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商品簡介
目次
商品簡介
一個企業的成功與否，關鍵在管理，如何管理是讓許多管理者撓頭的問題。
一個優秀的管理團隊，必然會制訂一個合理的企業目標，并把這個目標分解成一系列的子目標，然后將這個目標深化到每個員工的心里去，落實到每個員工的行動中。
那么如何做到這一點呢？本書將從人力資源管理、經營管理、營銷管理、項目管理、戰略管理、信息管理六大方面，來系統闡釋管理。用經典的理論、真實的案例來告訴你這樣管理最有效！
一個優秀的管理團隊，必然會制訂一個合理的企業目標，并把這個目標分解成一系列的子目標，然后將這個目標深化到每個員工的心里去，落實到每個員工的行動中。
那么如何做到這一點呢？本書將從人力資源管理、經營管理、營銷管理、項目管理、戰略管理、信息管理六大方面，來系統闡釋管理。用經典的理論、真實的案例來告訴你這樣管理最有效！
目次
第一章 人力資源管理
KPI（Key Process Indication）
360度績效考核
目標管理
員工授權
國際人力資源管理
學徒式培訓
職業發展計劃
高績效工作體系
員工團隊
結構化面試
情景模擬培訓
創造性培訓
X理論和Y理論
z理論
職業諮詢
職業高原
企業教練
“刺猬”法則
柔性管理
人力資源價值鏈
健康管理
“抽屜式”管理
“海豚式”管理
“金魚缸式”管理
“變形蟲式”管理
“倒金字塔式”管理法
一分鐘管理法
皮格馬利翁效應
直覺式領導
自主管理團隊
績效管理
灌能
柯氏模式
感情溝通管理
第五級領導者
彼得原理
“熱爐”法則
動態薪酬
寬帶薪酬
戰略薪資計劃
激勵報酬
自助式員工福利
第二章 經營管理
80／20法則
再造工程
BPR業務流程重組
平衡計分卡
麥肯錫的7-S模型
閉環MRP
製造資源計劃（MRPⅡ）
敏捷製造
虛擬製造
並行工程
ABC分析法
零缺陷管理
全面質量管理
差異管理
工作專業化
工作職務輪換
解決問題式團隊
特定目標式團隊
自我管理式團隊
員工持股計劃
採購管理
公司治理結構
“揭短”管理
“教堂塔原則”
客戶關係管理
互動管理
腦力外包
魚缸理論
高績效組織
彈性工作制
參與管理
賦權
管理駕駛艙
雙因素理論
利克特管理新模式
價值領導
自我激勵
約束理制
飛輪效應
管理原理貫徹法
組織行為矯正術
交互式管理模式
波特五力模型
第三章 營銷管理
第四章 項目管理
第五章 戰略管理
第六章 信息管理
KPI（Key Process Indication）
360度績效考核
目標管理
員工授權
國際人力資源管理
學徒式培訓
職業發展計劃
高績效工作體系
員工團隊
結構化面試
情景模擬培訓
創造性培訓
X理論和Y理論
z理論
職業諮詢
職業高原
企業教練
“刺猬”法則
柔性管理
人力資源價值鏈
健康管理
“抽屜式”管理
“海豚式”管理
“金魚缸式”管理
“變形蟲式”管理
“倒金字塔式”管理法
一分鐘管理法
皮格馬利翁效應
直覺式領導
自主管理團隊
績效管理
灌能
柯氏模式
感情溝通管理
第五級領導者
彼得原理
“熱爐”法則
動態薪酬
寬帶薪酬
戰略薪資計劃
激勵報酬
自助式員工福利
第二章 經營管理
80／20法則
再造工程
BPR業務流程重組
平衡計分卡
麥肯錫的7-S模型
閉環MRP
製造資源計劃（MRPⅡ）
敏捷製造
虛擬製造
並行工程
ABC分析法
零缺陷管理
全面質量管理
差異管理
工作專業化
工作職務輪換
解決問題式團隊
特定目標式團隊
自我管理式團隊
員工持股計劃
採購管理
公司治理結構
“揭短”管理
“教堂塔原則”
客戶關係管理
互動管理
腦力外包
魚缸理論
高績效組織
彈性工作制
參與管理
賦權
管理駕駛艙
雙因素理論
利克特管理新模式
價值領導
自我激勵
約束理制
飛輪效應
管理原理貫徹法
組織行為矯正術
交互式管理模式
波特五力模型
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第四章 項目管理
第五章 戰略管理
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