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每一個人的職業生涯都要度過一些“艱難時期”——進入一家新公司、突遭解雇、失去摯愛的人、被派駐海外、遇到“壞”上司，等等。這些特殊階段雖然會使你備感壓力，但同時也是你提升自身領導能力的最好機會。
本書選取了每一位領導者成長過程中經常遇到的13個職業階段，分別加以詳細的分析，并就此采訪了75位深切體驗過這些階段的知名公司的董事長、CEO以及高級管理者，使讀者可以從被訪者的真實故事中汲取經驗教訓，順利度過職業生涯中的“艱難時期”，并把握這一學習機會，使自己成為更具自我認識能力和更具領導力技巧的成熟領導者。
本書選取了每一位領導者成長過程中經常遇到的13個職業階段，分別加以詳細的分析，并就此采訪了75位深切體驗過這些階段的知名公司的董事長、CEO以及高級管理者，使讀者可以從被訪者的真實故事中汲取經驗教訓，順利度過職業生涯中的“艱難時期”，并把握這一學習機會，使自己成為更具自我認識能力和更具領導力技巧的成熟領導者。
作者簡介
戴維·多特利奇：曾任霍尼韋爾公司副總裁，現為CDR國際公司合伙人，并擔任強生、美國銀行、英特爾、耐克等公司高管的領導力效率諮詢顧問，已經出版《為什麼CEO會失敗》、《應變領導》等多部著作。 詹姆斯·諾埃爾：曾任通用電氣公司領導力發展部門的主管，現為CDR國際公司的主要領導者，擁有超過20年的領導力培訓經驗。 諾曼·沃克：諾華製藥公司的人力資源總監，基於業務的人力資源管理模型的提出者，曾為卡夫食品公司、大都會公司、福特汽車等多家大公司提供領導力開發方面的諮詢工作。
目次
1 何為有效的領導力
2 領導者是如何學習的
3 進入一家公司
4 進入領導角色
5 接受拓展型任務
6 承擔管理企業的責任
7 面對應該由你負責的重大失敗
8 應對壞上司和同你形成競爭關係的同事
9 失去工作或者錯過晉升的機會
10 成為公司收購或者公司合併的一部分
11 生活在不同的國家或者文化中
12 在工作和家庭之間尋求一種有意義的平衡
13 消除野心
14 應對人生劇變
15 對體系喪失信心
16 企業如何利用各個階段來發展領導力
17 生存和發展的八個指導步驟
2 領導者是如何學習的
3 進入一家公司
4 進入領導角色
5 接受拓展型任務
6 承擔管理企業的責任
7 面對應該由你負責的重大失敗
8 應對壞上司和同你形成競爭關係的同事
9 失去工作或者錯過晉升的機會
10 成為公司收購或者公司合併的一部分
11 生活在不同的國家或者文化中
12 在工作和家庭之間尋求一種有意義的平衡
13 消除野心
14 應對人生劇變
15 對體系喪失信心
16 企業如何利用各個階段來發展領導力
17 生存和發展的八個指導步驟
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