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公司治理:一道企業家邁不過的坎(簡體書)
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公司治理:一道企業家邁不過的坎(簡體書)

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商品簡介
作者簡介
目次

商品簡介

《公司治理:一道企業家邁不過的坎》對于公司治理,李嘉誠說:“一定要靠制度,靠人絕對不行;最信任的人,也一定要有監察與制衡。”公司治理就是要建立企業的根本制度。許多中小企業認為公司治理是大公司的事情,從而忽視公司治理,導致公司治理嚴重缺失,出現了一系列的問題。《公司治理:一道企業家邁不過的坎》是作者十多年公司治理經驗的思考和總結,沒有過多的理論闡述和鋪墊,而是立足于實用實戰,剖析現實案例,闡述自己獨到的見解、思考和理念。作者所提出的“公司治理的本質就是保證程序的公正與獨立”,“成功企業家應以理性、務實的戰略眼光營建民主、公正的決策體系”,“要對公司治理中產生問題的根源進行剖析”等治理理念無疑都值得我們深思和借鑒!相信《公司治理:一道企業家邁不過的坎》對中小企業公司治理一定會有很多啟發和幫助。

作者簡介

唐錦忠,深圳市唐氏治理顧問公司董事長。中國剖析式治理創始人,擁有豐富的實戰治理經驗。運用企業六大定位、七大戰略營銷方案、現代企業破產的八大風險,以及豐富的職業經理層團隊打造、高管激勵、風險控制等全面、系統、專業的實戰治理經驗,為深圳市商業聯合會、福建省晉商會、金活醫藥集團(HK01110)等國內眾多機構或集團,提供實戰治理服務。提出公司治理的本質就是保證程序的公正與獨立,以及成功的企業家應以戰略性的眼光來持續堅持集體、民主、公正的決策體系等觀點,得到學術界、企業界的高度認同。

目次

自序
前言
第一章 公司治理的概念與歷史回顧
一、公司治理的概念
二、公司治理歷史回顧
【案例剖析1-1】
麥道夫騙局——美國歷史上最大的金融詐騙案
【案例剖析1-2】
國企腐敗第一案,誰之過?
【案例剖析1-3】
不懂治理的宿命——太子奶破產風波
一、公司治理的核心
二、公司治理的現狀
【案例剖析2-1】
迪拜危機,都是擴張惹的禍
【案例剖析2-2】
TCL并購法國湯姆遜
【案例剖析2-3】
高速成長中的治理危機

第三章 股東大會
一、股東大會的性質
二、股東會議
三、股東會的職權
四、股東大會運作的核心點
五、國家、家族與公眾:誰是最合適的股東
【案例剖析3-1】
韓國大宇集團的興衰史
【案例剖析3-2】
新業務團隊組建,咋就這么難
六、中國國有企業治理的缺陷
【案例剖析3-3】
央企治理,尷尬中的無奈
【案例剖析3.4】
新加坡巴林銀行倒閉案
【案例剖析3.5】
合俊集團,在全球危機中落幕

第四章 公司治理架構
第一節 董事會
一、董事會定位
二、董事會職責^
三、董事會的核心職能
四、董事會運作程序
【案例剖析4.1】
失敗的迪康
……
第五章 風險控制
一、風險控制的關鍵點
二、公司治理控制流程圖
三、監控體系
四、風險控制的其他核心點
五、糧液調查門事件

第六章 高管激勵
一、激勵對象
二、激勵條件
三、股票來源
四、激勵方式
五、在股權激勵中,應注意的事項

第七章 社會責任
一、現代公司治理與傳統管理的根本性區別
二、社會責任的思想起源
三、社會責任的核心內容
四、社會責任在中國的現狀
五、社會責任的未來趨勢
六、社會責任,從我做起

第八章 公司治理總結
一、董事會治理
二、經理層團隊打造
三、高管激勵與考核
四、風險控制體系
五、社會責任
六、執行力
七、公司治理的戰略高度、胸懷、視野與境界
后記 治理哲學

