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佐藤可士和的創意思考術(簡體書)
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佐藤可士和的創意思考術(簡體書)

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商品簡介
作者簡介
名人/編輯推薦
目次
書摘/試閱

商品簡介

《佐藤可士和的創意思考術》內容簡介:“創意思考術”是什么?它是一種智慧——質疑前提、深入本質、多角度分析,最終用創造性的方法解決問題。日本當今炙手可熱的設計師佐藤可士和,在《佐藤可士和的創意思考術》中分享了如何在日常工作中培養創意意識,以及如何運動創意思考解決各個工作環節中的問題。作者從他22年來接手的超過100個創意項目中精選出12個,配以彩圖說明“創意思考”的18個關鍵之處。《佐藤可士和的創意思考術》傳承了佐藤可士和一貫平實、易懂的敘述風格,并在典型案例中配以作者本人手繪的插圖,以最簡明的方式傳達創意的實用價值與精彩之處。

作者簡介

作者:(日本)佐藤可士和 譯者:時江濤

佐藤可士和,藝術指導/創意指導
佐藤可士和為當今日本設計界、廣告界最炙手可熱的人物之一。
他相信“設計可以改變世界”,認為自己的使命即為“用設計為世人提供新價值”。從業20余年來,他總是不負眾望,以強有力的概念為基礎,每每打破既有的框架,設計出令人驚艷且印象深刻的作品。這些作品不僅為他贏得了包括東京藝術指導俱樂部(ADC)大獎、東京字體指導俱樂部(TDC)金獎、每日設計獎、朝日廣告獎、龜倉雄策獎等日本廣告與設計界的眾多獎項,也讓他超出了業內的界限,在普通大眾中打響了知名度。
佐藤的代表作品有:偶像團體SMAP宣傳活動、麒麟“極生”發泡酒的商品開發及宣傳活動、都科摩手機產品設計、優衣庫全球旗艦店的創意指導、藤幼兒園的翻新設計等。
佐藤深信,“創意=創造性地解決問題”的鑰匙就藏在客戶手中,他要做的只是把它們引導出來,因此其創意永遠不會有枯竭的一天等。

名人/編輯推薦

《佐藤可士和的創意思考術》:有多少煩惱,就棲息著多少創意!
“光靠設計就能帶動銷售”的創意鬼才,知名設計師原研哉、深澤直人、佐藤卓、瀧澤直己、荒木信雄等人一直推崇的設計師佐藤可士和,既暢銷書《佐藤可士和的超整理術》後時隔三年再推力作《佐藤可士和的創意思考術》,22年創意智慧全面公開!
放下書,馬上就開啟創意思考。

