不加班的工作力（簡體書）

《不加班的工作力》作者吉越浩一郎，擔任黛安芬國際股份有限公司社長23年。他任職期間創造日本黛安芬19年連續增長，業績超過德國總公司的兩倍！
零加班業績才能長紅，問題不需要立即解決，朝令夕改是理所當然的，想做的事不需顧慮優先順序，會議時間越長越好，次數越多越好，方法打破常規，讓你重新檢視工作步驟，創造高效率的團隊。
《不加班的工作力》中的方法打破常規，讓你重新檢視工作步驟，創造高效率團隊！

吉越浩一郎，前往德國海德堡大學留學后，1972年畢業于上智大學外語學院德語系。1983年進入黛安芬國際股份有限公司，派任香港。歷任專案經理，1986年升任日本黛安芬的市場營銷部本部長。1987年擔任副社長，1992年就任社長。陸續引進提升工作效率的獨特管理制度，促使業績達成連續19年成長的驚人紀錄，被日本經濟新聞社評選為“平成百位知名經營者”之一。2006年退休，創立吉越事務所，目前生活重心逐漸移至夫人的祖國法國，受邀四處演講。

前言　正慢慢迎向另一個人生階段的我
第一章　不能讓加班成為家常便飯的理由
　日本上班族已將加班當成習慣
　為何擺脫不了加班的陋習呢？
　加班只會降低工作效率
　力抗原則，奮戰不已的日本
　就算不加班，業績照樣長紅
　制定完成期限，提升工作效率與密度
　領導者一定要有所“覺悟”
第二章　學習將問題“細分化”思考
　“沒有問題”的公司是最危險的
　“緊急對策”+“避免重蹈覆轍”+“橫向擴展”=解決問題的要訣
　以論理為骨架，肉體是“GNN”
　只要看清問題本質，便能解決八成
　除非你是天才，否則建議將問題細分化
“完成期限”決定一切
　沒必要制定“優先級”
“自以為是”是一大禁忌
　文件檔案和工作表也要標示完成期限
第三章　改變“會議形式”
　重視會議的真正理由
　凡事都得“仰人鼻息”，無前途可言
　會議是邏輯性思考最佳“鍛煉場所”
　為何2分鐘便能作出結論？
　最有效率的方法就是“持續進行，不間斷”
　唯有“溝通”才能徹底解決問題
　會議可以拓展員工的氣度
“時間長，次數多”才是有效率的會議
　維持會議質量的秘訣
第四章　達成“零加班”的目標
　你加的是有意義的班嗎？
　改革起因于向別人取經
　工作2000個小時，業績“當然”會成長
　每天都是在一片慘叫聲中關燈
　讓員工產生“不想再加班”的念頭
　若無法避免加班，就得負“連帶責任”
　工作只是生活的一部分
　以“倒推法”規劃一日的生活
第五章　打造“效率高又強”的經營團隊
以打造“成功企業”為終極目標
工作好比“遊戲”，一定會有得勝的機會
成功的準則就是“永不放棄”
　“順應時勢，勇于改變”、“朝令夕改”是理所當然之事
“社訓”只會讓公司腐化
組織就是“一個指令，一個動作”的團隊
從自己所屬的“△”開始做起
磨煉自己的服從力
在組織中克盡自己的本分
鴉雀無聲的辦公室才是“最佳辦公場所”
明確界定“工作范圍”
讓員工有專屬辦公空間，各級主管則是集中于一處
強而有力的領導者和獨攬大權的獨裁者是不一樣的
第六章　改變既有的“工作觀”
找回天賦的“野性”吧！
公司需要具有TTP觀念的人才
盡人事，聽天命？
汲取失敗經驗，不可輕言放棄
工作是為了“賺錢”
　從組織壓力中解放，獲得自由的方法
　重視小小的經驗
　從小處著手，累積經驗
第七章　“從工作和生活中求取平衡”的真意
　更有樂趣的工作方式
　其實，少子化問題是可以輕易解決的
　和另一半凝聚共識，同心協力
　從工作和生活中求取平衡的“理想圖”
　下定決心享受一個零加班日的人生
　活出“真人生”