阿里巴巴馬雲生意經（簡體書）

在中國商業史上，馬云絕對是一個異類。人們曾經稱他為騙子、瘋子、狂人。他一沒資金，二沒背景，三沒技術，卻用一個創意，加上一流的執行力、感染力、游說力，還有一流的運氣，取得了石破天驚般的成功。 對于這樣一個勇于創業并取得成功的傳奇人物，以及他帶領的阿里巴巴集團是值得我們深度研究的。他具體是怎樣一個人？他是怎樣做戰略的？是怎樣找風險投資的？是怎樣打理公司、管理人才的？他為什麼能夠得到那么多創業者的認可甚至崇拜？他有什麼過人之處？通過本書，您將知曉答案。

前言 濃縮就是精華一馬云：特立獨行的草根創業者
第一章 從騙子、瘋子、狂人，到啞洲最具權力商人之一
1.西湖邊的頑童
2.馬云要是考上的話，我的名字倒過來寫
3.全杭州英語最好的青年
4.選擇一個行業，跳下去
5.從大學講師到創業小老板
6.從騙子、瘋子、狂人到阿里巴巴CEO
7.把自己做成品牌
8.男人的長相往往和他的才華成反比
9.今天開始行動，你將是下一個google
第二章 創業精神：打不死的堅持
1.創業者要有偉大的夢想
2.創業要選偏冷門
3.社會大學是創業者最好的大學
4.想賺錢的人，先把錢看輕
5.堅信自己在做什麼
6.創業要找最合適的人
7.永遠不要忘記最初的夢想
8.最大的失敗是放棄
9.像“豬堅強”一樣活
第三章 經營理念：點擊.得到.讓天下沒有難做的生意
1.做中小企業的救世主
2.互聯網是一個工具
3.做一家102年的企業
4.策劃可以贏得優勢，但一定不是成功的理由
5.最優秀的模式往往是最簡單的東西
6.店不在于多，而在于精
7.把eBay引到長江里來
8.這世界上沒有優秀的理念，只有腳踏實地的結果
9.想生存，先做好，而不是做大
10.要讓全世界知道：阿里巴巴是一家中國公司
第四章 戰略部署：阿里巴巴的“達摩五指+1”
1．做世界十大網站之
2．小公司的戰略就是：活下來，掙錢
3．做戰略，擁有資源再加一點突破，才有可能贏
4．達摩第一指：阿里巴巴網站，中國領先的B2B
5．達摩第二指：淘寶網，C2C的最佳平臺
6．達摩第三指：支付寶，避免交易風險
7．達摩第四指：與中國雅虎聯姻
8．達摩第五指：阿里軟件
9．達摩最新指：阿里媽媽
第五章 融資攻略：與風險投資共擔風險
1．啟動資金這麼來
2．在公司形勢最好的時候去融資
3．VC永遠是舅舅
4．與風險投資商保持平等
5．共擔風險，你能拿到更大的
6．錢太多會壞事
7．學會如何用花錢來賺錢
8．上市就像加油站
9．上當不是別人太狡猾，而是自己太貪
10．人脈VS融資
第六章 品牌定位：阿里巴巴是一家服務公司
1．將電子商務還給商人
2．不可能每一個人都用你的產品
3．深入市場，了解客戶
4．客戶賺錢，我們就一定能賺錢
5．碰到災難第一個想到的是你的客戶
6．公關是個副產品
7．免費是世界上最昂貴的東西
8．產品與服務決定成敗
9．營銷既要追求結果也要注重過程
10．線上沃爾瑪
第七章 用人原則：野狗，殺！小白兔，殺！
1．只用普通人
2．高學歷不代表高能力
3．如何Judge(判斷)一個人
4．30％的人永遠不可能相信你
5．用人最大的挑戰與突破在于信任人
6．不聘用經常在競爭者之間跳躍的人
7．在兩個人和兩百人之間
8．能幹VS聽話
9．當不好士兵的將軍一定不是好將軍
10．痛苦與幸福
第八章 內部管理：阿里巴巴的六脈神劍
1．培養俠客精神
2．追求純凈的工作氛圍，杜絕辦公室政治
3．團隊就是不要讓任何一個人失敗
4．分工明確，各司其職
5．誠信：誠實正直，言出必行
6．激情：樂觀向上，永不言棄
7．敬業：專業執著，精益求精
8．團隊合作：共享共擔，平凡人做非凡事
9．擁抱變化：迎接變化，勇于創新
10．客戶第一：客戶是衣食父母
第九章 CEO的實踐：當好公司守門員
1．CEO就是守門員
2．對機會說NO
3．CEO的職責之一是預測災難并把它扼殺在搖籃里
4．一流的創意和三流的執行VS一流的執行和三流的創意
5．加薪給員工比加薪給高層管用
6．不能讓雷鋒穿補丁衣服上街
7．鼓勵的魔力
8．與其把錢存在銀行里，不如花在培養員工身上
9．以制度的名義
10．做一個企業文化的推廣者
第十章 領導者的智慧：“蠱惑者”的逆向思維
1．外行人用尊重來領導內行人
2．保持新鮮的思維刺激
3．挖出最好的東西
4．把權給別人，才能得到真正的權力
5．彌補你對手的不足
6．別人的批評與表揚
7．有實力，再叫板
8．領導者和經理人的區別
9．這個世界關心的不是你能做什麼，而是你該做什麼
10．掌控一家公司需要智慧而不是股權
第十一章 企業家的責任：NO．1的使命
1．歡迎進入網商時代
2．餓死不做遊戲
3．與人為善，遵守諾言
4．永不抱怨
5．知識的力量
6．企業家應該為社會創造環境
7．企業家必須要有創新的精神
8．企業的最高責任是解決就業
9．第一名的使命
10．馬云的難題