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商品簡介
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《人脈掌控術:瞬間讓對方臣服的心理秒殺策略》主要內容簡介：最簡單，最神奇，最有效，最實用，全世界高端人士都在用的人脈聖經。掌控術，作為一種駕馭自我與他人心靈的無形力量，可以控制我們的一言一行，也可以影響并支配他人的一舉一動。縱觀那些在人際場上呼風喚雨的高端人士，你會發現：他們往往都能看透甚至掌控他人心靈，善于運用心理秒殺術來征服對方。所以，這種神奇的心理術，我們不可不知！
名人/編輯推薦
《人脈掌控術:瞬間讓對方臣服的心理秒殺策略》：練就瞬間攻心術，成為社交中的王者。
瞬間讓對方臣服的心理秒殺策略。
爬山，要懂山性；游泳，要懂水性；做人，就要懂人性。只有掌握廠他人心理運行的軌跡，才能輕松走進他人內心。打造自己的入脈關系網。《人脈掌控術:瞬間讓對方臣服的心理秒殺策略》旨在為大家揭示人性的奧秘，告訴大家如何洞察他人、打開他人心扉、贏得他人青睞，并在與他人交往時，于無形中收獲人心，瞬間獲得優勢，從而在生存的戰場上如龜得水、游刃有余。
瞬間讓對方臣服的心理秒殺策略。
爬山，要懂山性；游泳，要懂水性；做人，就要懂人性。只有掌握廠他人心理運行的軌跡，才能輕松走進他人內心。打造自己的入脈關系網。《人脈掌控術:瞬間讓對方臣服的心理秒殺策略》旨在為大家揭示人性的奧秘，告訴大家如何洞察他人、打開他人心扉、贏得他人青睞，并在與他人交往時，于無形中收獲人心，瞬間獲得優勢，從而在生存的戰場上如龜得水、游刃有余。
目次
摸清對方底牌，知人知面更要知心——洞察他人內心的心理掌控術
觀人第一要訣：察“神”辨“骨”
身體會說話：從習慣動作看他人性格
打量著裝偏好，就知道他是什么樣的人
巧妙投石問路，讓對方自掀底牌
非凡的口才影響力是這樣煉成的——叩開他人心扉的人脈掌控術
貼心開場白，第一句話就說到他心里
妙用“我們”，消除彼此的陌生感
與詢問相比，解釋更能消除對方疑慮
求同存異，心與心相融共生
到什么山唱什么歌，見什么人說什么話
練就八面玲瓏，左右逢源的高妙本領——讓自己受歡迎的人脈掌控術
善用敬語的人，人見人愛，花見花開
根據關系親疏，保持最佳距離
討人歡心的秘訣：熱心傾聽，適時附和
做好配角，給對方表現的機會
偶爾犯點小錯誤，你會更具吸引力
刻意營造氣氛，輕松搞定人心
先下手為強，後下手遭殃——獲得優勢的人脈掌控術
控制對方空間，削弱對方氣場
握手，就是握住你的主動權
運用心理效應，4分鐘內打造好印象
自我介紹里的藝術
……
錦心妙口，化解交際小尷尬——突破困境的人脈掌控術
善權變，順勢而為贏人心——趨利避險的人脈掌控術
四兩撥千斤，讓對亢只能答“是”——有力說服他人的人脈掌控術
借用天下人的智慧，高情商辦成事——贏得幫助的人脈掌控術
自抬身價，人際關系有“籌碼”——件面社交的人脈掌控術
從“茍且偷生”到“飛黃騰達”——游刃職場的人脈掌控術
百發百中，“談”定天下——無敵談判的人脈掌控術
運籌帷帽，搶占上風財脈——馳騁商場的人脈掌控術
掌握自我，才能影啊世界——控制自我的心理掌控術
觀人第一要訣：察“神”辨“骨”
身體會說話：從習慣動作看他人性格
打量著裝偏好，就知道他是什么樣的人
巧妙投石問路，讓對方自掀底牌
非凡的口才影響力是這樣煉成的——叩開他人心扉的人脈掌控術
貼心開場白，第一句話就說到他心里
妙用“我們”，消除彼此的陌生感
與詢問相比，解釋更能消除對方疑慮
求同存異，心與心相融共生
到什么山唱什么歌，見什么人說什么話
練就八面玲瓏，左右逢源的高妙本領——讓自己受歡迎的人脈掌控術
善用敬語的人，人見人愛，花見花開
根據關系親疏，保持最佳距離
