物流採購管理（簡體書）

《物流採購管理》在借鑒和吸收國內外採購管理理論和最新研究瓜果的基礎上，結合國內企業採購管理的實際情況和作者多年的教學實踐編寫而成。《物流採購管理》重點介紹採購供應管理的基本概念和內涵、採購組織的架構與設計、採購基礎(採購變量、採購計劃和採購預算編制等)、採購供應戰略的制定、供應商的開發與管理、獲取與選擇報價、採購談判與合同管理、庫存控制、採購績效評估、採購管理的發展趨勢等內容。各章均給出典型案例，力求理論與實踐相結合。《物流採購管理》主要以現代採購管理理論和實踐為主線，以重點突出、深入淺出為特點，注重科學性與實證性、啟發性與案例的充分結合。
《物流採購管理》可作為高等院校物流類專業的教學用書，也可以作為相關專業本科生、研究生以及採購和物流管理的研究人員、管理人員的參考用書。

前言
第1章　採購管理概述
1.1 採購管理的概念
1.2 採購管理的地位和作用
1.3 採購管理的發展趨勢
案例 卡斯莢的採購管理
本章小結
關鍵概念
復習思考題

第2章　採購組織架構
2.1 採購組織的類型
2.2 採購組織的設計
2.3 採購組織的職責
案例 企業的錢花到哪兒去了
本章小結
關鍵概念
復習思考題

第3章　採購變量
3.1 採購商品的質量
3.2 採購數量
.3.3 交付時間
案例 acme公司的採購質量保證系統
本章小結
關鍵概念
復習思考題

第4章　採購計劃與預算管理
4.1 採購計劃
4.2 採購預算編制
案例 耐奇蘋果公司採購預算編帝
本章小結
關鍵概念
復習思考題

第5章　採購供應戰略
5.1 供應市場分析
5.2 企業戰略與採購供應戰略
5.3 採購供應戰略
5.4 採購供應戰略成功的關鍵要素
案例 西門子的全球採購戰略
本章小結
關鍵概念
復習思考題

第6章　供應商的開發與管理
6.1 供應商的選擇
6.2 供應商評估指標體系
6.3 供應商考核
6.4 供應商關係管理
案例 tcl供應商評價
本章小結
關鍵概念
復習思考題

第7章　獲取與選擇報價
7.1 影響商品採購價格的因素
7.2 獲取報價的流程
7.3 獲取報價的不同方式
案例 超市如何通過控制採購價格降低採購成本
本章小結
關鍵概念
復習思考題

第8章　採購談判
8.1 採購談判概述
8.2 採購談判的內容
8.3 採購談判的原則和程序
8.4 採購談判的策略
案例 農機設備談判中的競爭與合作
本章小結
關鍵概念
復習思考題

第9章 採購合同管理
9.1 採購合同內容與形式
9.2 採購合同的管理
9.3 採購合同中的法律關係
案例 細節決定成敗
本章小結
關鍵概念
復習思考題

第10章 庫存控制
10.1 庫存概述
10.2 庫存控制的內容
10.3 庫存控制方法
10.4 庫存控制方法的比較分析
案例 北京紳士服裝集團庫存管理系統
本章小結
關鍵概念
復習思考題

第11章 採購績效評估
11.1 評估採購績效的原因
11.2 採購績效考核與評估的基本原則
11.3 衡量採購績效的標準
11.4 採購績效評估體系的類型與建立
案例 提高採購績效四大綱領
本章小結
關鍵概念
復習思考題
參考文獻