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很多企業員工起點雖低，卻懷抱理想，不甘心永遠平凡。通過不斷努力，會一步步變成主管、經理、老板的副手和貼心人，最后可能變成公司合伙人，即公司股東。西方國家很早就有員工持股計劃。我國目前無論國企還是私企為了留住優秀員工，也開始對員工獎勵一些股份。由此得到的結果是：員工把自己的前途命運與公司聯系更加緊密，更加關心公司的業務發展，從而對公司發展帶來很大好處。
本書旨在幫助員工了解從員工到主管到經理到副手，必須學習哪些東西，必須提高哪些能力，必須具備哪些素質，必須尋找哪些機會等等。學會像老板一樣思考，站在老板角度考慮問題，學會層層管理。
本書旨在幫助員工了解從員工到主管到經理到副手，必須學習哪些東西，必須提高哪些能力，必須具備哪些素質，必須尋找哪些機會等等。學會像老板一樣思考，站在老板角度考慮問題，學會層層管理。
作者簡介
羅仕富，教練，美國國際專業教練協會（IAPC-International Association of Professional Coaches）會員，國際注冊企業教練（RCC），美國AAH催眠師協會會員，管理教練MCC，曾任實踐家知識管理集團東莞分公司首席教練，現任安植企業教練。 曾輔導企業（部分）：北大青鳥、中國聯通、太平洋保險、新時代集團、南方電氣、雅士軒康體有限公司、奔宇配售連鎖、深圳水務集團、深圳玉藍物業管理、中企動力科技、富華居實業、香港康富來、深圳艾能迪科技、深圳賽為智能工程、深圳慧明眼鏡、朗坤集團、長城行實業、鴻利達塑膠、大眾聯合、桑達信息技術、康太實業、高科同方、吉祥電子、高科電子、耐迅特科技、雙佳電子、宏信國際、鑫隆珠寶、雅潤珍珠、深圳報業集團、萬聯購物廣場、高登利安實業、深圳泰寧百貨、蒙牛乳業、華億達實業、深圳智聯物流、映興電子、僑云電子、金山華絡、林泰實業、東和精密、星聯地產、鴻駿達電子、翠綠首飾、深圳七色陽光、盛德電子、廣天地地產……
目次
第一章 做個好員工——晉升修煉第一步
測試：你是受企業歡迎的人嗎
一、做個受企業歡迎的人
二、熱愛你的工作
三、做個學習型員工
四、精通你的專業
五、向主管學習
六、善于溝通合作樂群
七、自動自發
八、學會欣賞你的老板
九、不找借口找方法——千萬不要把問題留給老板
十、時刻不忘給企業提建議——巧妙展示你的才能
本章小結
思考題
第二章 做個好主管——晉升修煉第二步
測試：你是優秀員工嗎
一、你要有一份詳盡的職業生涯規劃
二、你具備做主管的素質嗎
三、要清楚自己為何升為主管
四、以老板為導師
五、善于思考
六、了解下屬
七、跟上司搞好關係主動爭取晉升
八、忠誠是無價之寶
九、學會選人
十、善于組建團隊
十一、處理糾紛與解決害群之馬
十二、為自己創造升遷機會
本章小結
思考題
第三章 做個好高管——晉升修煉第三步
測試：職業認同度自我評估
一、什麼人適合做高管
二、領導者的基本素質
三、站在老板的角度思考問題
四、八面玲瓏的溝通高手
五、與公司共命運
……
第四章 做個好助手——晉升修煉第四步
第五章 做個好股東——晉升修煉第五步
第六章 把員工培養成老板——企業長青的源泉
後記
測試：你是受企業歡迎的人嗎
一、做個受企業歡迎的人
二、熱愛你的工作
三、做個學習型員工
四、精通你的專業
五、向主管學習
六、善于溝通合作樂群
七、自動自發
八、學會欣賞你的老板
九、不找借口找方法——千萬不要把問題留給老板
十、時刻不忘給企業提建議——巧妙展示你的才能
本章小結
思考題
第二章 做個好主管——晉升修煉第二步
測試：你是優秀員工嗎
一、你要有一份詳盡的職業生涯規劃
二、你具備做主管的素質嗎
三、要清楚自己為何升為主管
四、以老板為導師
五、善于思考
六、了解下屬
七、跟上司搞好關係主動爭取晉升
八、忠誠是無價之寶
九、學會選人
十、善于組建團隊
十一、處理糾紛與解決害群之馬
十二、為自己創造升遷機會
本章小結
思考題
第三章 做個好高管——晉升修煉第三步
測試：職業認同度自我評估
一、什麼人適合做高管
二、領導者的基本素質
三、站在老板的角度思考問題
四、八面玲瓏的溝通高手
五、與公司共命運
……
第四章 做個好助手——晉升修煉第四步
第五章 做個好股東——晉升修煉第五步
第六章 把員工培養成老板——企業長青的源泉
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