科技管理實務個案分析

圖解成功之鑰！
精選國內外14家知名企業的創業與成長故事，
看看他們如何透過科技管理，
找到獨特的市場定位及持久優勢。
Wii掀起一場「簡單」革命，讓婆婆媽媽都對它愛不釋手。
iPhone引發手機觸控風潮，讓蘋果公司不再只靠電腦賺錢。
俗話說：時勢造英雄，華碩易PC卻是「英雄造時勢」。
小小一顆燈泡，帶領台達電子迎戰全球照明三雄！
這中間到底發生了什麼事？本書為您一一解謎。

達爾文說：「適者生存」，在商場上則是「智者生存」！
本書從「為何而學」出發，從總體環境中的「科技」與「國家」(政策與法令)，
以及個體環境中的「產業」與「公司」四層級切入。
精選國內外各大知名公司案例，用說故事的方式，帶領讀者進入案例情境。
本書另一大特色，是將研發活動彙整為圖與表，讓讀者能一目瞭然，
達到理論與實際案例結合之境，兼具深度與廣度。
本書除了適合做為「科技管理」的教科書及輔助教材，更適合企業人士閱讀；
員工訓練若以本書為講義，更可收標竿學習與為用而訓之效。

伍忠賢

現職：真理大學財金系助理教授
學歷：政治大學企管博士（1997年）、經濟碩士（1985年）、國際貿易系（1981年）
主修財務管理，副修行銷管理，興趣於策略管理、公司併購，具備科際整合的學術修養
經歷：1985年起，從基層做起，A&W速食店襄理
歷經工商時報專欄記者、泰山企業董事長特助、聯華食品財務經理
迄媽媽塔食品公司總經理，領導170名員工反虧為盈
著作：從1984年出版《夥伴們，大家來學速讀》
迄2008年11月，已出版教科書22本
企管叢書28本，總出版字數1500萬字
幾可創造華人企管寫作字數的金氏世界紀錄

張保隆

現職：逢甲大學校長兼企業管理學系講座教授
中華民國企業管理學會副理事長
中國工業工程學會常務理事
中華民國科技管理學會常務理事、Fellow
學歷：美國西雅圖華盛頓大學數學博士(1975-1980)
經歷：逢甲大學商學院院長
國立交通大學管理科學研究所所長
國立交通大學管理學院院長
美國加州大學洛杉磯校區訪問學者
國科會工業工程與管理學門召集人
國科會工程處諮議委員
開南管理學院特約講座教授
國家品質獎評審小組委員
行政院主計處公用事業費率審議委員會委員
中華決策科學學會理事長
工業技術研究院經資中心顧問
國防部科技人員評審委員會委員
工業技術研究院企劃處顧問
中華民國科技管理學會秘書長
公務人員退休撫卹基金監理委員會委員
交通部郵政發展諮詢委員
警政署指紋電腦化專案技術支援委員會委員
省立新竹醫院顧問
國科會產學合作計畫”持續改善虛擬晶圓廠之架構與開發”主持人
獲獎：國科會傑出研究獎(2000~2002；1996~1998)
李國鼎先生管理獎章(2004)
專長：科技管理
服務管理
績效評估
作業研究

第一章　奇美電子的自主研發
1.1　為何而學
1.2　奇美電的研發管理導論
1.3　第一成長階段的研發：1998～2000 年
1.4　第二成長階段的研發：2001～2003 年
1.5　第三成長階段的研發：2004～2005 年
1.6　第四成長階段的研發：2006 年迄今

第二章　任天堂的 Wii 稱霸─電視遊戲機市場的關鍵成功因素
2.1　為何而學
2.2　Wii 的研發哲學：Wii 掀起「簡單」革命
2.3　致富的 10 堂課：以《富爸爸窮爸爸》 10 原則為架構
2.4　Wii 的新產品開發流程：兼論 Wii 的硬體研發
2.5　Wii 電玩軟體的研發
2.6　Wii 的上網服務研發
2.7　經營績效

