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當市場陷入衰退時，大多數企業都會通過削減成本、簡化運營程序等方式來加以應對，直至情況趨于好轉。嚴峻的經濟形勢將不可避免地給企業套上桎梏，但同時也創造出一片孕育創新的沃土。需要的確是創造之母——學會了如何以更快、更節約成本、更能規避風險的方式來進行創新的企業將從此次危機中脫穎而出，并且變得比以住更加強大。本書揭示了企業管理人員應如何利用經過時間檢驗的“破壞性創新”原則來應對最基本的商業悖論：在以創新求發展的同時削減成本。安東尼以深入的學術研究和以往創新者的成功經驗為基礎創建了多個框架，并提供了多項工具。借助這些框架和工具，企業管理人員可判斷他們應終止哪些行為、改變哪些經營策略，以及應該開始開展哪些工作以培養一種破壞式的創新思維。企業管理者應學會如何：
審慎地停止進入死胡同的項目、終止走上下坡路的業務，以獲取更多的資源用于具有發展前景的創新活動
重塑現有產品和服務的特點、徹底改造落后的流程，推動新的發展。
開展戰略性實驗，與消費者、競爭對手和供應商締結聯盟，以降低風險。
以合理的價格提供質量“足夠好的”的產品和服務，以此來吸引價值導向型消費者，抵御來自低成本競爭對手的沖擊。
嚴峻的商業環境迫使企業進行改變和創新。本書創新實用手冊將有助于企業主管、經理人、策略師和投資者安然度過最艱難的時期，并在經濟回暖時重新走向發展的陽光大道。
審慎地停止進入死胡同的項目、終止走上下坡路的業務，以獲取更多的資源用于具有發展前景的創新活動
重塑現有產品和服務的特點、徹底改造落后的流程，推動新的發展。
開展戰略性實驗，與消費者、競爭對手和供應商締結聯盟，以降低風險。
以合理的價格提供質量“足夠好的”的產品和服務，以此來吸引價值導向型消費者，抵御來自低成本競爭對手的沖擊。
嚴峻的商業環境迫使企業進行改變和創新。本書創新實用手冊將有助于企業主管、經理人、策略師和投資者安然度過最艱難的時期，并在經濟回暖時重新走向發展的陽光大道。
作者簡介
斯科特·安東尼，與管理大師克萊頓·克里斯坦森共事，目前是創新諮詢公司創新視點（Innosight）的總裁，曾與各行業客戶開展過合作，其中包括消費品、媒體和醫療保健等行業的客戶。他是《創新者增長指南》（哈佛商學院出版社，2008年）的第一作者，《創新者的修煉》（哈佛商學院出版社，2004年）的作者之一。《遠見：用變革理論預測產業未來》作者之一（商務印書館，2006） 。
目次
前言
1.大裂變
2.審慎地裁減
3.重塑產品和服務的特色以降低成本
4.提高創新的效率
5.巧妙地進行戰略性實驗
6.分散創新負擔
7.了解如何進入低端市場
8.推動個人再創造
9.創新的下一個階段是什麼？
附錄：《創新者增長指南》中的精選實驗方法
關於作者
1.大裂變
2.審慎地裁減
3.重塑產品和服務的特色以降低成本
4.提高創新的效率
5.巧妙地進行戰略性實驗
6.分散創新負擔
7.了解如何進入低端市場
8.推動個人再創造
9.創新的下一個階段是什麼？
附錄：《創新者增長指南》中的精選實驗方法
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