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企業戰略管理(第三版)(簡體書)
  • 企業戰略管理(第三版)(簡體書)

  • ISBN13:9787301179994
  • 出版社:北京大學出版社
  • 作者:張秀玉
  • 裝訂:精裝
  • 規格:26cm*19cm (高/寬)
  • 版次:3
  • 出版日:2011/01/01
人民幣定價:39元
定  價:NT$234元
優惠價: 87204
可得紅利積點:6 點

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商品簡介

目次

《企業戰略管理(第3版)》針對企業戰略管理的需要和企業經營管理人員的特點,用通俗易懂的語言和生動的案例,系統介紹了企業戰略的概論、制定、實施、評估、控制和變革等基本理論和方法,同時融入了《孫子兵法》、《三國演義》等經典軍事戰例,是一本很有特色的企業戰略管理教材,很受企業管理人員和管理院校師生歡迎。2002年2月第1版第1次印刷,2005年3月又出第2版,至今共印刷16次,約8萬冊,是目前市場上銷量較多的企業戰略管理教科書。
第一講 企業戰略管理概述
一、從企業家的角色談戰略家的任務
二、從“隆中對”、“持久戰”和“三步走”談何謂戰略
三、從聯想集團的飛速發展談何謂企業戰略
四、從福田公司的傳奇發展談何謂企業戰略管理
五、企業戰略管理的過程、特徵和層次
六、從軍事上的經典戰例談戰略的意義
七、從成功與失敗企業的實例對比談企業
戰略管理的意義
案例:聯想集團

第二講 企業戰略的構成要素、內涵和本質
一、企業戰略的構成要素
二、企業戰略的內涵
三、企業戰略的本質
案例:北人集團的戰略決策

第三講 戰略的核心是定位
一、從“吉列”等公司的成功談何謂定位
二、定位原則
三、定位方法
案例:成功之鑰諮詢公司的戰略定位

第四講 企業家的戰略思維
一、善于捕捉發展機會
二、善于進行戰略分析
三、善于解決戰略矛盾
四、善于理清戰略思路
案例:做市場企業家
——論汪海的企業家思想

第五講 企業總體戰略類型
一、發展型戰略
二、穩定型戰略
三、緊縮型戰略
四、復合型戰略
案例:“宗氏兵法”與“娃哈哈模式”
——記杭州娃哈哈集團董事長宗慶后的
經營謀略

第六 企業競爭戰略類型
一、與對手直接競爭戰略
二、使對手難以反擊戰略
三、與對手不戰而勝戰略
案例:格蘭仕:欲從全國最強做到全球最強
海爾彩電奏響“個性化”強音
“指甲鉗大王”——梁伯強

第七講 戰略形式及作戰原則
一、從美國四大汽車公司談戰略形式
二、防御戰原則
三、進攻戰原則
四、側翼戰原則
五、游擊戰原則
案例:吉列公司主動進攻自我
海爾突破微波爐行業“鐵三角”
戴爾:取消中間人
神舟電腦靠游擊戰奪取主動

第八講 企業總體戰略制定
一、確定企業的宗旨和目標
二、分析環境
三、發現機會和威脅
四、分析企業的資源
五、識別優勢和劣勢
六、重新評價企業的宗旨和目標
七、制定戰略
八、制定戰略規劃的措施
案例:北人集團公司“十一五”總體戰略規劃(2006-2010)

第九講 企業競爭戰略制定
一、競爭戰略的目的
二、制定競爭戰略的程序
三、競爭對手分析
四、塑造競爭優勢的基本工具——價值鏈
案例:海爾冷柜是如何撬開美國市場的
三種可樂三種戰略

第十講 企業跨國經營戰略制定
一、提出企業的全球使命和目標
二、全球環境評估
三、跨國公司組織分析
四、制定跨國經營目標
五、選擇制定跨國經營戰略
案例:海爾:打造“全球性企業”

第十一講 企業戰略實施
一、建立年度目標和政策
二、制定職能戰略
三、合理配置資源和處理沖突
四、建立與戰略相適應的組織結構
五、培育企業文化與克服變革阻力
六、企業改組與流程重組
七、將業績與報酬掛鉤
八、保護自然環境
九、解決好戰略實施中的各項業務問題
案例:北京國際招標有限公司

第十二講 企業戰略評估
一、公司目前戰略的運行效果
二、公司的資源強項和弱項、機會和威脅
三、公司的價格和成本
四、公司競爭地位的強弱
五、公司面臨的戰略問題
案例:“要做多元化,先學二元化”
——聯想在領悟和調整中前進

第十三講 企業戰略控制
一、戰略控制的概念和必要性
二、戰略控制的組成要素
三、戰略控制的程序
四、戰略控制的特徵
五、戰略控制的系統
六、戰略控制的原則
七、戰略控制的方法
……
第十四講 企業戰略變革
第十五講 紅海戰略和藍海戰略
主要參考書目
第三版後記
後記

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