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商品簡介
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管理是企業永恆的主題。在市場經濟條件下，企業管理水平的高低，直接決定一個企業發展的快慢、好壞和持續性。隨著國家宏觀調控政策的深入實施和市場競爭的加劇，企業面臨的發展環境和市場形勢發生了深刻變化。企業只有加強內部管理、著力進行管理創新，才能適應新形勢和新要求，在激烈的市場競爭中求得生存和發展。為提高中國企業的管理水平，大量的非管理專業的工程技術人員也需要掌握和了解企業管理的相關理論和方法，以便在生產經營的各個環節加強管理。為適應這一需要，我們特為工科各專業本科生編寫了這本教材。本書亦可為從事企業管理工作的人士研讀現代企業管理理論提供參考，同時也可供各類在職人員進行短期培訓使用。
本教材是在編者多年來從事現代企業管理課程教學和研究的基礎上，參考國內外有關教材、專著和論文編寫而成的。同時，為適應企業管理發展的新趨勢，本教材力求反映企業管理領域最新理論研究成果和實踐經驗，以期能為提高我國企業的管理水平起到一定的積極作用。
本書內容立足于基礎、系統、全面、重點、求新地介紹企業管理的基本理論、方法和現代最前沿的觀點，經過學習和實踐，使學生具有一定的企業管理相關知識以及分析問題和解決問題的能力。
本教材是在編者多年來從事現代企業管理課程教學和研究的基礎上，參考國內外有關教材、專著和論文編寫而成的。同時，為適應企業管理發展的新趨勢，本教材力求反映企業管理領域最新理論研究成果和實踐經驗，以期能為提高我國企業的管理水平起到一定的積極作用。
本書內容立足于基礎、系統、全面、重點、求新地介紹企業管理的基本理論、方法和現代最前沿的觀點，經過學習和實踐，使學生具有一定的企業管理相關知識以及分析問題和解決問題的能力。
目次
前言
第一章 企業與企業管理概論
第一節 企業
一、企業的含義
二、企業的形成與演變
三、企業的分類
四、現代企業制度
第二節 企業管理
一、管理的概念與特徵
二、企業管理的職能
三、管理者
第三節 管理理論的發展
一、傳統管理階段及其主要管理思想
二、科學管理階段及其主要管理理論
三、現代管理階段及管理思想的發展
四、信息時代的管理思想變革
復習思考題
第二章 戰略管理
第一節 戰略和戰略管理概述
一、戰略的含義和特徵
二、戰略管理的含義和特點
三、企業戰略的層次
四、企業戰略的制定過程
五、企業戰略的評價
第二節 公司戰略
一、一體化戰略
二、多元化戰略
三、併購戰略
四、國際化戰略
第三節 競爭戰略
一、成本領先戰略（Overall cost leadership）
二、差異化戰略（Differentiation）
三、集中化戰略（Focus）
四、夾在中間
第四節 職能戰略
一、市場營銷戰略
二、財務戰略
三、生產戰略
四、研究與開發戰略
五、人力資源戰略
第五節 企業戰略觀念的新發展
復習思考題
第三章 市場營銷管理
第一節 市場營銷理念
一、市場營銷定義
二、市場營銷理念的演進
三、顧客滿意
第二節 市場營銷環境
一、宏觀環境分析
二、顧客分析
三、競爭分析
四、企業內部分析
第三節 市場調查與預測
一、市場調查
二、市場預測
第四節 目標市場營銷
一、市場細分
……
第四章 生產管理
第五章 技術創新管理
第六章 質量管理
第七章 人力資源管理
第八章 財務管理
第九章 庫存管理
第十章 設備管理
參考文獻
第一章 企業與企業管理概論
第一節 企業
一、企業的含義
二、企業的形成與演變
三、企業的分類
四、現代企業制度
第二節 企業管理
一、管理的概念與特徵
二、企業管理的職能
三、管理者
第三節 管理理論的發展
一、傳統管理階段及其主要管理思想
二、科學管理階段及其主要管理理論
三、現代管理階段及管理思想的發展
四、信息時代的管理思想變革
復習思考題
第二章 戰略管理
第一節 戰略和戰略管理概述
一、戰略的含義和特徵
二、戰略管理的含義和特點
三、企業戰略的層次
四、企業戰略的制定過程
五、企業戰略的評價
第二節 公司戰略
一、一體化戰略
二、多元化戰略
三、併購戰略
四、國際化戰略
第三節 競爭戰略
一、成本領先戰略（Overall cost leadership）
二、差異化戰略（Differentiation）
三、集中化戰略（Focus）
四、夾在中間
第四節 職能戰略
一、市場營銷戰略
二、財務戰略
三、生產戰略
四、研究與開發戰略
五、人力資源戰略
第五節 企業戰略觀念的新發展
復習思考題
第三章 市場營銷管理
第一節 市場營銷理念
一、市場營銷定義
二、市場營銷理念的演進
三、顧客滿意
第二節 市場營銷環境
一、宏觀環境分析
二、顧客分析
三、競爭分析
四、企業內部分析
第三節 市場調查與預測
一、市場調查
二、市場預測
第四節 目標市場營銷
一、市場細分
……
第四章 生產管理
第五章 技術創新管理
第六章 質量管理
第七章 人力資源管理
第八章 財務管理
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