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X光下看騰訊(簡體書)
  • X光下看騰訊(簡體書)

  • ISBN13:9787508628615
  • 出版社:中信出版社
  • 作者:藍獅子
  • 裝訂/頁數:平裝/168頁
  • 規格:26cm*19cm (高/寬)
  • 出版日:2011/07/01
人民幣定價:35元
定  價:NT$210元
優惠價: 83174
可得紅利積點:5 點

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商品簡介

目次

《X光下看騰訊》內容簡介:一場3Q大戰把一度為中國市值最高的互聯網公司——騰訊推到了風口浪尖上,也因此掀起了關于互聯網行業生存業態的討論。在互聯網高速發展的同時,很多問題也暴露出來,互聯網行業正處于變革的前夜。名為“診斷騰訊”的論壇邀請了來自互聯網、政法、新聞、學界等70多位專家和意見領袖,望聞問切,從公眾責任難題——“公眾美譽度”、行業責任難題——“壟斷與開放”、領袖責任難題——“山寨與創新”三個角度,通過給互聯網領軍者騰訊把脈,分析了整個互聯網行業已經或者即將遇到的問題。近百個問題激烈碰撞,結合了專家的觀點、資深媒體人的觀察以及騰訊內部的反思。問騰訊,也是問整個互聯網。
序一
序二
求解斯芬克斯之謎
序三
診斷騰訊的群體價值
序四
探究一家偉大企業發展的行動路線圖
“診斷騰訊”嘉賓簡介
診斷一
公眾責任難題公眾美譽度
3Q大戰的處理過程中,騰訊錯在何處?
吳聲、胡泳、馬旗戟、中音等·關注了該問題·6個觀點
3Q大戰是偶然還是必然?是否僅是一場公關危機?
呂伯望、吳伯凡、喻國明、秦合舫等-關注了該問題·7個觀點
在收入還在持續高速增長的情況下,騰訊改革的決心是否堅定?
李海翔、馬化騰1.關注了該問題·2個觀點
為什么僅僅做好產品不能贏得用戶的愛和尊敬?
喻國明、羅振宇、張穎、關注了該問題.3個觀點
騰訊的自我認知和公眾預期之間出現了怎樣的落差?
周健工、趙曙光、王琳、秦合舫等·關注了該問題·9個觀點如何贏得公眾的信任?
吳曉波、金錯刀、吳伯凡、薛蠻子等·關注了該問題·10個觀點
騰訊對自己的核心戰略是否認識清晰?
呂本富、馬旗戟、張濤、葉濱等·關注了該問題·10個觀點
如何鍛造企業的領袖氣質?
阮京文、張濤、劉笑盈、黃建東等·關注了該問題·8個觀點
騰訊應該在哪些領域作真正的前瞻性思考?
周健工、段永朝、王煜全、吳曉波等;·關注了該問題·5個觀點
除了慈善之外,企業該如何塑造自己的社會角色?
付亮、肖華、王冉、呂伯望等1.關注了該問題·9個觀點
企業應如何推動(而非干擾)規則和法律的制定?
周漢華、張平、吳偉光、黃勇等:·關注了該問題·5個觀點
騰訊是否需要從技術和產品驅動轉型為管理驅動?
薛蠻子、張穎、呂本富、陳一丹等·關注了該問題·6個觀點
如何進行品牌管理?如何維系用戶和企業之間的情感關聯?
吳聲、程天宇、秦合舫等1.關注了該問題·5個觀點
……
診斷二 行業責任難題 壟斷與開放
診斷三 領袖責任難題 山寨與創新

序言

2010年11月,騰訊公司迎來了自己12歲的生日。與此同時,我們也開始
醞釀一次公司歷史上最重大的戰略轉型。現在您攤開的這本書,正是這次戰
略轉型的一個旁白。
作為一個行業的排頭企業,我們不得不去承擔眺望未來的責任。這是大
榮幸,也是大難題,互聯網行業尤其如此。
我們深知:不管已經出現了多少大公司,人類依然處于互聯網時代的黎
明時分,微微的晨光還照不亮太遠的路。我們也深知:在這個行當里,不管
一家公司的贏利狀況有多么喜人,也都隨時面臨被甩出發展潮流的風險。
我們的面前總是有無數條林中小徑,每一條都充滿誘惑,每一條又都通
向充滿不確定性的未來。
和這種巨大的不確定性相比,我們已經擁有的那些東西。一無論是財富
、技術、經驗,還是團隊、文化、品牌、模式,都要在全新的戰略里被檢驗
。哪些是繼續發展的基礎,哪些是兼程趕路的拖累,其實很難辨別。
所以當我們走上“開放共享”的轉型之路時,“使命感”和“敬畏心”
——這是我們僅有的可以稱得上是財富的東西。
也正是在這種使命感和敬畏心的驅使下,2011年年初我們開了十場“診
斷騰訊”閉門會,請了100多位業界觀察者對我們痛下針砭。您現在看到的
,就是根據原始會議記錄整理出來的文稿。”
在這些會上、在這本書里,我們聽到、看到了對騰訊最懇切的批評。公
司幾乎所有的高層管理者都參加了會議,而我本人還反復拜讀了這些既刺耳
又令人動容的文字。
首先的問題是:我們為什么要開這樣的會?
12年前,當我們一幫年輕人開始創業的時候,就好像栽下了一棵果樹,
所有的辛苦付出都是為了秋天的果實。而12年后,當年栽下的果樹已經長成
了大片的果園,我們這些種樹人才恍然發現:此時最重要的任務已經不是結
出更多的果子,而是照看好整個果園。的生態,讓籬笆內外的世界和諧共存
。創業時,只憑自己的勇氣和專注就可以獲得成就;而今天,我們必須勤于
求教、廣于問診。只有最寬闊的視野、最敏銳的觸覺才能幫助我們感知整個
產業生態的細微變化。
走上“開放共享”的轉型之路,也就是在完成從“栽種果樹”到“經營
果園”的任務切換。不僅商業模式上要開放,企業的心態模式也要開放,企
業成長的驅動力必須更為多元。過去我們在聽到各類外部意見的時候,雖然
也盡可能保持謙虛聆聽的姿態,但評價的標準往往是“正確和錯誤”、“有
用和沒用”。而今天,我們知道:所有的聲音都是生態本身,都有它存在的
道理和根源,都值得我們用心體察。
果然,在“診斷騰訊”活動開雇的過程中,我們沐浴在多元的智慧中,
時而“驚喜”,時而“恨晚”。正是因為有了這樣一次心態上的洗禮,我們
的轉型之路才是腳踏實地的。
也許您還會問:為什么我們要公開這樣的內部文件?
因為它們彌足珍貴。因為它們超越了騰訊,是中國互聯網精英在此時此
刻對整個產業的深刻思考。
這些建設性的批判對騰訊很重要。因為它幫助我們看清楚該把什么留在
過去,又該把什么帶到未來。
這些建設性的批判對這個時代很重要。在性格上,騰訊不是一家特別“
會公關”的公司,但這并不妨礙我們為中國社會貢獻一種“誠懇聆聽、深切
自省”的公司風格。
這些建設性的批判對您或許也很重要。要了解這個時代的中國互聯網及
其一流思考者,這份案例沒準就是最佳入口。
感謝所有的批評者,感謝三位辛勤的編纂者。
是為序。

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