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《公司戰略》內容簡介：近年來，財政部采取了一系列措施大力推進會計人才建設，在財政系統、會計領域乃至全社會引起廣泛關注和較好反響。主要包括：科學制定一個規劃。規劃是引導和推動工作開展的戰略構想。在總結改革開放以來特別是“十一五”期間我國會計人才隊伍建設做法經驗的基礎上，適應“十二五”時期經濟社會發展對會計事業、會計人才提出的新任務新要求，結合學習貫徹黨中央、國務院《國家中長期人才發展規劃綱要（2010-2020年）》，財政部于2010年9月制定發布了《會計行業中長期人才發展規劃（2010-2020年）》，明確了會計人才隊伍建設的指導方針、發展目標、主要措施等，強調以培養高端會計人才為突破口，著力抓好會計領軍人才、大中型企事業單位總會計師、具有國際認可度的注冊會計師、會計名家、應用型高級會計學科帶頭人、現代農村會計人才等六大重點工程，統籌推進會計人才隊伍建設，提高會計人才隊伍整體水平，努力為經濟社會科學發展提供堅實的人才保障和智力支撐。
名人/編輯推薦
《公司戰略》是上海國家會計學院CFO叢書之一。
目次
第一章 戰略和戰略管理概念
開篇案例
第一節 戰略的概念
第二節 戰略管理的基本框架
本章小結
復習思考題
選讀材料
第二章 戰略環境分析
開篇案例
第一節 外部環境分析
第二節 內部能力分析
本章小結
復習思考題
選讀材料
第三章 戰略選擇分析
開篇案例
第一節 業務組合分析
第二節 swot分析
第三節 公司層戰略選擇方案
本章小結
復習思考題
選讀材料
第四章 公司層戰略
開篇案例
第一節 發展性戰略
第二節 榨取退出性戰略
本章小結
復習思考題
選讀材料
第五章 業務層戰略
開篇案例
第一節 業務層戰略管理
第二節 基本競爭戰略
第三節 特殊行業發展階段的競爭戰略
本章小結
復習思考題
選讀材料
第六章 創新戰略
開篇案例
第一節 創新的概念、特點及類型
第二節 技術創新過程與戰略選擇
第三節 創新能力分析
第四節 創新組織
本章小結
復習思考題
選讀材料
第七章 并購戰略
開篇案例
第一節 并購戰略概述
第二節 并購戰略與企業核心競爭力
第三節 企業并購整合戰略
本章小結
復習思考題
選讀材料
第八章 戰略聯盟
開篇案例
第一節 戰略聯盟的一般分析
第二節 戰略聯盟的動因
第三節 戰略聯盟的分類與組織形式
第四節 有效戰略聯盟的建立
第五節 戰略聯盟的風險管理
本章小結
復習思考題
選讀材料
第九章 全球化戰略
開篇案例
第一節 全球化戰略的概念、動因和特征
第二節 跨國經營戰略
第三節 生產的全球化戰略
第四節 研發的全球化戰略
第五節 品牌戰略的全球化
本章小結
復習思考題
選讀材料
後記
開篇案例
第一節 戰略的概念
第二節 戰略管理的基本框架
本章小結
復習思考題
選讀材料
第二章 戰略環境分析
開篇案例
第一節 外部環境分析
第二節 內部能力分析
本章小結
復習思考題
選讀材料
第三章 戰略選擇分析
開篇案例
第一節 業務組合分析
第二節 swot分析
第三節 公司層戰略選擇方案
本章小結
復習思考題
選讀材料
第四章 公司層戰略
開篇案例
第一節 發展性戰略
第二節 榨取退出性戰略
本章小結
復習思考題
選讀材料
第五章 業務層戰略
開篇案例
第一節 業務層戰略管理
第二節 基本競爭戰略
第三節 特殊行業發展階段的競爭戰略
本章小結
復習思考題
選讀材料
第六章 創新戰略
開篇案例
第一節 創新的概念、特點及類型
第二節 技術創新過程與戰略選擇
第三節 創新能力分析
第四節 創新組織
本章小結
復習思考題
選讀材料
第七章 并購戰略
開篇案例
第一節 并購戰略概述
第二節 并購戰略與企業核心競爭力
第三節 企業并購整合戰略
本章小結
復習思考題
選讀材料
第八章 戰略聯盟
開篇案例
第一節 戰略聯盟的一般分析
第二節 戰略聯盟的動因
第三節 戰略聯盟的分類與組織形式
第四節 有效戰略聯盟的建立
第五節 戰略聯盟的風險管理
本章小結
復習思考題
選讀材料
第九章 全球化戰略
開篇案例
第一節 全球化戰略的概念、動因和特征
第二節 跨國經營戰略
第三節 生產的全球化戰略
第四節 研發的全球化戰略
第五節 品牌戰略的全球化
本章小結
復習思考題
選讀材料
後記
書摘/試閱
第四節 研發的全球化戰略
一、企業研發全球布局的出現
聯合國教科文組織關于研發（Research and.Development，R&D）的定義是：為了增加知識總量（包括人類、文化和社會方面的知識）以及運用這些知識去創造新的應用而進行的系統性創造工作。
傳統理論認為，研發關系到公司的經營戰略，是企業最核心的競爭力所在，并且具有一定的聚合和規模效應，要求研究機構之間位置相近，因此，研發機構一般都位于母公司。但是隨著全球價值鏈的形成，這種集中化的研發方式越來越不適宜企業的發展，因為：由于知識經濟的興起，許多與知識經濟相關的資源是跨國界存在的，跨國公司要獲得新知識，同時能夠從國外大學或競爭者手中得到先進的研究成果，必須在接近新知識源的大學及競爭者的區位建立；市場在國際范圍內的競爭，促使跨國公司加快從新產品開發到推向市場的速度；被有特殊智力資源的區域所吸引，研究與開發分散化的最強有力的動機是發掘另一國家的研究人才以進入另一種科學文化。由此導致了跨國公司若要保持競爭力，必須在國際范圍內建立研究與開發網絡。這樣既能從新的知識中心獲取信息，又有利于在國外市場實現產品商品化。
