企業戰略管理（簡體書）

根據普通高校經濟管理類專業企業戰略管理課程教學的要求，教材按照企業戰略管理理論課程體系的構思，將戰略管理過程或體系分為戰略制定、戰略實施和戰略控制三大部分，系統全面地介紹了企業戰略管理的基本理論及企業戰略管理的主要內容，使學生對我國企業的戰略管理理論體系有一個總體的了解。教材還緊跟全球經濟及企業的發展變化，適度補充了動態競爭理論、競合戰略以及戰略聯盟的理論內容，部分章節引入數量分析的方法，力求將戰略管理理論的最新成果獻給讀者，使讀者深刻體會戰略管理的前瞻性、創新性和綜合性。

緒論戰略管理案例分析
第一部分戰略管理導論
第1章戰略管理性質
學習目的
第一節企業戰略的概念與特徵
第二節企業戰略管理的概念、特點和作用
第三節戰略管理過程
第四節戰略管理者
第五節企業戰略管理理論的發展
本章小結
復習和討論題
戰略管理實際操作

第二部分戰略制定
第2章企業愿景與使命
學習目的
第一節企業愿景與使命概述
第二節企業目標
第三節企業理念系統的建立
本章小結
復習和討論題
戰略管理實際操作
第3章企業外部分析：識別機會與威脅
學習目的
第一節外部分析的性質
第二節宏觀環境因素分析
第三節產業競爭一陛分析
第四節產業內部結構分析--戰略集團
第五節競爭對手分析
第六節市場信號辨識
第七節產業分析：外部因素評價矩陣、競爭態勢矩陣
本章小結
復習和討論題
戰略管理實際操作
第4章企業內部分析：甄別優勢與劣勢
學習目的
第一節內部環境分析的性質
第二節資源與能力分析
第三節獨特競爭能力分析
第四節內部分析方法
本章小結
復習和討論題
戰略管理實際操作
第5章公司戰略
學習目的
第一節公司戰略類型及基本戰略思想
第二節穩定發展型戰略
第三節增長型戰略
第四節增長型戰略的類型
第五節防御型戰略
第六節戰略組合與選擇實踐
第七節企業國際化經營戰略
本章小結
復習和討論題
戰略管理實際操作
第6章經營單位戰略
學習目的
第一節企業一般競爭戰略
第二節不同產業結構下的競爭戰略
第三節不同產業地位的競爭戰略
第四節動態競爭戰略
第五節競合戰略
第六節戰略聯盟中的合作關係整合
本章小結
復習和討論題
戰略管理實際操作
第7章戰略選擇分析方法
學習目的
第一節戰略選擇的性質
第二節戰略選擇綜合框架
第三節戰略匹配階段
第四節決策階段
本章小結
復習和討論題
戰略管理實際操作

第三部分戰略實施
第8章戰略實施的性質與企業資源配置
學習目的
第一節戰略實施的概念與基本原則
第二節戰略實施的主要任務及過程
第三節資源規劃與配置
本章小結
復習和討論題
戰略管理實際操作
第9章戰略實施中的管理問題
學習目的
第一節企業戰略目標體系
第二節企業戰略與企業組織結構
第三節企業戰略與領導
第四節企業戰略與企業文化
本章小結
復習和討論題
戰略管理實際操作

第四部分戰略控制
第10章戰略控制
學習目的
第一節戰略控制的性質
第二節戰略控制的類型及過程
第三節戰略控制的二要素
第四節戰略控制的方法控制系統
本章小結
復習和討論題
戰略管理實際操作
參考文獻