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作者簡介
目次
商品簡介
《戰略管理》由戰略管理概論，戰略環境分析，戰略分析工具，企業愿景、使命和社會責任，公司層戰略選擇，業務層戰略選擇，競爭戰略選擇，戰略選擇工具，戰略實施，戰略評估與控制，戰略實施與控制工具共11章構成。《戰略管理》可作為MBA教材，也可作為高校經濟管理類專業本科生、研究生的教學參考書。
作者簡介
呂巍，上海交通大學安泰經濟與管理學院副院長、教授、博士生導師。畢業于復旦大學，獲復旦大學管理學學士、碩士、博士學位；曾作為高級訪問學者訪問美國南加州大學商學院、美國麻省理工學院斯隆管理學院、法國INSEAD管理學院。曾任復旦大學IMBA項目主任、院長助理。曾獲中國市場學會年度優秀論文獎、高等教育國家級教學成果二等獎、中華人民共和國國家杰出教育一等獎、上海市杰出教育獎、上海市杰出青年教師獎；主編的《企業戰略管理》榮獲2000年度上海市高等教育優秀教材獎：編寫的案例榮獲上海市優秀案例獎。曾出版《戰略管理》（第8版譯著）、《精確營銷》、《戰略營銷：謀局勝于奪勢》、《銀行零售客戶價值提升與管理》、《商業數據挖掘導論》（譯著）等。
目次
1 戰略管理概論／1
企業家談戰略——比爾·蓋茨關于戰略的語錄／1
1.1 戰略及戰略管理概述／2
1.1.1 戰略理論發展歷史／2
1.1.2 戰略管理的概念及其特征／7
1.1.3 戰略管理的要素／9
1.1.4 戰略管理體系的職能／11
1.2 戰略管理層次／12
1.2.1 公司層戰略／13
1.2.2 業務層戰略／14
個案研究——雀巢：“高危產業”中的領跑者／15
1.2.3 職能層戰略／17
1.3 戰略管理過程／17
1.3.1 戰略管理過程的組成／17
1.3.2 戰略管理過程的模型／18
1.3.3 戰略管理過程觀的意義／21
1.4 案例討論：蘇寧擴張，順勢?逆勢?／23
戰略管理前沿——邁克爾·波特重釋差異化戰略／27
本章小結／28
本章英文詞匯／29
本章思考題／29
參考文獻／29
2 戰略環境分析／31
企業家談戰略——張夕勇談戰略／31
2.1 外部環境分析／32
2.1.1 PEST分析模型／32
2.1.2 外部環境關鍵信息的識別／34
個案研究——西部礦業股份有限公司所處的宏觀環境／35
2.2 行業競爭分析／36
2.2.1 競爭對手之間的競爭／37
2.2.2 潛在進入者的威脅／39
2.2.3 替代品的競爭／40
2.2.4 購買者的討價還價能力／41
2.2.5 供應商的討價還價能力／41
2.2.6 六力互動模型／42
2.3 企業內部分析／45
2.3.1 企業的資源／47
2.3.2 企業的能力／50
2.4 案例討論：光明乳業要打“翻身仗”／54
戰略管理前沿——企業動態能力理論／56
本章小結／57
本章英文詞匯／58
本章思考題／58
參考文獻／58
3 戰略分析工具／59
企業家談戰略——馬化騰的互聯網市場戰略分析／59
3.1 價值鏈分析／59
3.1.1 基本價值活動／61
3.1.2 輔助價值活動／61
個案研究——我國番茄加工企業價值鏈分析／62
3.2 EFE：外部因素評價矩陣分析／64
3.3 VRl0分析框架／66
3.3.1 價值問題／66
3.3.2 稀缺性問題／67
3.3.3 可模仿性問題／68
3.3.4 組織問題／68
3.3.5 VRIO分析框架的應用／69
3.4 IFE：內部因素評價矩陣分析／70
3.5 SW()T分析／71
3.5.1 SWOT分析的內容／72
3.5.2 SwOT分析的步驟／73
3.6 CPM：競爭態勢矩陣分析／75
3.6.1 CPM：競爭態勢矩陣分析步驟／75
3.6.2 CPM與EFE矩陣的區別／76
3.7 案例討論：華為面臨國際化戰略抉擇～乘勝出擊還是以退為進／76
戰略管理前沿——種群生態模型／78