讓我們的思維富有創意
大家或許會感覺本書書名中的“創意思考”這個詞聽起來與己無關,因為在一般人看來,“創意思考”是一種藝術家和設計師等所謂的“創意人士”才會擁有、才會需要的才能,而且進行“創意思考”需要特殊的能力,比如會畫畫、會制作物品等,普通的上班族基本上不會接觸這類工作。
在此,我誠懇地請求那些抱有“創意思考與我無關”、“我沒有那個才能”等想法的朋友認真讀完本書。本書中的“創意思考”并不涉及藝術家般的感性或者藝術的表現手法,而是指“通過創造性的思考來解決各種問題”,這正是我工作的核心。
我是一名藝術指導(ArtDirection),日常的工作就是為企業、產品等提供形象設計、廣告策劃等服務,以提升它們的品牌形象。一提起藝術指導,人們可能就想到專業的“創意人士”——他們從事著與藝術有關的工作,憑著靈感像變魔術似的創作作品。然而,我所從事的工作和這些藝術家的工作完全相反。在工作中,我需要最大限度地挖掘藏在客戶心底的真正意愿,然後尋找向大眾正確傳達這種意愿的方法。因此,從某種意義上來說,我也相當于一位“溝通顧問”。
具體而言,作為藝術指導,我需要認真傾聽客戶的煩惱,努力發現問題的本質并解決問題,而完成這些工作必須進行“創意思考”。
實際上,為了創造更加美好的生活,人們在日常生活中每天都在無意識地進行著創意活動。仔細觀察,你就會在周圍發現許多有趣的現象。處理家務就是一個很好的例子。日本的家庭主婦每天都要面對瑣碎繁冗的家務勞動,為了盡快從中解脫出來,她們在不知不覺中就會去尋找一些富有創造性的解決方法。在這個過程中,她們逐漸找到了快速完成家務活的方法,并且深諳其中的門道,可以有條不紊地同時進行幾項工作,比如一邊煲湯一邊洗衣服。此外,我們的祖先發明人工取火的方法、制造和發明工具,也稱得上是富有創造性的行為。為了擺脫陰暗、寒冷、危險的生活環境,他們絞盡腦汁、大膽設想、勇于嘗試,一遍又一遍地改進自己的創意。隨著時間的推移,人類的生活終于發生了翻天覆地的變化。
可能有人還會說:“話雖如此,但想出非同一般的創意對普通人來說還是很困難的事情。”那么,讓我們以體育運動和音樂為例,從另一個角度來看待這個問題吧。并非每個參與此類活動的人都能成為運動員或音樂家,但是我們可以通過運動放松心情,也可以手拿話筒跟著音樂盡情高歌。創意活動也是這樣,我們即使不能成為藝術家或者設計師,也同樣可以進行創意思考,在這方面我們每個人都具有無限的潛質。希望讀者朋友們能夠轉變思維方式,輕松地將創意注入日常生活中,從而使自己的生活更加精彩。我衷心期盼各位在讀完本書之後,不再說“我沒有創意”,而是驚喜地發現“哦,原來創意就在我身邊啊”。
接下來,讓我們將目光投向商務領域。長期以來,教科書式的市場營銷理論一直充斥著整個行業,但今天它已經走到了盡頭,代之而起的將是創意思考。從提出方案到確立理念,再到擬定策劃書、推進會議進程,最後到方案成型,在這一系列環節中,創意思考都會起到非同一般的作用,它必將成為一種不可或缺的商務技巧。當然,創意思考不僅僅適用于產品開發和廣告宣傳等市場營銷工作,還能在企業的人事管理,甚至經營方式等方面發揮作用。
創意思考在信息溝通方面的應用尤為廣泛。這里的信息溝通既包括部門內部或企業內部的會議、團隊協作,也包括對外的交流,比如向客戶展示策劃方案、同客戶交涉等人與人交往時的所有場面。毫不夸張地說,在商務活動中,最重要的莫過于彼此相互理解,進而明確面臨的問題,然後團結一致朝著共同的目標努力。順暢的信息溝通是構筑良好人際關系的基石,而其本身也是一種極具創意的行為。
自古以來,日本人就很推崇“心有靈犀”、“眉目傳情”這種不通過語言表達就能彼此心領神會的含蓄之美,這一獨特文化深深扎根于日本人的心中。雖然這種文化內涵豐富,獨具美感,但在全球化不斷推進的今天,在商務活動中迅捷而準確地傳遞信息是大勢所趨,因此創意思考在商務領域將逐漸發揮舉足輕重的作用。
話雖如此,但要立即將這一技巧運用得非常嫻熟還是有很大難度的。首先需要培養創意意識,如果做到了這一點,我們的思考方式就會發生極大的轉變。
在本書中,我將與大家一同分享我長期以來積累的工作經驗,并結合具體實例介紹各種運用創意思考從不同角度分析、處理問題的技巧。作為一名專業的創意工作者,如果能夠通過這本書讓大家感受到創意思考的精彩之處與實用價值,我將感到無比欣慰。此外,如果大家在閱讀過程中有什么靈思妙想,也請大膽地付諸實踐。

目次

序言 讓我們的思維富有創意
第一章 培養創意意識
01 “前提”正確嗎?——質疑是創意的第一步
02 傾聽——通過“問診”挖掘對方的真實想法
03 煩惱時將心情寫下來——心情也需要整理
04 養成運用比喻手法的習慣——通過運用比喻手法了解事物本質
05 描繪自己的工作——視覺比語言更具傳達力
06 記憶的搜索引擎——給自己在意的事情貼個“標簽”
07 引人入勝的PPT演示——共鳴勝于雄辯

第二章 嘗試著去創意
08 真實感比調查更重要——時代關鍵詞:真實感
09 顧客視線與大眾視線——似是而非的消費者與普通大眾
10 盡可能地運用一切媒體——打破現有媒體的桎梏
11 激發自主性——調動員工的主人翁精神
12 打造強大的團隊——具有“人盡其才”的統籌能力
13 你能寫出一部“劇本”嗎?——為獨立的“內容”制造“脈絡”
14 設計只是附加值?——將遠景變為現實

第三章 只有想不到,沒有做不到
15 設計工作方法——從辦公環境到組織結構
16 涇渭何須如此分明?——勞逸結合,工作生活兩不誤
17 尋找讓自己著迷的東西——努力發現本質
18 找回真實感——張開每一個毛孔去感受真實
後記
書中照片/作品一覽

項目簡介
麒麟啤酒/企業廣告
麗雅姬/品牌設計
湖中“西裝精品”/品牌設計
麒麟飲料公司“麒麟小檸檬”/品牌設計
優衣庫/全球品牌推廣
古洛布萊株式會社/企業形象設計
藤幼兒園/翻新設計
東京都交響樂團/視覺識別改進
樂天集團“樂天塔”/辦公空間設計
都科摩兒童手機、運動型手機N-07A/產品設計

