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魯冠球管理日志(簡體書)
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魯冠球管理日志(簡體書)

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商品簡介
作者簡介
目次

商品簡介

魯冠球是中國民營企業家中的“常青樹”。從15歲輟學打工以來,他帶領萬向創造了細分領域的巨人——萬向集團。在40年領導企業的過程中,他積累了豐富的帶團隊,管企業、踩準宏觀調控節奏的管理智慧。
他每一次都能“老馬識途”的智慧在哪里?面對宏觀調控要怎么做?面對行業不景氣要怎么辦?如何抓住未來趨勢和發展的機遇?企業百年長青,對待員工和組織建設有什么秘訣?本書以“管理日志”的形式,用12個章節展開描述魯冠球在企業經營、團隊文化建設等方面的獨特智慧,為當下企業管理和研究者提供可借鑒的經驗。

作者簡介

屈波,畢業于上海財經大學經濟系,現為藍獅子簽約作者。曾經在王志綱工作室從業八年,為知名策劃人王志綱的首席文字助手,執筆寫作的作品有:《大盤時代》、《城市中國》、《找魂》等。最新出版著作《中國獅——一座城市崛起的30年記憶》、《與你的夢想一起奔跑》、《我奮斗在最殘酷的戰場上》等。擅長人物與細節刻畫。

目次

序 一棵“常青樹”的田野筆記
一月 創業與成長
1月1日 有了理想,一切困難都是暫時的
1月2日 干事業要有一根精神支柱
1月3日 逆境是成長的溫床
1月4日 “摔了跟頭”也要“抓把泥”
1月5日 一分耕耘,一分收獲
1月8日 戰勝自己等于戰勝一切
1月9日 事業沒有絕對的成功
1月10日 20歲能賺1 000萬元的人才了不起
1月11日 無論順境逆境,保持清醒的頭腦
1月12日 一個人的力量是有限的
1月15日 不能有投機心理
1月16日 敢于表現自己
1月17日 勇氣、信心與韌性
1月18日 事情要做出來給人家看
1月19日 捕魚要先扎好“籠子”
1月22日 習慣決定命運
1月23日 成大事者必須有犧牲奉獻精神
1月24日 動機要端正,心態要擺正,位置要坐正,目標要校正
1月25日 天上不會掉餡餅,地上不會長金子
1月26日 進一步海闊天空,退一步前功盡棄

二月 愿景與價值觀
2月1日 辦企業不是單純為了賺錢
2月2日 不能放棄對文明的追求
2月3日 威信來自于奉獻與公正
2月4日 向歷史要教訓,向未來要效益
2月5日 求實與創新
2月8日 人盡其才,錢盡其值,物盡其用,各盡其能
2月9日 質量是一種精神和信念
2月10日 做人之道與經營之道
2月11日 用“干”字解釋一切
2月12日 自己的前途自己爭取
2月15日 人生的價值在于奉獻
2月16日 精誠創業,誠實勞動
2月17日 如何看待名譽、金錢與地位
2月18日 企業不能見利忘義
2月19日 財散則人聚,財聚則人散
2月22日 樹立正確的業績觀
2月23日 公開、公平、公正
2月24日 一個人最怕自己打倒自己
2月25日 誠實是做人之本,守信是立事之根
2月26日 企業生產的不僅僅是產品

三月 自我提升
3月1日 加強隊伍建設,提高自身素質
3月2日 “老虎”出山好,“猴子”照樣跳
3月3日 “雄獅”下山了,“小老虎”怎么辦
3月4日 扎扎實實打基礎,實實在在上速度
3月5日 正確處理積累與消費的關系
3月8日 企業發展要有后勁
3月9日 知識就是力量,素質決定命運
3月10日 市場是一本永遠也讀不完的書
3月11日 賺外國人的錢才算真本事
3月12日 “能人易折”的病根子在哪里
3月15日 讓所有員工參與創造性活動
3月16日 通過創世界品牌優化員工素質
3月17日 每一分錢都是一粒機會的種子
3月18日 別人的經驗是資源,善于學習是財富
3月19日 成功可能是最大的危機
3月22日 管住小節才能成就大業
3月23日 做事不要爭,要講規律
3月24日 企業不死就是常青
3月25日 領導者需要不斷學習
3月26日 發展要靠“四萬精神”

