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商品簡介
目次
商品簡介
本書深入淺出的剖析了供應鏈管理具體產生與發展的根源，供應鏈競爭的戰略價值以及競爭模式從企業與企業之間、產品與企業之間直接轉變為供應鏈與供應鏈之間競爭的緣由。從供應鏈一體化的各個方面提出了供應鏈管理的基礎與原則，并對供應鏈中的伙伴關係，一體化供應鏈的設計、供應鏈管理中提高供應鏈績效的思想和供應鏈績效評價等作的詳細闡述。
本教材基於重視基礎、鍛煉能力、尋求創新的總體思想，力求優化整合課程的內容，并突出以下幾個方面：第一，邏輯性。這里的邏輯性包括了兩個方面的意思，其是商業的邏輯性，其二是學習的邏輯性。前者力求從理論與實際相結合的角度來組織知識，后者則力求根據人類學習的規律來組織知識，使整個教材由淺入深，貼近企業管理實踐，做到易讀、易懂、易用。第二，實用性。本教材力求將理論講解與實例分析相結合，以企業者熟悉的語言描述應鏈管理，詳細解釋相關的基本術語。并通過引導案例、小資料、牢記要點等形式來解釋供應鏈管理過程中所涉及的理念和應用技術，突出實用性。第三，新穎性。本教材在內容方面注意吸收相關學科的新成果，體現物流發展的新思想和應用的新領域。
本教材基於重視基礎、鍛煉能力、尋求創新的總體思想，力求優化整合課程的內容，并突出以下幾個方面：第一，邏輯性。這里的邏輯性包括了兩個方面的意思，其是商業的邏輯性，其二是學習的邏輯性。前者力求從理論與實際相結合的角度來組織知識，后者則力求根據人類學習的規律來組織知識，使整個教材由淺入深，貼近企業管理實踐，做到易讀、易懂、易用。第二，實用性。本教材力求將理論講解與實例分析相結合，以企業者熟悉的語言描述應鏈管理，詳細解釋相關的基本術語。并通過引導案例、小資料、牢記要點等形式來解釋供應鏈管理過程中所涉及的理念和應用技術，突出實用性。第三，新穎性。本教材在內容方面注意吸收相關學科的新成果，體現物流發展的新思想和應用的新領域。
目次
第一章 21世紀市場競爭環境的變化
學習目標
關鍵詞
引導案例
第一節 經濟全球化與企業面臨的挑戰
第二節 企業管理模式的改變
第三節 企業核心競爭力與戰略外包
第四節 供應鏈競爭——新的競爭模式
本章小結
問題討論
第二章 供應鏈管理的戰略價值
學習目標
關鍵詞
引導案例
第一節 理解供應錠
第二節 供應鏈管理概述
第三節 信息技術與供應鏈管理
第四節 供應鏈一體化的戰略管理
本章小結
問題討論
第三章 供應鏈管理的內涵
學習目標
關鍵詞
引導案例
第一節 供應鏈管理的基礎
第二節 供應鏈管理的原則
第三節 供應鏈的不確定性和“牛鞭效應”
第四節 供應鏈重組——業務流程再造
本章小結
問題討論
第四章 供應鏈中的戰略合作伙伴關係
學習目標
關鍵詞
引導案例
第一節 供應鏈合作伙伴關係
第二節 選擇正確的伙伴關係類型
第三節 供應商發展
第四節 供應鏈合作伙伴關係的實施
第五節 供應商開發
本章小結
問題討論
第五章 一體化供應鏈的設計
學習目標
關鍵詞
引導案例
第一節 供應鏈和產品的功能與特性
第二節 基於產品的供應鏈設計
第三節 供應鏈的核心企業與薄弱環節
第四節 供應鏈戰略聯盟的建立
本章小結
問題討論
第六章 顧客價值和供應鏈管理
第七章 供應鏈管理中提高供應鏈績效的思想
第八章 供應鏈管理績效評價
第九章 供應鏈管理與信息技術支持
第十章 未來的供應鏈管理
附錄 世界主要的供應鏈管理應用軟件廠商
參考文獻
學習目標
關鍵詞
引導案例
第一節 經濟全球化與企業面臨的挑戰
第二節 企業管理模式的改變
第三節 企業核心競爭力與戰略外包
第四節 供應鏈競爭——新的競爭模式
本章小結
問題討論
第二章 供應鏈管理的戰略價值
學習目標
關鍵詞
引導案例
第一節 理解供應錠
第二節 供應鏈管理概述
第三節 信息技術與供應鏈管理
第四節 供應鏈一體化的戰略管理
本章小結
問題討論
第三章 供應鏈管理的內涵
學習目標
關鍵詞
引導案例
第一節 供應鏈管理的基礎
第二節 供應鏈管理的原則
第三節 供應鏈的不確定性和“牛鞭效應”
第四節 供應鏈重組——業務流程再造
本章小結
問題討論
第四章 供應鏈中的戰略合作伙伴關係
學習目標
關鍵詞
引導案例
第一節 供應鏈合作伙伴關係
第二節 選擇正確的伙伴關係類型
第三節 供應商發展
第四節 供應鏈合作伙伴關係的實施
第五節 供應商開發
本章小結
問題討論
第五章 一體化供應鏈的設計
學習目標
關鍵詞
引導案例
第一節 供應鏈和產品的功能與特性
第二節 基於產品的供應鏈設計
第三節 供應鏈的核心企業與薄弱環節
第四節 供應鏈戰略聯盟的建立
本章小結
問題討論
第六章 顧客價值和供應鏈管理
第七章 供應鏈管理中提高供應鏈績效的思想
第八章 供應鏈管理績效評價
第九章 供應鏈管理與信息技術支持
第十章 未來的供應鏈管理
附錄 世界主要的供應鏈管理應用軟件廠商
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