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《企業集團管控模式理論及案例研究》，本書主要內容包括：緒論、企業集團管控的三種基本模式、企業集團的組織管控模式、企業集團的人力資源管控模式等。
作者簡介
羅高峰，1965年生，麗水學院管理學副教授、高級經濟師。大學畢業后曾在政府機關、國有和私營企業工作多年，是改革開放后社會和企業變革的親身經歷者，有豐富的實踐閱歷。從事專業教學和研究后，主持和參與了十余項省部級以上項目的研究，先后在《管理世界》、《農業經濟問題》等雜志上發表了頗有影響的文章。其專業研究成果大都來自企業現實的思考，善于理論結合實際，對企業改善管理、提高核心競爭力有現實的指導作用。
目次
第一章 緒論
第一節 問題的提出
第二節 研究集團管控模式的重要性I
第三節 本書結構安排
第二章 企業集團管控的三種基本模式
第一節 企業集團的管控理論概述
第二節 企業集團管控模式
第三節 管控模式選擇的影響因素
第四節 管控模式體系設計：原則和思路
第三章 企業集團的組織管控模式
第一節 企業集團組織管理理論概述
第二節 財務管控模式下的組織管控模式
第三節 戰略管控模式下的組織管控模式
第四節 操作管控模式下的組織管控模式
第四章 企業集團的人力資源管控模式
第一節 企業集團人力資源管控理論概述
第二節 財務管控模式下的人力資源管控體系
第三節 戰略管控模式下的人力資源管控體系
第四節 操作管控模式下的人力資源管控體系
第五節 企業集團三種人力資源管控模式對比
第五章 企業集團的財務管控模式
第一節 企業集團的財務管控理論概述
第二節 財務管控模式下的財務管控體系1
第三節 戰略管控模式下的財務管控體系
第四節 操作管控模式下的財務管控體系l
第六章 企業集團的供應鏈管控模式
第一節 集團企業供應鏈管控理論概述
第二節 操作管控模式下的供應鏈管控模式
第三節 財務管控模式下的供應鏈管控模式
第四節 戰略管控模式下的供應鏈管控模式
參考文獻
第一節 問題的提出
第二節 研究集團管控模式的重要性I
第三節 本書結構安排
第二章 企業集團管控的三種基本模式
第一節 企業集團的管控理論概述
第二節 企業集團管控模式
第三節 管控模式選擇的影響因素
第四節 管控模式體系設計：原則和思路
第三章 企業集團的組織管控模式
第一節 企業集團組織管理理論概述
第二節 財務管控模式下的組織管控模式
第三節 戰略管控模式下的組織管控模式
第四節 操作管控模式下的組織管控模式
第四章 企業集團的人力資源管控模式
第一節 企業集團人力資源管控理論概述
第二節 財務管控模式下的人力資源管控體系
第三節 戰略管控模式下的人力資源管控體系
第四節 操作管控模式下的人力資源管控體系
第五節 企業集團三種人力資源管控模式對比
第五章 企業集團的財務管控模式
第一節 企業集團的財務管控理論概述
第二節 財務管控模式下的財務管控體系1
第三節 戰略管控模式下的財務管控體系
第四節 操作管控模式下的財務管控體系l
第六章 企業集團的供應鏈管控模式
第一節 集團企業供應鏈管控理論概述
第二節 操作管控模式下的供應鏈管控模式
第三節 財務管控模式下的供應鏈管控模式
第四節 戰略管控模式下的供應鏈管控模式
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