四月 觀念與制度
4月1日 制訂計劃要留有余地,管理計劃不能光抓表面
4月2日 長相不能產生利潤
4月3日 搞清楚“官辦”還是“民辦”
4月4日 再好的制度也需要監督與考核
4月5日 企業管理不能搞花架子
4月8日 管理是企業發展的永恒主題
4月9日 從“要我管”到“我要管”
4月10日 企業管理不能搞“一陣風”
4月11日 “嚴”字是大本錢
4月12日 做企業就是看阿拉伯數字
4月15日 職工積極性是企業成敗的關鍵
4月16日 放心、放權、放利
4月17日 企業得大頭,職工得中頭,國家得小頭
4月18日 如何理解按勞分配
4月19日 “爺爺養孫子”是歷史的悲劇
4月22日 產權明晰不等于明晰到個人
4月23日 該上的大膽上,該下的堅決下
4月24日 分配是調動職工積極性的“牛鼻子”
4月25日 培養員工的自治能力
4月26日 布置、檢查、總結,一個環節也不能少

五月 戰略與組織
5月1日 六分顧眼前,四分顧長遠
5月2日 市面不靈等于瞎子摸魚
5月3日 走小而精、小而專的道路
5月4日 建班子,抓機制,找市場
5月5日 “捆綁不成夫妻”
5月8日 有多少能力,辦多少事
5月9日 “后來者”不打無準備之仗
5月10日 失敗有規律,成功無規律
5月11日 為什么要堅持市場“三三制”
5月12日 培養職業經理人的戰略能力
5月15日 不謀全局者,不足以謀一域
5月16日 分灶不分家,三管三不管
5月17日 商品經營與資本經營的辯證關系
5月18日 多元化還是專業化不可一概而論
5月19日 產融結合將企業做大做強
5月22日 厚利當前要量力
5月23日 德隆的問題出在哪里
5月24日 危機意識是企業創新的源泉
5月25日 給理想一個載體
5月26日 在有限中走向無限

六月 核心競爭力
6月1日 以快制慢,以多勝少
6月2日 沒有質量,再多的數量沒用
6月3日 下道工序就是用戶
6月4日 要有自己的拳頭產品
6月5日 利益均沾,賺長遠的錢
6月8日 創新業務模式
6月9日 讓客戶對你的服務產生感情
6月10日 適銷對路,快進快出
6月11日 創造市場,引導市場
6月12日 科技創新要結合企業實際
6月15日 仿制的路不會太長
6月16日 不要輕易改變企業形象
6月17日 好的企業形象從何而來
6月18日 有形的東西價值有限,無形的東西價值無限
6月19日 既要控制風險,也要大踏步地前進
6月22日 該放棄的放棄,該獲得的自然獲得
6月23日 改變賺錢的方式
6月24日 聯合一切可以聯合的力量
6月25日 不做超越自己實力的事
6月26日 看得有多遠就走多遠

七月 領導與激勵
7月1日 “腦袋投入”與“口袋投入”
7月2日 思想工作不能“兩張皮”
7月3日 物質與精神缺一不可
7月4日 “物質大廈”需要精神的“有機榫入”
7月5日 做思想政治工作必須“實打實”
7月8日 “實手”解“虛結”
7月9日 不要吝嗇對員工的表揚
7月10日 抓住時機來個“肉著炙”
7月11日 建立完善的建議體系
7月12日 敢于用“夏伯陽”式的人物
7月15日 兵熊熊一個,將熊熊一窩
7月16日 做好“裁判員”和“教練員”
7月17日 獎懲分明,多獎少罰
7月18日 如何做到“人人是老板”
7月19日 讓周圍的人共同獲勝
7月22日 想主人事,干主人活,盡主人責,享主人樂
7月23日 流水不腐,戶樞不蠹
7月24日 有了權力就應該用好
7月25日 腐敗黑洞總有天亮的一天
7月26日 鼓勵下屬挑戰自己的想法

八月 人才觀
8月1日 從“小米加步槍”到現代化軍隊
8月2日 每名員工都是一筆寶貴的資產
8月3日 智力投資不能犯“短視癥”
8月4日 既要外招人才,也要內造人才
8月5日 自己培養造就一批經營者
8月8日 人才就在你身邊
8月9日 品德是人才成長的根基
8月10日 毛遂自薦靠本事
8月11日 人人都是一把手
8月12日 如何實現人才的可持續發展
8月15日 培訓員工是最大的投資
8月16日 建立人才“生態系統”
8月17日 引得進、留得住、用得好
8月18日 企業要有豐厚的人才儲備
8月19日 培養人才要舍得投入
8月22日 絕不拋棄一名員工
8月23日 好員工能讓企業邁過大坎
8月24日 人才以用為本
8月25日 企業每個人都是發展動力
8月26日 對自己、企業、社會負責的接班人

