織素質
第五章 創新管理機制
第一節 創新管理的形成機制
第二節 創新管理的學習機制
第三節 創新管理的決策機制
第四節 創新管理的利益機制
第六章 創新管理的系統分析
第一節 創新管理系統分析
第二節 創新管理的信息系統
第三節 創新管理的控制系統
第四節 創新管理的流程再造
第七章 創新的成本管理
第一節 企業創新的營運資本管理
第二節 創新的存貨與現金管理
第三節 創新的無形資產管理
第四節 創新的成本管理
第八章 創新的目標管理
第一節 企業創新與目標管理
第二節 創新目標管理的內容
第三節 創新目標管理的實施
第四節 創新目標結果的評價
第九章 創新管理的制度設計
第一節 創新管理的制度設計概述
第二節 創新管理的激勵約束機制
第十章 創新管理的領導行為
第一節 創新管理的領導行為方式
第二節 創新管理的企業家才能
第十一章 創新管理的發展戰略
第一節 創新管理與創新發展戰略
第二節 企業創新發展戰略的SWOT分析
第三節 企業創新總體發展戰略的管理
第四節 企業創新發展具體戰略的管理
第十二章 創新管理與企業發展
第一節 創新管理與企業形象設計
第二節 創新管理與企業的責任和使命
第三節 創新管理的企業文化
第四節 創新管理下的企業核心競爭力
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