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目次
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本書是一本理念非常新的管理圖書，提出了“周邊視野”的概念。事實上，企業在技術創新、改善客戶體驗等方面都存在巨大的威脅，而這些威脅最初是從周邊的弱信號中發現的。那麼公司如何才能感受到這種信號，並對信號作出正確的認知呢？作者通過對諸多公司的研究，系統地提出了如何開發出周邊視角，並提供了可行的工具。
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在《周邊視野：探測引發公司成敗的弱信號》這本充滿魅力的書中，戴和休梅克教授分析了企業戰略失敗的主要原因——企業未能解讀一些微弱的信號。在組織中，占主導地位的邏輯和慣性思維的力量太過強大，因此領導者必須有意識地努力克服由此產生的“警惕性缺失”。本書提供了一種方法，使企業能夠“預見未來，盡早決策”。這是管理者和戰略制定者的一本必讀書。
目次
引言 彌補警惕性缺失的七個步驟
開拓周邊視野的方法
期望和警醒
第一章 周邊視野的重要意義
狹窄的周邊視野帶來的影響
警惕性缺失
周邊視野如何起作用
提高周邊視野的掌控能力
第二章 鎖定范圍--應該向何處看
鎖定范圍這項任務面臨的挑戰
提出合適的問題
從過去的經營中學習
觀察企業目前的狀況
想象一下企業新的未來
結論：望遠鏡和顯微鏡
第三章 掃描--如何查看
主動掃描
周邊視野中特定區域的掃描策略
掃描準則
第四章 解讀--數據意味著什么
驀然成像
三角測量的重要性
我們為什么會思想僵化
改善意義建構
結論
第五章 探查一如何更仔細地探索
適可而止
利用情景來探查信息的含義
尋求更廣泛的信息
設計實驗和方案
結論：快刀斬亂麻
第六章 采取行動--如何處理這些信號
在情況不確定時采取行動的戰略
先發優勢的局限性
知道何時去學習或飛躍
穿過濃霧向前進
第七章 組織--如何保持警惕性
掌控周邊視野能力的五項要素
結論：綜合考慮
第八章 領導--行動方案
挖掘或者留意周邊視野信息
關于周邊視野的六點教訓
改進的方案
適者生存
附錄A 戰略眼光測試--你的公司的警惕性缺失點在哪里
戰略眼光測試
戰略眼光測試的結果比較
附錄B 理論綜述
信息處理范例
組織的學習范例
學習過程的步驟
其他的相關書籍
附錄C 關于企業視覺這一比喻的相關解釋
視野的工作原理
這種比喻方法存在的局限性
注釋
致謝
作者簡介
開拓周邊視野的方法
期望和警醒
第一章 周邊視野的重要意義
狹窄的周邊視野帶來的影響
警惕性缺失
周邊視野如何起作用
提高周邊視野的掌控能力
第二章 鎖定范圍--應該向何處看
鎖定范圍這項任務面臨的挑戰
提出合適的問題
從過去的經營中學習
觀察企業目前的狀況
想象一下企業新的未來
結論：望遠鏡和顯微鏡
第三章 掃描--如何查看
主動掃描
周邊視野中特定區域的掃描策略
掃描準則
第四章 解讀--數據意味著什么
驀然成像
三角測量的重要性
我們為什么會思想僵化
改善意義建構
結論
第五章 探查一如何更仔細地探索
適可而止
利用情景來探查信息的含義
尋求更廣泛的信息
設計實驗和方案
結論：快刀斬亂麻
第六章 采取行動--如何處理這些信號
在情況不確定時采取行動的戰略
先發優勢的局限性
知道何時去學習或飛躍
穿過濃霧向前進
第七章 組織--如何保持警惕性
掌控周邊視野能力的五項要素
結論：綜合考慮
第八章 領導--行動方案
挖掘或者留意周邊視野信息
關于周邊視野的六點教訓
改進的方案
適者生存
附錄A 戰略眼光測試--你的公司的警惕性缺失點在哪里
戰略眼光測試
戰略眼光測試的結果比較
附錄B 理論綜述
信息處理范例
組織的學習范例
學習過程的步驟
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視野的工作原理
這種比喻方法存在的局限性
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