討人歡心的秘訣：熱心傾聽，適時附和
做好配角，給對方表現的機會
偶爾犯點小錯誤，你會更具吸引力
刻意營造氣氛，輕松搞定人心
先下手為強，後下手遭殃——獲得優勢的人脈掌控術
控制對方空間，削弱對方氣場
握手，就是握住你的主動權
運用心理效應，4分鐘內打造好印象
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……
錦心妙口，化解交際小尷尬——突破困境的人脈掌控術
善權變，順勢而為贏人心——趨利避險的人脈掌控術
四兩撥千斤，讓對亢只能答“是”——有力說服他人的人脈掌控術
借用天下人的智慧，高情商辦成事——贏得幫助的人脈掌控術
自抬身價，人際關系有“籌碼”——件面社交的人脈掌控術
從“茍且偷生”到“飛黃騰達”——游刃職場的人脈掌控術
百發百中，“談”定天下——無敵談判的人脈掌控術
運籌帷帽，搶占上風財脈——馳騁商場的人脈掌控術
掌握自我，才能影啊世界——控制自我的心理掌控術
書摘/試閱
談判中，當我們提出方案的時候，應當事先預想對方會提出哪些反對意見。坐到談判席上，若沒有事先準備，只是在對方反駁後才支支吾吾地招架，則會處于劣勢，不利于贏得談判。
如果我們能搶在對方之前將這些意見說出來，便可扼制對手，爭取到談判的主動權。
那么，應當如何應對意料之中的反對意見呢？
談判高手告訴我們，當估計對方會予以反駁時，在他們說出之前，讓同伴將預料中的反對意見說出來，然後將其否定。
事先與同伴進行磋商，列舉幾條意想中的反對意見，在談判中，當同伴講出了這個意見以後，你馬上指出：“不對，這種觀點是錯誤的。”如此這般，將這些反對意見一一化解。同時，你方的幾個人之間還可以故意發生爭執，這樣做不但不會在對方面前露出破綻，反而會在保全對方面子的情況下使其接受你方的方案。
反對意見多種多樣，對方提出的意見可以用道理來說明的部分很好處理，至于難以解釋的問題，最好還是用“內部爭吵”的方法來解決。比如數落自己的同伴：“你總是提出這類問題，什么時候才能有點出息呢？”此類語言比較能處理好這種反對意見。
坐在談判席上，總是會有意識地將與會者分為說服的一方和被說服的一方，這種想法是不對的。對方有3個人，你方也有3個人，我們應當把這場談判看做是6個人正在共同探討同一個問題，而不是3：3的對話。己方的與會人員有時也可以處在相互“敵對”的關系上，如果總是保持一致對外的姿態，就會讓對方產生一種隨時可能遭到你方攻擊的顧慮。
如果我們能搶在對方之前將這些意見說出來，便可扼制對手，爭取到談判的主動權。
那么，應當如何應對意料之中的反對意見呢？
談判高手告訴我們，當估計對方會予以反駁時，在他們說出之前，讓同伴將預料中的反對意見說出來，然後將其否定。
事先與同伴進行磋商，列舉幾條意想中的反對意見，在談判中，當同伴講出了這個意見以後，你馬上指出：“不對，這種觀點是錯誤的。”如此這般，將這些反對意見一一化解。同時，你方的幾個人之間還可以故意發生爭執，這樣做不但不會在對方面前露出破綻，反而會在保全對方面子的情況下使其接受你方的方案。
反對意見多種多樣，對方提出的意見可以用道理來說明的部分很好處理，至于難以解釋的問題，最好還是用“內部爭吵”的方法來解決。比如數落自己的同伴：“你總是提出這類問題，什么時候才能有點出息呢？”此類語言比較能處理好這種反對意見。
坐在談判席上，總是會有意識地將與會者分為說服的一方和被說服的一方，這種想法是不對的。對方有3個人，你方也有3個人，我們應當把這場談判看做是6個人正在共同探討同一個問題，而不是3：3的對話。己方的與會人員有時也可以處在相互“敵對”的關系上，如果總是保持一致對外的姿態，就會讓對方產生一種隨時可能遭到你方攻擊的顧慮。
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