商品簡介
本書適合從事戰略運營管理諮詢業務的人員使用,也適合從事戰略運營管理工作的企業和其他組織的相關部門和人員使用。
目次
1.1 宏觀環境分析
1.1.1 宏觀環境分析要素
1.1.2 宏觀環境分析工具
1.2 微觀環境分析
1.2.1 產業環境分析工具
1.2.2 市場環境分析工具
第2章 內部環境諮詢工具
2.1 企業資源分析
2.1.1 資源分析要素
2.1.2 資源分析工具
2.2 企業能力分析
2.2.1 能力分析要素
2.2.2 能力分析工具
2.3 核心競爭力分析
2.3.1 核心競爭力識別標準
2.3.2 核心競爭力分析模型
第3章 企業發展階段諮詢工具
3.1 企業生命周期分析
3.1.1 企業生命周期模型
3.1.2 企業生命周期分析工具
3.2 產品生命周期分析
3.2.1 產品生命周期模型
3.2.2 產品生命周期分析工具
3.3 企業戰略發展階段分析
3.3.1 企業戰略發展階段模型
3.3.2 企業戰略發展階段分析工具
第4章 企業總體戰略諮詢工具
4.1 企業戰略
4.1.1 多元化戰略
4.1.2 一體化戰略
4.1.3 重組戰略
4.1.4 國際化戰略
4.1.5 合作戰略
4.2 企業戰略分析
4.2.1 併購戰略模型
4.2.2 全球化戰略模型
4.2.3 戰略聯盟模型
第5章 企業業務戰略諮詢工具
5.1 企業業務戰略
5.1.1 產業戰略
5.1.2 產品戰略
5.1.3 區域戰略
5.1.4 客戶戰略
5.1.5 成本領先戰略
5.2 企業業務戰略分析
5.2.1 產業戰略分析工具
5.2.2 產品戰略分析工具
5.2.3 區域戰略分析工具
5.2.4 客戶戰略分析工具
5.2.5 成本領先戰略分析工具
第6章 企業競爭戰略諮詢工具
第7章 企業職能戰略諮詢工具
第8章 企業定價戰略諮詢工具
第9章 利益相關者諮詢工具
第10章 消費者諮詢工具
第11章 品牌戰略諮詢工具
第12章 資本運營戰略諮詢工具
第13章 戰略選擇評價諮詢工具
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