一看就懂的邁克‧波特競爭策略(全圖解)（簡體書）

《一看就懂的邁克·波特競爭策略全圖解》，本書是一本專門為邁克·波特《競爭策略》一書初學者而編寫的書籍，本書共17章，以期學習證能夠由淺入深、循序簡介地輕松掌握波特在《競爭策略》中所講的知識。

王京剛，企業管理專家，投資和融資財務研究者，MBA，對企業投融資和個人理財方面有深入的思考和研究。

曾任某跨國企業高管，現任對外經貿大學MBA山東聯合會學術交流部部長，發改委國儲系統現場管理優化首席顧問。先後為海爾、富士康等多家企業提供咨詢與培訓舊艮務，著有《項目實戰流程》《做最優秀的班組長》等著作。

為了便于理解，以節省讀者的寶貴時間，王京剛編著的《一看就懂的邁克·波特競爭策略全圖解》特意將復雜的知識簡單化。在內容上，盡量將專業的知識通俗化；在頁面設計上，完全采用簡單明了的學習界面，配以圖解輔助解釋復雜的概念。另外，本書還配有大量與知識相關且趣味性十足的小故事，可以讓您學習興趣倍增。總之，擁有此書，所有邁克·波特《競爭策略》一書所講知識您將輕松掌握。

使用說明書
第1篇 輕松讀懂《競爭策略》
《競爭策略》不是想象中的那么難讀懂
《競爭策略》的組成部分
第2篇 以五大作用力分析產業結構
五大作用力的基本構造
五大作用力之一：潛在進入者的威脅
五大作用力之二：現有競爭對手的激烈競爭
五大作用力之三：替代產品的威脅
五大作用力之四：客戶價格談判能力
五大作用力之五：供應商價格談判能力
根據五大作用力制定策略
第3篇 基本策略
三種基本策略
基本策略一：最低總成本
基本策略二：差異化
基本策略三：集中目標
游蕩在三個基本策略之間的企業
第4篇 分析競爭對手的基本框架
分析競爭對手的四大基本點
四大基本點解析之一：未來目標
四大基本點解析之二：假設
四大基本點解析之三：正在執行的策略
四大基本點解析之四：能力
預測競爭對手可能做出的反應
信息收集系統
第5篇 市場信號
市場信號
詳細分析十種重要的市場信號
參照過去分辨信號
第6篇 競爭行動
引起競爭的因素
競爭行動
承諾
平衡點
選擇客戶的標準
四大標準解析一：相對于企業的購買需求
四大標準解析二：服務成本
四大標準解析三：客戶的潛在增長能力
四大標準解析四：客戶已有的價格談判實力
第7篇 選擇客戶和購買策略
選擇客戶的策略
購買策略
第8篇 從策略集團分析企業地位
競爭策略的動向
策略集團
策略集團與移動壁壘
策略集團和價格談判實力
策略集團之間的競爭
策略集團和企業利潤率
策略集團內企業的策略改變
第9篇 產業演進
產品生命周期
演進過程
產業演進中的重要關系
第10篇 零散型產業中的競爭策略
產業零散的原因
克服零散
對付零散
零散產業的潛在策略陷阱
在零散業中制定競爭策略
第11篇 新興產業中的競爭策略
新興產業的結構環境
阻礙新興產業發展的因素
客戶接受新產品能力的標準
策略選擇
第12篇 產業向成熟轉化
產業向成熟轉化的產業變遷
轉向成熟產業的競爭策略
轉向成熟期產業制定競爭策略的陷阱
企業管理層面對產業成熟
第13篇 在衰退產業中的競爭策略
影響衰退期競爭的因素
衰退產業中的策略選擇
衰退產業中的陷阱
第14篇 全球性產業的競爭
形成全球性競爭優勢的因素
全球性的障礙
全球性產業的演進
全球性產業競爭面臨的問題
全球性產業的策略選擇
影響全球性競爭的趨勢
第15篇 縱向一體化的策略分析
縱向一體化的策略利益
縱向一體化的策略成本
前向一體化的特殊策略利益
後向一體化的特殊策略利益
縱向一體化決策中的錯覺
第16篇 業務能力擴展
業務能力擴展的步驟和導致能力過剩的原因
進行業務能力擴展時的搶先策略
第17篇 進入新業務領域
通過內部發展進入新業務領域
通過收購進入新業務領域