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作者簡介
目次
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在國際市場競爭和復雜多變的外部環境中，企業要想求得生存和長遠發展，就必須站在全局的高度去把握未來，強化自身的優勢，取得企業內部資源與外部環境的動態平衡。因此，戰略管理便成為企業的一個重要課題。本書在吸收了國內外先進的戰略管理理念的基礎上，從中國企業經營管理的現實需要出發，結合戰略管理領域的教學心得，力圖系統綜合地闡述企業戰略的核心內容，為經濟管理類的學生及業內人士提供戰略管理的藍本。
作者簡介
陳繼祥，男，教授、博導，上海交通大學安泰經濟與管理學院現代企業管理研究中心主任，上海市政府採購諮詢專家。其主要研究方向為企業戰略管理，曾多年從事大型企業、事業單位的高層管理工作，為多家國內外高科技企業和民營企業進行管理諮詢與戰略規劃。
目次
第一章 戰略管理導論
第一節 戰略的起源與內涵
一、戰略的起源
二、企業戰略的內涵
第二節 戰略管理理論的演變
一、西方早期戰略管理理論
二、以產業競爭結構分析為基礎的競爭戰略理論
三、以資源為基礎的核心競爭力理論
四、超越競爭的新戰略管理理論
第三節 戰略管理的內容和層次
一、戰略管理的內容
二、戰略管理的層次
第四節 戰略性思維和戰略管理者
一、戰略性思維
二、戰略管理者
第五節 戰略管理過程
一、戰略管理過程的基本模式
二、戰略管理過程基本模式的應用
三、戰略管理過程中應注意的問題
復習思考題
第二章 企業的使命與目標
第一節 企業使命的形成
第二節 企業經營目標與目標體系
復習思考題
第三章 影響戰略管理的外部環境分析
第一節 宏觀環境中社會、政治等諸因素分析
第二節 行業競爭環境與行業結構分析
第三節 行業中戰略集團分析
復習思考題
第四章 企業內部環境分析
第一節 企業內部分析的重要性
第二節 企業內部分析的內容——資源與潛能
第三節 競爭力的建立
第四節 內部環境分析的方法
復習思考題
第五章 企業戰略管理三維關聯分析
第六章 戰略分析工具
第七章 企業發展戰略
第八章 企業競爭戰略
第九章 企業合作戰略
第十章 企業動態競爭戰略
第十一章 戰略實施
第十二章 戰略評價與控制
主要參考文獻
教學參考建議
第一節 戰略的起源與內涵
一、戰略的起源
二、企業戰略的內涵
第二節 戰略管理理論的演變
一、西方早期戰略管理理論
二、以產業競爭結構分析為基礎的競爭戰略理論
三、以資源為基礎的核心競爭力理論
四、超越競爭的新戰略管理理論
第三節 戰略管理的內容和層次
一、戰略管理的內容
二、戰略管理的層次
第四節 戰略性思維和戰略管理者
一、戰略性思維
二、戰略管理者
第五節 戰略管理過程
一、戰略管理過程的基本模式
二、戰略管理過程基本模式的應用
三、戰略管理過程中應注意的問題
復習思考題
第二章 企業的使命與目標
第一節 企業使命的形成
第二節 企業經營目標與目標體系
復習思考題
第三章 影響戰略管理的外部環境分析
第一節 宏觀環境中社會、政治等諸因素分析
第二節 行業競爭環境與行業結構分析
第三節 行業中戰略集團分析
復習思考題
第四章 企業內部環境分析
第一節 企業內部分析的重要性
第二節 企業內部分析的內容——資源與潛能
第三節 競爭力的建立
第四節 內部環境分析的方法
復習思考題
第五章 企業戰略管理三維關聯分析
第六章 戰略分析工具
第七章 企業發展戰略
第八章 企業競爭戰略
第九章 企業合作戰略
第十章 企業動態競爭戰略
第十一章 戰略實施
第十二章 戰略評價與控制
主要參考文獻
教學參考建議
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