商品簡介
《精益軟件開發管理之道》適合敏捷教練、敏捷咨詢師、軟件開發及管理人員參考。
作者簡介
等
Mary Poppendieck,領導多個團隊實現了不同領域的精益解決方案,這些領域包括從企業供應鏈管理到數字媒體。她是Poppendieck公司的總裁。該公司擅長將精益技術應用于軟件開發。
Tom Poppendieck,是一名企業分析師、架構師和敏捷過程培訓師,目前幫助一些組織機構在軟件開發過程中應用精益原則和工具。
Poppendieck夫婦也是《Lean Software Development》(該書獲得2004年Jolt軟件開發生產力大獎)和《Implementing Lean Software Development》的作者。
目次
序
前言
第1章 系統思考
運營航空公司的一種不同方法
取景框1:關注客戶
誰是客戶
目的是什么
什么是客戶要求的本質
取景框2:系統能力
什么是系統預計能達到的能力
系統需要實現什么
取景框3:端到端的流程
消除失效要求
為價值要求建立流程圖
尋找最大的機會
取景框4:政策造成浪費
政策怎么會造成浪費
五項最大的政策浪費
肖像:產品捍衛者-理解
面向客戶的構思
面向技術的構思
練習
第2章 技術杰出
事實、短暫的流行和謬誤
結構化編程
面向對象語言
高級語言
生命周期概念
演進式開發
敏捷的未來
取景框5:基本復雜性
分而治之
低依賴性架構
Conway法則
取景框6:構建品質
測試驅動開發
持續集成
代碼清晰性
取景框7:演進式開發
取景框8:精湛的專業知識
專業很重要
培養專業知識
肖像:競爭力領導者
培養技術專業知識
練習
第3章 可靠交付
沖向天空
他們是怎么做的
取景框9:已驗證的經驗
約束條件暴露風險
系統設計
實現復雜性
取景框10:分層工作流
小批次
迭代
看板
迭代還是看板
能力
取景框11:拖式進度計劃
中等規模系統的進度計劃
小而頻繁的請求的進度計劃
較大系統的進度計劃
組合管理
取景框12:適應性控制
每次迭代的客戶反饋
常發布
可消費性
漏掉的缺陷
客戶的成果
肖像:產品捍衛者-理解2
產品捍衛者的故事
練習
第4章 無情改進
有問題的醫院
檢查清單
消除應急措施
消除模糊
快速試驗
取景框13:讓完美可視化
理論極限
快速的組織機構
關注客戶
取景框14:建立基線
工作設計
測試驅動的工作傳遞
過程標準
取景框15:暴露問題
到現場
取景框16:學習改進
目的是學習
問題與對策板
A3思考
基于拖式的授權
共享知識
肖像:作為指導者的經理
練習
第5章 卓越的人
文化假定
管理實踐的文化傳統
公司文化
取景框17:知識工作者
知識工作者的生產效率
結果不是要點
取景框18:互惠準則
酬勞還是互惠
取景框19:相互尊重
跨文化團隊
自組織的團隊
取景框20:勞動者的自豪感
目標-激情-堅持-自豪
肖像:一線領導者
練習
第6章 一致的領導
敏捷@ibm
轉變
利益相關人參與
早期的實驗
學到的經驗教訓
取景框21:從理論到實踐
關注客戶結果
改變系統
制造一種緊迫感
取景框22:治理
超越預算
十二條原則
什么是生產效率
取景框23:達成一致
原因和結果
取景框24:可持續性
肖像:各級領導者
領導者提供目標
領導者定下基調和節奏
領導者讓人們進步
領導者為他人成功創造空間
參考文獻
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