書摘/試閱

01“前提”正確嗎?——質疑是創意的第一步
談及培養創意意識,我認為最重要的一點是對任何事情都抱質疑態度。也就是說,在開始按照業界常識或公司傳統著手做一件事情之前,我們首先要問問自己:“這么做真的有必要嗎?這是最佳選擇嗎?”倘若一味地按照傳統習慣或業界常識等“前提”辦事,情況就很難有較大改觀。反之,如果對任何事情都不抱質疑態度,我們就會想當然地開展工作,而一旦前提有問題,結果就必然會出現偏差,到時候即使絞盡腦汁也很難找到解決問題的辦法。
但是,請大家不要誤解,我并不是要否定所有的常識和習慣,這會導致僅僅“為改變而改變”,進而陷入毫無意義的“虛無主義”。很多常識和習慣都是經得起質疑,經得起檢驗的。有人可能說:“既然如此,何必費這工夫,還有更‘重要’的環節需要我們去攻克呢。”其實不然。通過質疑這一關後,我們會更有信心開展後面的工作,更重要的是,我們從一開始就占據了“主動”。如果沒有這種積極的態度,創意將永遠無法產生。
或許有人有這樣的擔心:“如果因為質疑一些理所當然的事情而被人取笑,該如何是好?”這個時候,你可以回到商務活動的本質這一層面上與對方進行討論。商務活動本來的目的并不是循規蹈矩,而是要給出令人滿意的結果。話雖這么說,但在大庭廣眾之下質疑既定的“前提”,確實需要足夠的自信。如果到時候你還是沒有那份自信,那么我建議你不妨先簡單地征詢一下周圍人的意見,然後再闡明自己認為不妥的理由。當然,這時候不要摻雜自己的主觀感情。我想,如果你的觀點是經過深思熟慮的,并且是為了能夠更加圓滿地達成目標而提出的,即便失之偏頗,也一定能夠得到對方的理解。對方有時還會從其他角度給出一些建議和啟發。這樣一來,你的視野就會變得更加開闊,你也就更有可能提出好方案。
我之所以從事與創意思考有關的工作,主要是因為大學期間學習的是藝術專業。一直以來,藝術領域都存在著創意思考的原點是從多角度觀察事物并進行驗證“美是什么?藝術是什么?它們是什么樣的概念?”等疑問,在現代藝術中這些疑問更加突出。可以說,藝術的歷史就是人們不斷質疑常識以及現有概念的過程。文藝復興之後的印象派的誕生就源于人們對當時處于絕對優勢地位的寫實手法的質疑。現代藝術跳出“古玩字畫才是藝術品”的固有觀念,將藝術品的范圍推廣到日常用品、照片、錄像等,也都是質疑“前提”的結果。
此外,我在童年時代閱讀的《愛迪生傳》也給我帶來了深刻的影響。毋庸贅言,大家都知道愛迪生是個發明大王,他小時候因為總是提問題而讓大人們頭疼不已。我非常喜歡的一件關于他的軼事是:對于“1+1=2”這種極其簡單的數學知識,他不是囫圇吞棗地接受,而是抱著“1加1為什么等于2”的疑問,將兩堆黏土混在一起,然後拿去問老師:“1加1不是等于1嗎?為什么等于2呢?”老師被他問得哭笑不得。諸如此類的事情在小愛迪生身上經常發生,數不勝數,正因如此,他尚未完成小學學業就被校方勒令退學。由此,我們可以看到愛迪生的獨特之處,正是因為他從小就不斷地質疑一切看似平常的事情,他才擁有常人所沒有的想法,給世人留下了白熾燈、留聲機、電話等偉大的發明。
回顧歷史,我們不難發現很多偉大的人物都同愛迪生一樣善于質疑“前提”,比如證實“日心說”的伽利略、提出“相對論”的愛因斯坦。他們分別對當時具有絕對權威地位的“地心說”和“時空亙古不變”的自然觀大膽質疑、潛心研究,提出了具有劃時代意義的新觀點。
我們平時鮮有機會進行“質疑常識”之類的訓練,正因為如此,如果能夠積極主動地增強這種意識,我們就會打開一扇通往一個全新世界的大門,視野豁然開朗。比如說,要開發A、B兩種產品,在通常情況下我們會考慮如何分別將A、B產品改進得更好,但如果轉換思維方式,多問一些“為什么一定要分別開發A、B兩種產品呢?為什么不將A、B結合起來呢?”這樣的問題,那么,一款全新的產品可能就會問世。諸如此類,提出一個簡簡單單的疑問,就是開啟創意大門的第一步。
在平時的工作中我們經常會因為遇到棘手的問題而不知所措,這時候如果質疑一下那些基本常識或觀念,很可能就會有令人驚喜的發現。我們常常忽略這些因素,而實際上在這些方面往往更容易找到解決問題的良策。當我們能夠熟練地、習以為常地對每件事情的“前提”都進行質疑時,我們會發現開展項目就如同下黑白棋一樣,在翻了幾個棋子後,剩下的棋子很自然地就被翻轉過來了。各位讀者,在看完本節後,就請開始質疑常識,體驗創意思考帶來的樂趣吧!

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