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華為局中國領袖企業經營智慧(簡體書)
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華為局中國領袖企業經營智慧(簡體書)

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商品簡介

華為的成功是令人震撼的。1987年,華為只有6名員工、20000元注冊資金;2007年,華為年銷售額達到1100億元。世界通信巨頭思科將其列為最具威脅的競爭對手。
華為的成功值得品味。本書將從華為的各個方面予以評述,吸收經驗,指出敗筆,探討利弊,展望未來,為國內企業家解答:華為如何走到今天,華為又如何走向明天?

作者簡介

于反,資深職業規劃師,人力資源管理顧問,暢銷書作家,受邀擔任多家出版社、雜志社特約撰稿人,著述頗豐。代表作有《與公司一起成長》《世界500強優秀員工標準》《妥協》《你勝任嗎》《大贏局:中國10大明星企業成功經營案例》等。

目次

第一章 華為締造史:做有高度的事業
 何方神聖任正非?
 練內功,做有高度的事業
第二章 華為戰略布局:向海外拓展發展空間
 只做核心產品
 開拓海外市場的革新之路
第三章 華為管理模式:打造職業化管理的
 世界級企業
 《華為基本法》
 鎖定IBM,以世界級企業為標桿
 全員持股,讓員工為自己的利益而戰
 “左膀右臂”盡斷后的深思
第四章 華為營銷策略:以客戶的夢想為追求.
 驚心動魄的市場營銷戰術
 利益與共的客戶關係營銷
 發揮會展營銷的最大效益
第五章 華為用人體系:人才是決定性因素
 華為大學塑造“華為狼”
 燒不死的鳥就是鳳凰
 華為留住人才的秘籍
 培養職業化的經理人
第六章 華為技術研發:提高企業的核心競爭力
 專注于技術領域的投入
 以技術創新贏得競爭優勢
 “傷害”與“被傷害”的知識產權
第七章 華為危機意識:居安思危,未雨綢繆
 時刻警惕華為的“冬天”
 備戰“冬天”,迎接春天的到來
 決策失誤帶來人為的“冬天”
第八章 華為企業文化:時刻警覺的競爭理念
 狼性文化
 床墊文化
第九章 華為前景遠瞻:高處一定要勝寒
 撲朔迷離的接班人謎局
 華為上市之謎
 2007年“萬人辭職門”事件
 “冬天”里的一把火
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