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商品簡介
目次
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本書作為高等職業教育經貿類專業系列教材之一，主要分基礎篇、知識技能篇、刨新篇、電子化操作篇這四部分，分別介紹了人力資源的規劃、工作分析、招聘與甄選、培訓與開發、績效管理、薪酬福利設計與管理、勞動關係管理等環節的操作任務、操作知識、操作實例、操作訓練和能力測試。
其主要特點就在于，緊緊圍繞著企業中人力這一特殊資源的規劃和設計、選拔和獲取、保持和激勵、控制和協調以及培訓和開發等內容展開，使教材內容更貼近人力資源管理的實際工作。
其主要特點就在于，緊緊圍繞著企業中人力這一特殊資源的規劃和設計、選拔和獲取、保持和激勵、控制和協調以及培訓和開發等內容展開，使教材內容更貼近人力資源管理的實際工作。
目次
第一篇 基礎篇
第一章 人力資源管理導論
第一節 人力資源的基本概念與發展歷史
第二節 人力資源管理中的戰略問題
第三節 人力資源部門的職能與組織
第二章 人力資源規劃
第一節 人力資源規劃概述
第二節 人力資源預測與分析
第三節 人力資源供求調節
第二篇 知識技能篇
第三章 工作分析
第一節 工作分析概述
第二節 工作分析方法
第三節 職務說明書
第四章 招聘與甄選
第一節 招聘工作準備
第二節 甄選錄用程序
第五章 培訓與開發
第一節 培訓與開發計劃的制訂
第二節 培訓與開發計劃的執行
第三節 培訓項目和培訓方法
第四節 培訓與開發項目的評估
第六章 績效管理
第一節 績效管理概述
第二節 績效評估的標準和方法
第三節 績效評估的實施
第七章 薪酬福利設計與管理
第一節 員工薪酬概述
第二節 薪酬制度設計
第三節 員工福利概述
第四節 員工福利計劃的設計
第八章 勞動關係管理
第一節 勞動關係概述
第二節 勞動管理
第三節 勞動爭議與處理
第三篇 創新篇
第九章 員工職業生涯規劃
第一節 員工職業生涯發展和規劃的意義
第二節 員工職業生涯規劃的概述
第三節 員工職業生涯管理和執行
第十章 全球化的人力資源管理
第一節 全球化人力資源管理和電子化人力資源管理的關係
第二節 構建留才的組織文化
第三節 人力資源管理中的跨文化問題
第四節 國際化公司的用人之道
第四篇 電子化操作實務篇
電子化操作實務一：應聘練習
電子化操作實務二：人事管理
電子化操作實務三：考勤管理練習
電子化操作實務四：績效管理練習
電子化操作實務五：工資管理練習
電子化操作實務六：培訓管理練習
參考文獻
第一章 人力資源管理導論
第一節 人力資源的基本概念與發展歷史
第二節 人力資源管理中的戰略問題
第三節 人力資源部門的職能與組織
第二章 人力資源規劃
第一節 人力資源規劃概述
第二節 人力資源預測與分析
第三節 人力資源供求調節
第二篇 知識技能篇
第三章 工作分析
第一節 工作分析概述
第二節 工作分析方法
第三節 職務說明書
第四章 招聘與甄選
第一節 招聘工作準備
第二節 甄選錄用程序
第五章 培訓與開發
第一節 培訓與開發計劃的制訂
第二節 培訓與開發計劃的執行
第三節 培訓項目和培訓方法
第四節 培訓與開發項目的評估
第六章 績效管理
第一節 績效管理概述
第二節 績效評估的標準和方法
第三節 績效評估的實施
第七章 薪酬福利設計與管理
第一節 員工薪酬概述
第二節 薪酬制度設計
第三節 員工福利概述
第四節 員工福利計劃的設計
第八章 勞動關係管理
第一節 勞動關係概述
第二節 勞動管理
第三節 勞動爭議與處理
第三篇 創新篇
第九章 員工職業生涯規劃
第一節 員工職業生涯發展和規劃的意義
第二節 員工職業生涯規劃的概述
第三節 員工職業生涯管理和執行
第十章 全球化的人力資源管理
第一節 全球化人力資源管理和電子化人力資源管理的關係
第二節 構建留才的組織文化
第三節 人力資源管理中的跨文化問題
第四節 國際化公司的用人之道
第四篇 電子化操作實務篇
電子化操作實務一：應聘練習
電子化操作實務二：人事管理
電子化操作實務三：考勤管理練習
電子化操作實務四：績效管理練習
電子化操作實務五：工資管理練習
電子化操作實務六：培訓管理練習
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