九月 企業與外部環境
9月1日 企業的“六親”不能斷
9月2日 建立企業利益共同體
9月3日 中國崛起的品牌機遇
9月4日 自己勝利的同時也要讓別人獲益
9月5日 要懂得珍惜市場、保護市場
9月8日 會借的人最有本事
9月9日 少說多干,悄悄干
9月10日 以逸待勞,靜觀其變,養精蓄銳,伺機出擊
9月11日 每一次危機都是“洗牌”
9月12日 心里要裝著大集團形象
9月15日 企業不是生活在真空里
9月16日 改革不可大轟大鬧
9月17日 自己越爭氣,環境越寬松
9月18日 民營企業要有自知之明
9月19日 宏觀調控教會我們更科學地賺錢
9月22日 立足最壞的情況,爭取最好的結果
9月23日 企業要學會不斷自我調整
9月24日 金融之“危”中的實體之“機”
9月25日 埋下多元化的合理種子
9月26日 知己實力,知彼優勢

十月 國際化
10月1日 萬事開頭難
10月2日 出口要掌握主動權
10月3日 搞出口為鄉鎮企業正名、爭氣
10月4日 我賺錢也讓別人賺錢
10月5日 合作需要互相有好處
10月8日 合作也需要門當戶對
10月9日 出口要有長遠眼光
10月10日 與狼共舞,提高自身能力
10月11日 融入國際規范商業體系
10月12日 落地生根,力求本土化
10月15日 走出去前先要建好大后方
10月16日 “走出去”的9個“三步走”
10月17日 從制造到創造,向世界名牌邁進
10月18日 將“中國制造”變成“賣點”
10月19日 用中國的成本,賣美國的價格
10月22日 不能唯“洋”是用
10月23日 市場無國界
10月24日 聯合是成本最低的發展
10月25日 以低成本贏取大收益
10月26日 尋找“會下蛋的雞”

十一月 企業家的修養
11月1日 不要在權力上兜圈子
11月2日 站得高才能看得遠
11月3日 做好本職工作
11月4日 經濟效益與社會效益兼顧
11月5日 沒有個人犧牲就沒有同心同德
11月8日 農民企業家的自我提升
11月9日 活到老,學到老,用到老
11月10日 讀萬卷書,行萬里路,交萬人友,創萬年業
11月11日 少講空話,多做實事
11月12日 不要做金錢的俘虜
11月15日 勤以礪志,儉以養德
11月16日 人最大的差異在于利用業余時間
11月17日 謙虛謹慎不要驕傲
11月18日 管好上級,管好下級,管好朋友,管好自己
11月19日 自律、自省、自警、自勵
11月22日 說讓人尊敬的話,做讓人佩服的事
11月23日 行為是一個人的影子
11月24日 只要活著就不能停下來
11月25日 定好方向,選對人才
11月26日 盡心、盡責、盡力做事

十二月 責任
12月1日 鄉鎮企業不能忘本
12月2日 如何理解共同富裕
12月3日 識大體,顧大局
12月4日 加強責任從自我做起
12月5日 來地球不為索取,到世上多作貢獻
12月8日 辦好鄉鎮企業,服務“三農”
12月9日 企業家應有政治和社會責任感
12月10日 企業家不等于慈善家
12月11日 聯合需要超越忌妒障礙、
12月12日 社會責任從美德變成必須