第三章　美國皮克斯好片不斷的秘訣─創意管理的組織管理層面
3.1　為何而學
3.2　規劃
3.3　執行
3.4　控制：評估與行為修正

第四章　「阿里巴巴」開門─大陸馬雲的電子商務網站傳奇
4.1　為何而學
4.2　創業
4.3　馬雲的經營能力：以《富爸爸窮爸爸》 10 原則為架構
4.4　馬雲的管理方式
4.5　阿里巴巴集團第一條成長曲線
4.6　阿里巴巴集團第二條成長曲線

第五章　太陽光電股王茂迪─2010 年全球第三大的遠景
5.1　為何而學Ⅰ：科技層級
5.2　為何而學Ⅱ：產業層級
5.3　為何而學Ⅲ：國家與公司層級
5.4　茂迪發機會財：創業早
5.5　研發管理
5.6　進軍薄膜太陽能電池

第六章　綠色科技之節能部分：LED 燈泡─台達電子迎戰全球照明三雄
6.1　為何而學Ⅰ：科技、國家層級
6.2　為何而學Ⅱ：產業、公司層級
6.3　市場領先者的策略：飛利浦與歐司朗
6.4　LED 燈的市場挑戰者：台達電子從螢幕背光照明殺到照明市場

第七章　大陸電動汽車之王比亞迪
7.1　為何而學
7.2　比亞迪集團
7.3　第三條成長曲線：進軍電動汽車產業
7.4　巴菲特為何投資比亞迪：兼論郭台銘三問巴菲特

第八章　美國 3M 的創新管理
8.1　為何而學
8.2　3M 的研發管理
8.3　3M 公司的創意管理
8.4　麥勒尼以通用電器之道管理 3M 公司
8.5　巴克利的均衡一下

第九章　美國創新 No.1 的蘋果公司─2007 年 iPhone
9.1　為何而學
9.2　蘋果公司的經營策略
9.3　iPhone 贏在符合顧客需求
9.4　iPhone 的研發Ⅰ：觸控螢幕
9.5　iPhone 的研發Ⅱ：上網
9.6　iPhone 的研發Ⅲ：上網聽音樂
9.7　iPhone 的研發Ⅳ：手機電玩
9.8　蘋果公司的經營績效

第十章　華碩易 PC─小筆記型電腦的代表作
10.1　為何而學
10.2　易 PC 對華碩的重要性
10.3　易 PC 的研發Ⅰ：研發管理程序
10.4　易 PC 的研發Ⅱ：產品功能
10.5　經營績效

第十一章　美國 IBM─協同研發的典範
11.1　為何而學
11.2　商機：看見委外研發的趨勢
11.3　IBM 公司策略
11.4　透過管理，落實公司策略
11.5　IBM 顧問服務的項目
11.6　IBM 的硬體業務協同研發：以晶片為例

第十二章　台灣生技製藥公司的經營方式─兩兆雙星之生物科技產業
12.1　為何而學
12.2　台灣生技製藥公司的經營方式：5W2H 架構
12.3　植物藥的公司Ⅰ：中天生技
12.4　植物藥的公司Ⅱ：健喬信元
12.5　蛋白質藥的生技公司：永昕、賽德

第十三章　國碩槓上荷商飛利浦─光碟片權利金的全球訴訟戰
13.1　為何而學
13.2　飛利浦 vs. 國碩：美國的二處法律攻防戰
13.3　強制授權攻防戰Ⅰ：國碩先馳得點
13.4　強制授權攻防戰Ⅱ：飛利浦贏了
13.5　飛利浦控告巨擘

第十四章　荷蘭跟台灣的蝴蝶蘭 PK 賽─農業生技
14.1　為何而學
14.2　荷蘭成為蝴蝶蘭王國的關鍵成功因素
14.3　荷蘭 vs. 台灣的研發（育種）
14.4　荷蘭 vs. 台灣的生產
14.5　好樣的，亞太生技與皇基