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《人力資源管理案例分析(第2版)》既包括幾個綜合性案例，比如人力資源變革、人力資源管理戰略，又按照人力資源的幾大構成板塊，精選了崗位分析評價、員工招聘、員工培訓、員工職業生涯規劃、績效考核、薪酬管理、員工管理等方面的案例，并一一加以評析。《人力資源管理案例分析(第2版)》對于人力資源管理的從業者、一線管理人員及MBA學生和企業管理研究生有很好的借鑒意義。
目次
再版序
再版前言
第一章 綜合案例
案例1 他為什么笑著離開惠普
案例2 溫州成雄公司的人力資源變革
案例3 華為的人力資源管理——全方位解碼華為經營管理智慧
第二章 崗位分析與崗位評價
案例1 工作分析案例——以DC公司為例
案例2 ATMB公司工作分析研究
案例3 澳克瑪集團人力資源部崗位分析
案例4 要素計點法在A公司中的應用
案例5 基于薪酬設計為導向的崗位評價研究——以SY集團為例
第三章 員工招聘
案例1 A通信集團結構式面試
案例2 寶潔公司的校園招聘
案例3 耐頓公司的招聘哪里出了錯——招聘的主觀直覺和客觀依據
案例4 一個電話引發的空降
案例5 ZYLJ公司有效招聘管理體系的構建
案例6 H公司的招聘工作分析
第四章 員工培訓
案例1 江蘇XSJ大酒店培訓的困惑
案例2 培訓是為他人做嫁衣嗎
案例3 A公司員工培訓的困境
案例4 RVA公司培訓體系的構建
案例5 “友誼”毀掉的培訓
第五章 員工職業生涯規劃
案例1 花旗銀行的人才“九方格”
案例2 霍蘭德職業傾向測驗量表
案例3 萬科公司的員工職業生涯管理
第六章 績效考核
案例1 華為公司對人力資源部門的考核
案例2 利用平衡計分卡走出績效考核怪圈
第七章 薪酬管理
案例1 寶鋼公司的限制性股票激勵計劃
案例2 水路公司銷售總監的報酬問題
案例3 薪酬心愁新仇
第八章 員工管理
案例1 比爾蓋茨十大優秀員工準則
案例2 萬科企業股份有限公司員工手冊(節錄)
案例3 沃爾瑪公司如何解雇員工
參考文獻
再版前言
第一章 綜合案例
案例1 他為什么笑著離開惠普
案例2 溫州成雄公司的人力資源變革
案例3 華為的人力資源管理——全方位解碼華為經營管理智慧
第二章 崗位分析與崗位評價
案例1 工作分析案例——以DC公司為例
案例2 ATMB公司工作分析研究
案例3 澳克瑪集團人力資源部崗位分析
案例4 要素計點法在A公司中的應用
案例5 基于薪酬設計為導向的崗位評價研究——以SY集團為例
第三章 員工招聘
案例1 A通信集團結構式面試
案例2 寶潔公司的校園招聘
案例3 耐頓公司的招聘哪里出了錯——招聘的主觀直覺和客觀依據
案例4 一個電話引發的空降
案例5 ZYLJ公司有效招聘管理體系的構建
案例6 H公司的招聘工作分析
第四章 員工培訓
案例1 江蘇XSJ大酒店培訓的困惑
案例2 培訓是為他人做嫁衣嗎
案例3 A公司員工培訓的困境
案例4 RVA公司培訓體系的構建
案例5 “友誼”毀掉的培訓
第五章 員工職業生涯規劃
案例1 花旗銀行的人才“九方格”
案例2 霍蘭德職業傾向測驗量表
案例3 萬科公司的員工職業生涯管理
第六章 績效考核
案例1 華為公司對人力資源部門的考核
案例2 利用平衡計分卡走出績效考核怪圈
第七章 薪酬管理
案例1 寶鋼公司的限制性股票激勵計劃
案例2 水路公司銷售總監的報酬問題
案例3 薪酬心愁新仇
第八章 員工管理
案例1 比爾蓋茨十大優秀員工準則
案例2 萬科企業股份有限公司員工手冊(節錄)
案例3 沃爾瑪公司如何解雇員工
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