本章小結／79
本章英文詞匯／80
本章思考題／80
參考文獻／80
4 企業愿景、使命和社會責任／81
企業家談戰略——牛根生談企業社會責任／81
4.1 企業愿景／82
4.1.1 企業愿景的含義／82
4.1.2 建立企業愿景的原則／83
4.1.3 企業愿景的效能／84
4.2 企業使命／87
4.2.1 企業使命的含義／87
4.2.2 企業使命定位的內容／89
4.2.3 企業使命定位的影響因素／92
4.2.4 企業使命與戰略的關系／93
4.3 企業利益相關者／94
4.3.1 企業利益相關者概述／94
4.3.2 資本市場利益相關者／95
4.3.3 產品市場利益相關者／96
4.3.4 組織利益相關者／96
4.4 企業社會責任／99
4.4.1 企業社會責任的內涵。／99
4.4.2 企業履行社會責任的意義／100
4.4.3 企業戰略與企業社會責任／102
個案研究——寶潔的社會責任踐履／104
4.5 案例討論：江淮汽車的綠色愿景／105
戰略管理前沿——企業慈善事業的競爭優勢／108
本章小結／110
本章英文詞匯／111
本章思考題／111
參考文獻／111
5 公司層戰略選擇／113
企業家談戰略——柳傳志談聯想多元化與國際化戰略／113
5.1 多元化戰略／114
5.1.1 多元化戰略的概念／114
5.1.2 多元化戰略的類型／115
5.1.3 采用多元化戰略的動因／116
5.1.4 多元化戰略的收益和風險／119
個案研究——GE的多元化危機／121
5.1.5 實施多元化戰略的條件／123
5.2 一體化戰略／124
5.2.1 一體化戰略的概念／124、
5.2.2 一體化戰略的類型／124
5.2.3 一體化戰略的收益和風險／127
5.3 國際化戰略／130
5.3.1 國際化戰略的概念／130
5.3.2 國際化戰略的類型／131
5.3.3 國際市場進入模式的選擇／132
5.3.4 國際化戰略的動因／134
5.3.5 國際化戰略的收益和風險／135
5.3.6 實施國際化戰略的條件／137
5.4 虛擬經營戰略／138
5.4.1 虛擬經營的概念／138
5.4.2 虛擬經營的基本類型／139
5.4.3 實施虛擬經營應注意的問題／143
5.4.4 虛擬經營的風險防范與控制／144
5.5 創新戰略／146
5.5.1 創新戰略的概念／146
6 業務層戰略選擇
7 競爭戰略選擇
8 戰略選擇工具
9 戰略實施
10 戰略評估與控制
11 戰略實施與控制工具
企業家談戰略——比爾·蓋茨關于戰略的語錄／1
1.1 戰略及戰略管理概述／2
1.1.1 戰略理論發展歷史／2
1.1.2 戰略管理的概念及其特征／7
1.1.3 戰略管理的要素／9
1.1.4 戰略管理體系的職能／11
1.2 戰略管理層次／12
1.2.1 公司層戰略／13
1.2.2 業務層戰略／14
個案研究——雀巢：“高危產業”中的領跑者／15
1.2.3 職能層戰略／17
1.3 戰略管理過程／17
1.3.1 戰略管理過程的組成／17
1.3.2 戰略管理過程的模型／18
1.3.3 戰略管理過程觀的意義／21
1.4 案例討論：蘇寧擴張，順勢?逆勢?／23
戰略管理前沿——邁克爾·波特重釋差異化戰略／27
本章小結／28
本章英文詞匯／29
本章思考題／29
參考文獻／29
2 戰略環境分析／31
企業家談戰略——張夕勇談戰略／31
2.1 外部環境分析／32
2.1.1 PEST分析模型／32
2.1.2 外部環境關鍵信息的識別／34
個案研究——西部礦業股份有限公司所處的宏觀環境／35
2.2 行業競爭分析／36
2.2.1 競爭對手之間的競爭／37
2.2.2 潛在進入者的威脅／39
2.2.3 替代品的競爭／40
2.2.4 購買者的討價還價能力／41
2.2.5 供應商的討價還價能力／41
2.2.6 六力互動模型／42