序言

公司治理是現代企業發展的一種必然趨勢,是人類社會進步與文明的一
種必然產物。完善與規范公司治理,不但能使企業基業長青、打造百年品牌
,更能有力推動中國工業及經濟的迅速提升與變革。在改變世界經濟格局的
同時,也加快改變并提升了中國工業在世界的地位,并最終實現中華民族的
偉大復興!
社會的進步,呼喚出現更多優秀的企業家及職業經理人,而更多優秀的
企業家及職業經理人的出現,也反過來推動人類社會的進步與文明。
社會的繁榮、公正與和諧,需要每一位企業家的積極參與。企業家在取
得成功之后,不要過度自負與驕傲,應以理性、務實的戰略眼光,持續堅持
集體、民主、公正的決策體系。作為一名企業家應有居安思危的治理理念,
并倡導一種包容、開放的財富再分配平衡理念。企業應積極爭取加入全球公
司公民組織,把承擔起社會責任與義務納入公司治理的議程之中,從而為社
會的更加繁榮、和諧與公正,作出積極的貢獻!
企業家應努力提升自己的戰略高度、視野與格局,創造一種全新的治理
思維與治理文化。要以治理的模式與思維剖析事件發生的根源,為成就長青
式企業打下堅實的基礎。
因此,在現代公司治理中,我倡導以下治理準則:
(1)保證程序的公正與獨立。
(2)企業家應以理性、務實的戰略眼光,來持續堅持集體、民主、公正
的決策體系。
(3)成功的企業家,應倡導一種包容、開放的財富再分配平衡理念。
(4)要以治理的模式與思維剖析事件發生的根源,為成就長青式企業打
下堅實的基礎。
相反,一個企業如果沒有進行規范化和有效的治理。那么,公司的股東
、高管、獨立審計師等相關核心人員,就沒有得到有效的治理與制衡,其平
衡格局與趨勢必然會被打破。也就是說,一旦這種平衡的格局與趨勢被打破
,隨之而來的必然是企業的風險與潛規則的產生。這也就是制衡的本質——
保持一種趨勢的平衡論或者說利益博弈的平衡點。這就是治理的趨勢平衡理
論。
同時,在寫這本書的過程中,得到了朋友們的大力支持與幫助。在這里
,.向他們表示我最衷心的感謝!他們分別是:深圳大學教授、博士生導師
、深圳大學黨委副書記陶一桃女士,深圳金活醫藥集團副董事長陳樂粲女士
,深圳華僑城高爾夫俱樂部公司總經理范譯丹女士,好朋友鐘德威。對于朋
友們的大力支持,在這里向他們一一表示感謝!
由于現代公司治理是一個全新的社會科目,而我們中國企業引進公司治
理的時間與起步都較晚,因此,書中難免出現錯誤和疏漏。真誠希望各位讀
者指出,以便在本書再版時及時給予修改、糾正。在這里,也向糾正及幫助
本書更加完善的讀者朋友們,表示最衷心的感謝!

后記

對于任何企業來說,成功都是階段性的,誰也無法一成不變地將一個企
業成功保持幾十年。“市場不相信眼淚,競爭不同情弱者。”一位世界頂級
企業的企業家,應該深刻理解到治理的智慧與文化內涵,更要理解到“創業
難,守業更難”的治理精髓。因此,一位偉大的企業家,在取得巨大成就之
后,反而會表現出更加謙虛、理性、務實的一面。而那些在取得一點成功之
后,就開始過于自負甚至剛愎自用的企業家,最終因其沒有具備足夠的戰略
高度、視野與格局,最終會被淘汰出局。這就是強生、福特等公司經過百年
的歲月洗禮,仍能成為世界頂級巨無霸的原因。
作為一名企業家,應謙虛地向松下幸之助、李嘉誠、王永慶等學習,學
習他們在取得巨大的成就之后,仍然極其謙虛、理性。他們博大的胸懷及經
營理念,不為時局所左右。
企業家要不斷學習、剖析前人成功的足跡。那些世界頂級企業的成功經
驗告訴我們,只有通過治理與規范,創建一個有效、公正、獨立的董事會,
以及打造出一支有效、高度配合的經理層團隊,才是保證企業基業長青之本
。因此,學習公司治理,并真正理解治理的智慧,將是每位企業家追求基業
長青的不二法則。
企業家作為一名戰略決策者與信仰事業文化的追隨者,既要看到中國巨
大變革的歷史性機遇,也要看到企業經營中的各種潛在危機與沖突的源頭。
一位取得巨大成就的企業家,絕不會閉關修煉。這正如一個國家一樣,閉關
修煉的國家其經濟肯定是落后、挨打的,而一個開放的國家,才能取得令世
人驚嘆的成就,才能受到世人的尊重!
我寫這本書,希望看到書中的內容與治理經驗,能夠幫到每位企業家,
使每位企業家都取得更大的成就。同時,我更希望看到,企業家在取得成功
之后,能夠更多地關注、參與到公益事業中來。這正如英國前首相布萊爾所
說:“人類21世紀的最大挑戰是文明的和諧。”中國的企業家在取得成功之
后,不但要助推中華民族的偉大復興,讓我們的國家更加強大、文明,同時
也要讓全球經濟更加繁榮、文明,更加和諧。
最后,作為一名企業家,要想在未來取得巨大的成就,還必須擁有足夠
的戰略高度、胸懷與視野!只有站在戰略高度上看行業未來發展的趨勢與格
局,才有可能造就一位偉大的企業家。
唐錦忠
2010年12月31日于深圳

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