自20世紀80年代以來，伴隨著經濟全球化的迅猛發展，跨國公司在實現了銷售與生產的國際化之後，為了實現其全球戰略意圖，增強企業和國家的競爭力，又開始將研究開發活動國際化、全球化，使原本建立在本國的研發行為，進一步向全球延伸，逐步在世界范圍內確立了全球研發體系。
企業研發全球化是指企業基于開拓國際市場和增加技術存量的雙向目的，以新建、購并、聯盟、合作等形式，在全球范圍內配置資源，利用母國以外的研發資源和環境支持，依托各種正式或非正式的協議或渠道，進行海外研發活動和技術創新，通過公司內部的組織架構、公司外部的戰略聯盟、公司與區域之間的交流合作以及各種非正式交流學習通道，實現并加快信息、技術、人才、資源、資金等要素的跨國界流動。研發的全球化通常包含兩種具體形式：一種是設立海外研發分支機構；另一種是與海外跨國公司或研究機構合作開展研發。其中，設立海外研發分支機構是日前研發在國際化過程中最直接、效果最顯著，同時也是最重要的一種形式。
實際上，企業研發的全球化是世界經濟全球化的必然結果。企業研發的全球化也并不是一種新現象，可以說自從跨國公司出現以來，就伴隨著跨越國界的研發，因為跨國公司在實施國際擴張時總是需要按照當地情況調整技術以便順利地在東道國銷售產品。但是，研發的全球化之所以在近年來引起了更多經濟學家和管理學家的關注是因為它出現了以下新特征：
1.全球研發海外支出規模越來越大，海外分支機構數量不斷增加。特別是在過去的十年中，許多跨國公司的全球研發投入迅速增長，以美國福特汽車為例，2002年，福特在全球范圍內的研發支出為72億美元，甚至超出了許多國家的研發支出——同年西班牙的研發支出為68億美元，俄羅斯為43億美元，印度為37億美元，都不及福特公司。
一、企業研發全球布局的出現
聯合國教科文組織關于研發（Research and.Development，R&D）的定義是：為了增加知識總量（包括人類、文化和社會方面的知識）以及運用這些知識去創造新的應用而進行的系統性創造工作。
傳統理論認為，研發關系到公司的經營戰略，是企業最核心的競爭力所在，并且具有一定的聚合和規模效應，要求研究機構之間位置相近，因此，研發機構一般都位于母公司。但是隨著全球價值鏈的形成，這種集中化的研發方式越來越不適宜企業的發展，因為：由于知識經濟的興起，許多與知識經濟相關的資源是跨國界存在的，跨國公司要獲得新知識，同時能夠從國外大學或競爭者手中得到先進的研究成果，必須在接近新知識源的大學及競爭者的區位建立；市場在國際范圍內的競爭，促使跨國公司加快從新產品開發到推向市場的速度；被有特殊智力資源的區域所吸引，研究與開發分散化的最強有力的動機是發掘另一國家的研究人才以進入另一種科學文化。由此導致了跨國公司若要保持競爭力，必須在國際范圍內建立研究與開發網絡。這樣既能從新的知識中心獲取信息，又有利于在國外市場實現產品商品化。
自20世紀80年代以來，伴隨著經濟全球化的迅猛發展，跨國公司在實現了銷售與生產的國際化之後，為了實現其全球戰略意圖，增強企業和國家的競爭力，又開始將研究開發活動國際化、全球化，使原本建立在本國的研發行為，進一步向全球延伸，逐步在世界范圍內確立了全球研發體系。
企業研發全球化是指企業基于開拓國際市場和增加技術存量的雙向目的，以新建、購并、聯盟、合作等形式，在全球范圍內配置資源，利用母國以外的研發資源和環境支持，依托各種正式或非正式的協議或渠道，進行海外研發活動和技術創新，通過公司內部的組織架構、公司外部的戰略聯盟、公司與區域之間的交流合作以及各種非正式交流學習通道，實現并加快信息、技術、人才、資源、資金等要素的跨國界流動。研發的全球化通常包含兩種具體形式：一種是設立海外研發分支機構；另一種是與海外跨國公司或研究機構合作開展研發。其中，設立海外研發分支機構是日前研發在國際化過程中最直接、效果最顯著，同時也是最重要的一種形式。
實際上，企業研發的全球化是世界經濟全球化的必然結果。企業研發的全球化也并不是一種新現象，可以說自從跨國公司出現以來，就伴隨著跨越國界的研發，因為跨國公司在實施國際擴張時總是需要按照當地情況調整技術以便順利地在東道國銷售產品。但是，研發的全球化之所以在近年來引起了更多經濟學家和管理學家的關注是因為它出現了以下新特征：
1.全球研發海外支出規模越來越大，海外分支機構數量不斷增加。特別是在過去的十年中，許多跨國公司的全球研發投入迅速增長，以美國福特汽車為例，2002年，福特在全球范圍內的研發支出為72億美元，甚至超出了許多國家的研發支出——同年西班牙的研發支出為68億美元，俄羅斯為43億美元，印度為37億美元，都不及福特公司。
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