2.3 企業內部分析／45
2.3.1 企業的資源／47
2.3.2 企業的能力／50
2.4 案例討論：光明乳業要打“翻身仗”／54
戰略管理前沿——企業動態能力理論／56
本章小結／57
本章英文詞匯／58
本章思考題／58
參考文獻／58
3 戰略分析工具／59
企業家談戰略——馬化騰的互聯網市場戰略分析／59
3.1 價值鏈分析／59
3.1.1 基本價值活動／61
3.1.2 輔助價值活動／61
個案研究——我國番茄加工企業價值鏈分析／62
3.2 EFE：外部因素評價矩陣分析／64
3.3 VRl0分析框架／66
3.3.1 價值問題／66
3.3.2 稀缺性問題／67
3.3.3 可模仿性問題／68
3.3.4 組織問題／68
3.3.5 VRIO分析框架的應用／69
3.4 IFE：內部因素評價矩陣分析／70
3.5 SW()T分析／71
3.5.1 SWOT分析的內容／72
3.5.2 SwOT分析的步驟／73
3.6 CPM：競爭態勢矩陣分析／75
3.6.1 CPM：競爭態勢矩陣分析步驟／75
3.6.2 CPM與EFE矩陣的區別／76
3.7 案例討論：華為面臨國際化戰略抉擇～乘勝出擊還是以退為進／76
戰略管理前沿——種群生態模型／78
本章小結／79
本章英文詞匯／80
本章思考題／80
參考文獻／80
4 企業愿景、使命和社會責任／81
企業家談戰略——牛根生談企業社會責任／81
4.1 企業愿景／82
4.1.1 企業愿景的含義／82
4.1.2 建立企業愿景的原則／83
4.1.3 企業愿景的效能／84
4.2 企業使命／87
4.2.1 企業使命的含義／87
4.2.2 企業使命定位的內容／89
4.2.3 企業使命定位的影響因素／92
4.2.4 企業使命與戰略的關系／93
4.3 企業利益相關者／94
4.3.1 企業利益相關者概述／94
4.3.2 資本市場利益相關者／95
4.3.3 產品市場利益相關者／96
4.3.4 組織利益相關者／96
4.4 企業社會責任／99
4.4.1 企業社會責任的內涵。／99
4.4.2 企業履行社會責任的意義／100
4.4.3 企業戰略與企業社會責任／102
個案研究——寶潔的社會責任踐履／104
4.5 案例討論：江淮汽車的綠色愿景／105
戰略管理前沿——企業慈善事業的競爭優勢／108
本章小結／110
本章英文詞匯／111
本章思考題／111
參考文獻／111
5 公司層戰略選擇／113
企業家談戰略——柳傳志談聯想多元化與國際化戰略／113
5.1 多元化戰略／114
5.1.1 多元化戰略的概念／114
5.1.2 多元化戰略的類型／115
5.1.3 采用多元化戰略的動因／116
5.1.4 多元化戰略的收益和風險／119
個案研究——GE的多元化危機／121
5.1.5 實施多元化戰略的條件／123
5.2 一體化戰略／124
5.2.1 一體化戰略的概念／124、
5.2.2 一體化戰略的類型／124
5.2.3 一體化戰略的收益和風險／127
5.3 國際化戰略／130
5.3.1 國際化戰略的概念／130
5.3.2 國際化戰略的類型／131
5.3.3 國際市場進入模式的選擇／132
5.3.4 國際化戰略的動因／134
5.3.5 國際化戰略的收益和風險／135
5.3.6 實施國際化戰略的條件／137
5.4 虛擬經營戰略／138
5.4.1 虛擬經營的概念／138
5.4.2 虛擬經營的基本類型／139
5.4.3 實施虛擬經營應注意的問題／143
5.4.4 虛擬經營的風險防范與控制／144
5.5 創新戰略／146
5.5.1 創新戰略的概念／146
6 業務層戰略選擇
7 競爭戰略選擇
8 戰略選擇工具
9 戰略實施
10 戰略評估與控制
11 戰略實施與控制工具
序言