序言

序一棵“常青樹”的田野筆記
此刻,為魯冠球的這本管理日志寫序言,我的內心充滿了特別的溫馨和對生命的感懷。
我第一次見到魯冠球是1990年。那年我大學剛剛畢業,服務于一家通訊社。魯冠球的萬向節廠在杭州城外的一個小鎮,從他的窗口望出去是一片綠油油的稻田。直到今天我還記得他與我一起站在窗口看風景的情景,他用一口濃重的蕭山口音說:“我就是不進城,我要在這里造一個工業城。”
那次訪談之后,我寫了一篇《中國企業界的“常青樹”》,發表于《瞭望》周刊,也從此后,我成了魯冠球和萬向集團的常年觀察者。
魯冠球創業于20世紀70年代初期,成名于20世紀80年代,是當時鄉鎮企業的代表人物,與天津大邱莊的禹作敏并列為全國鄉鎮企業協會的兩位副會長,時稱“北禹南魯”。進入90年代中期之后,他日漸低調,退出了鎂光燈的聚焦。而此后的十多年里,與他同時代的企業家或淪落、或退役、或歸于平淡,唯有他領導的萬向集團仍然以高速發展的姿態向前推進。卡爾?馬克思曾經說,“一切價值都可以還原為時間”,這一論述在魯冠球和萬向的發展史上展現得最為清晰。
二十余年來,魯冠球離他的夢想似乎已經很近了,他還在那座被翻修了多次的樓里辦公,從他的窗口望出去滿目廠房,再也看不到綠色的田野。每年元旦到春節期間的某一天,魯冠球都會邀請數十位傳媒界的新老朋友溫馨小聚,在宴席開始之前,他總會作一個簡短的致辭,報告過去一年來企業的發展情況,它往往是由一連串的數據和事實所構成。每當此時,很多老朋友都會驚嘆于萬向的發展速度之快,同時也會感覺到,這家他們關注了十年乃至數十年的企業已經變得越來越陌生了。
這次《魯冠球管理日志》的編纂,是對這位中國企業家的管理思想的一次初級梳理。另外一位我很尊重的企業家柳傳志曾說,中國企業發展三十余年,一直是在照著別人的“菜譜”炒菜,到今天,我們或許也應該有自己的“菜譜”。他所謂的“菜譜”,當然就是原創的、中國式的管理思想。它們的原型一定不在書齋里,而在那些常年在經營一線、有長期管理經驗的企業家之中。
魯冠球屬于原創型企業家,他沒有接受過正規的大學教育,更不要說讀什么商學院了,所有的商業智慧都是在生產經營的第一線跌打滾爬地摸索出來的。他與二戰之后的日本那一代企業家,如松下幸之助、井深大、井植熏,以及臺灣的王永慶、香港的李嘉誠等,非常相近。在某種意義上,他們才是一國商業精神、管理思想的“原料”和“菜譜”書寫者。
翻讀書稿,我好像跟這位亦師亦友的老朋友又進行了一次交流。魯冠球至今仍操著一口濃重的蕭山口音,鄉音似已難改,而他的思想也同樣洋溢著來自土壤的清新。他的語言非常生動,很多精辟的管理思想都是用口語化甚至順口溜的方式呈現出來的。
在我看來,魯冠球在四個方面的常年思考,對中國企業界的后來者們是有借鑒價值、并值得研究者加以提煉和系統化的。
第一是企業與員工的關系。他很早就提出了“兩袋投入”、“人人頭上一片天”,提倡企業與員工的“利益共同體”。多年以來,萬向經歷多次經濟危機和產業轉型,其高層、中層管理團隊仍然保持著驚人的穩定性,而且個人成長能夠與企業發展同步,這在中國企業界非常罕見,魯冠球對此的思考非常細密而且具有可操作性。
第二是企業的專業化與混業經營的思考。專業化與多元化被視為兩種截然不同的成長模式,后者多受詬病,而前者的長期堅持又非常艱難。萬向從創業的第一天起就沒有離開過制造業,在汽車配件產業的持續投入和專注經營已經取得了極大的成就。同時,它又涉足多個產業,呈現“一干多枝”的格局,其中,它在金融和能源領域的進取最值得關注。魯冠球對企業成長路徑的辯證思考、獨特的戰略觀以及捕捉戰略性機遇的能力,在本書中得到了相當程度的展現。
第三是中國企業的國際化試驗。眾所周知,實施國際化戰略是中國企業成長為國際性公司的必由之路,可是在過去的十多年中,我們很少看到成功者,其中,華為、海爾和萬向是幾個僅見的案例。萬向是最早走出去的中國民營企業之一,也是少數獲得了初戰業績的企業,魯冠球在這方面的堅持和智慧少為人知。
第四是企業的社會責任。魯冠球很少把慈善掛在嘴上,甚至在這個老派的江南人心中,說出來的慈善就不是慈善了。他對企業社會責任——特別是工業對農業的“反哺”有常年的默默實踐和思考,鄉鎮企業——我們現在已經很少使用這個名詞了——在崛起之初的一個重要使命是解決農村就業人口和實現農村的城鎮化、現代化,很多企業家早已忘卻了這個出發時的目的,而只有魯冠球等少數人仍在頑固地堅持。
一棵大樹之所以能常青,需有天時、地利與人和,需綜合考量它的成長環境、土壤條件、樹種基因、周邊物種競爭——當然還有運氣的成分。這本《魯冠球管理日志》是一本很初級的田野調查筆記,卻因其對象的杰出,而有著特別的價值。
是為序。

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