企業戰略管理(第三版)（簡體書）

《企業戰略管理(第3版)》針對企業戰略管理的需要和企業經營管理人員的特點，用通俗易懂的語言和生動的案例，系統介紹了企業戰略的概論、制定、實施、評估、控制和變革等基本理論和方法，同時融入了《孫子兵法》、《三國演義》等經典軍事戰例，是一本很有特色的企業戰略管理教材，很受企業管理人員和管理院校師生歡迎。2002年2月第1版第1次印刷，2005年3月又出第2版，至今共印刷16次，約8萬冊，是目前市場上銷量較多的企業戰略管理教科書。

第一講 企業戰略管理概述
一、從企業家的角色談戰略家的任務
二、從“隆中對”、“持久戰”和“三步走”談何謂戰略
三、從聯想集團的飛速發展談何謂企業戰略
四、從福田公司的傳奇發展談何謂企業戰略管理
五、企業戰略管理的過程、特徵和層次
六、從軍事上的經典戰例談戰略的意義
七、從成功與失敗企業的實例對比談企業
戰略管理的意義
案例：聯想集團

第二講 企業戰略的構成要素、內涵和本質
一、企業戰略的構成要素
二、企業戰略的內涵
三、企業戰略的本質
案例：北人集團的戰略決策

第三講 戰略的核心是定位
一、從“吉列”等公司的成功談何謂定位
二、定位原則
三、定位方法
案例：成功之鑰諮詢公司的戰略定位

第四講 企業家的戰略思維
一、善于捕捉發展機會
二、善于進行戰略分析
三、善于解決戰略矛盾
四、善于理清戰略思路
案例：做市場企業家
——論汪海的企業家思想

第五講 企業總體戰略類型
一、發展型戰略
二、穩定型戰略
三、緊縮型戰略
四、復合型戰略
案例：“宗氏兵法”與“娃哈哈模式”
——記杭州娃哈哈集團董事長宗慶后的
經營謀略

第六 企業競爭戰略類型
一、與對手直接競爭戰略
二、使對手難以反擊戰略
三、與對手不戰而勝戰略
案例：格蘭仕：欲從全國最強做到全球最強
海爾彩電奏響“個性化”強音
“指甲鉗大王”——梁伯強

第七講 戰略形式及作戰原則
一、從美國四大汽車公司談戰略形式
二、防御戰原則
三、進攻戰原則
四、側翼戰原則
五、游擊戰原則
案例：吉列公司主動進攻自我
海爾突破微波爐行業“鐵三角”
戴爾：取消中間人
神舟電腦靠游擊戰奪取主動

第八講 企業總體戰略制定
一、確定企業的宗旨和目標
二、分析環境
三、發現機會和威脅
四、分析企業的資源
五、識別優勢和劣勢
六、重新評價企業的宗旨和目標
七、制定戰略
八、制定戰略規劃的措施
案例：北人集團公司“十一五”總體戰略規劃(2006-2010)

第九講 企業競爭戰略制定
一、競爭戰略的目的
二、制定競爭戰略的程序
三、競爭對手分析
四、塑造競爭優勢的基本工具——價值鏈
案例：海爾冷柜是如何撬開美國市場的
三種可樂三種戰略

第十講 企業跨國經營戰略制定
一、提出企業的全球使命和目標
二、全球環境評估
三、跨國公司組織分析
四、制定跨國經營目標
五、選擇制定跨國經營戰略
案例：海爾：打造“全球性企業”

第十一講 企業戰略實施
一、建立年度目標和政策
二、制定職能戰略
三、合理配置資源和處理沖突
四、建立與戰略相適應的組織結構
五、培育企業文化與克服變革阻力
六、企業改組與流程重組
七、將業績與報酬掛鉤
八、保護自然環境
九、解決好戰略實施中的各項業務問題
案例：北京國際招標有限公司

第十二講 企業戰略評估
一、公司目前戰略的運行效果
二、公司的資源強項和弱項、機會和威脅
三、公司的價格和成本
四、公司競爭地位的強弱
五、公司面臨的戰略問題
案例：“要做多元化，先學二元化”
——聯想在領悟和調整中前進

第十三講 企業戰略控制
一、戰略控制的概念和必要性
二、戰略控制的組成要素
三、戰略控制的程序
四、戰略控制的特徵
五、戰略控制的系統
六、戰略控制的原則
七、戰略控制的方法
……
第十四講 企業戰略變革
第十五講 紅海戰略和藍海戰略
主要參考書目
第三版後記
後記