在經濟全球化的大背景下，行業競爭不斷加劇，使得企業必須不斷審視環境的變化，必須站在全局的高度去把握未來，才能獲得可持續發展。本書系統地闡述了現代戰略管理理論，并引用了大量著名管理理論家和實踐家的精辟論述，詳細地介紹了眾多實用的戰略管理方法與技術，具有很強的前瞻性和實戰性。
本書圍繞企業戰略分析、戰略選擇、戰略實施和控制的過程，系統介紹了企業如何通過外部環境和內部環境分析，制定企業戰略，并對企業戰略加以實施和控制。全書共11章，以戰略管理過程為主線，從應用視角出發組織教材的內容體系。與其他教材相比，本書具有以下幾個優勢：
前瞻性。本書吸收了國內外戰略管理研究的前沿成果，通過企業家談戰略、戰略管理前沿，提供戰略管理方面的最新觀點和發展趨勢。
針對性。本書內容在國際化和本土化結合的基礎上，注重中國特色，具有很強的針對性。在案例選擇上，力求針對MBA教學特點，結合農業、加工工業、煤炭、礦業等西部產業特點，促進學生進行案例思考，并通過案例分析使學生加強對戰略管理理論知識的理解。
實戰性。本書通過戰略分析工具、個案研究、案例討論，力求理論與實踐相結合，突出專業技能的培養，使學生能夠掌握戰略管理的分析方法和技能。本書辟有專門的章節介紹相關的戰略應用分析工具、實用模型和實施方法，具有很強的操作性和實戰性，使本書顯著區別于一般的戰略管理書籍而成為MBA戰略管理課程的首選教材。
本書是由呂巍及其所帶的研究團隊共同完成的，在編寫過程中收集和研究了大量的資料和案例，并進行了實地考察和訪談調研，最后由呂巍和周穎進行統一修改和定稿。由胡媛媛（第1章、第lO章）、馮德雄（第2章、第3章、第4章）、鄭瑞娟（第5章）、連蓮（第6章）、施曉榴（第7章）、劉暢（第8章）、陳力萍（第9章）、劉真（第11章）參加了各章編寫。
本書由戰略管理專家、復旦大學企業管理系項保華教授審稿。項教授對全書的編寫大綱和編寫內容提出了寶貴的意見，在此深表敬意和感謝。
由于研究深度還有待加強，各方資料也還需進一步挖掘。因此，書中難免有不成熟和不準確的地方，甚至存在錯誤，懇請各位專家、學者、實踐人士及廣大讀者不吝賜教。
本書圍繞企業戰略分析、戰略選擇、戰略實施和控制的過程，系統介紹了企業如何通過外部環境和內部環境分析，制定企業戰略，并對企業戰略加以實施和控制。全書共11章，以戰略管理過程為主線，從應用視角出發組織教材的內容體系。與其他教材相比，本書具有以下幾個優勢：
前瞻性。本書吸收了國內外戰略管理研究的前沿成果，通過企業家談戰略、戰略管理前沿，提供戰略管理方面的最新觀點和發展趨勢。
針對性。本書內容在國際化和本土化結合的基礎上，注重中國特色，具有很強的針對性。在案例選擇上，力求針對MBA教學特點，結合農業、加工工業、煤炭、礦業等西部產業特點，促進學生進行案例思考，并通過案例分析使學生加強對戰略管理理論知識的理解。
實戰性。本書通過戰略分析工具、個案研究、案例討論，力求理論與實踐相結合，突出專業技能的培養，使學生能夠掌握戰略管理的分析方法和技能。本書辟有專門的章節介紹相關的戰略應用分析工具、實用模型和實施方法，具有很強的操作性和實戰性，使本書顯著區別于一般的戰略管理書籍而成為MBA戰略管理課程的首選教材。
本書是由呂巍及其所帶的研究團隊共同完成的，在編寫過程中收集和研究了大量的資料和案例，并進行了實地考察和訪談調研，最后由呂巍和周穎進行統一修改和定稿。由胡媛媛（第1章、第lO章）、馮德雄（第2章、第3章、第4章）、鄭瑞娟（第5章）、連蓮（第6章）、施曉榴（第7章）、劉暢（第8章）、陳力萍（第9章）、劉真（第11章）參加了各章編寫。
本書由戰略管理專家、復旦大學企業管理系項保華教授審稿。項教授對全書的編寫大綱和編寫內容提出了寶貴的意見，在此深表敬意和感謝。
由于研究深度還有待加強，各方資料也還需進一步挖掘。因此，書中難免有不成熟和不準確的地方，甚至存在錯誤，懇請各位專家、學者、實踐人士及廣大讀者不吝賜教。
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