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顛覆性創新作為一個嶄新的理論，尚有許多亟待深化和完善的地方。克里斯坦森教授提出顛覆性創新的出發點是解釋在位企業失敗的原因，因而其具體內容是探討資源、組織、市場環境等因素對在位企業創新失敗的作用和影響。目前對于後發企業如何利用顛覆性創新實現跨越式發展的研究，尤其是定量研究仍然比較缺乏。
陳繼祥、戴芳、王家寶編著的《顛覆性創新與企業競爭優勢研究》所進行的關于後發企業如何通過顛覆性創新構筑競爭優勢的研究，不僅關系到顛覆性創新理論自身的完備，更是符合我國後發企業構筑競爭優勢、提升國際地位，進而成為行業領先者的時代要求，因此具有較高的研究價值。
《顛覆性創新與企業競爭優勢研究》適合從事企業創新研究和實務工作的讀者參考、閱讀。
陳繼祥、戴芳、王家寶編著的《顛覆性創新與企業競爭優勢研究》所進行的關于後發企業如何通過顛覆性創新構筑競爭優勢的研究，不僅關系到顛覆性創新理論自身的完備，更是符合我國後發企業構筑競爭優勢、提升國際地位，進而成為行業領先者的時代要求，因此具有較高的研究價值。
《顛覆性創新與企業競爭優勢研究》適合從事企業創新研究和實務工作的讀者參考、閱讀。
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陳繼祥、戴芳、王家寶編著的《顛覆性創新與企業競爭優勢研究》試圖從新興國家的後發企業的角度來審視發展過程中的路徑產生、路徑持續、路徑偏離、路徑創造，同時聯系我國企業管理實際撰寫而成。
本書將顛覆性創新的理論與要點介紹給讀者。顛覆性創新理論的綜述按照研究的主要問題，從顛覆性創新的內涵、顛覆性創新的特征、企業開展顛覆性創新的障礙，以及企業開展顛覆性創新的路徑等方面，分析比較了不同學者的觀點及其異同。與此同時，本書還將顛覆性創新概念與其他易混淆的概念進行了辨析，與維持性創新概念進行了比較，提出識別顛覆性創新的方法與指標。
本書融入了諸如產業競爭優勢、二元組織等其他相關理論工具。產業競爭優勢理論綜述主要包括：產業競爭優勢的內涵、產業競爭優勢理論不同發展階段的主要理論觀點、產業競爭優勢理論的評價和測試，以及當前我國理論界產業競爭優勢研究的成果。二元組織理論綜述主要包括：二元組織的理論背景、概念和定義，以及二元組織如何解決創新者的困境。這些理論工具試圖對顛覆性創新理論提供成熟的依據，使讀者能夠更加全面而深入地認識顛覆性創新。
本書將顛覆性創新的理論與要點介紹給讀者。顛覆性創新理論的綜述按照研究的主要問題，從顛覆性創新的內涵、顛覆性創新的特征、企業開展顛覆性創新的障礙，以及企業開展顛覆性創新的路徑等方面，分析比較了不同學者的觀點及其異同。與此同時，本書還將顛覆性創新概念與其他易混淆的概念進行了辨析，與維持性創新概念進行了比較，提出識別顛覆性創新的方法與指標。
本書融入了諸如產業競爭優勢、二元組織等其他相關理論工具。產業競爭優勢理論綜述主要包括：產業競爭優勢的內涵、產業競爭優勢理論不同發展階段的主要理論觀點、產業競爭優勢理論的評價和測試，以及當前我國理論界產業競爭優勢研究的成果。二元組織理論綜述主要包括：二元組織的理論背景、概念和定義，以及二元組織如何解決創新者的困境。這些理論工具試圖對顛覆性創新理論提供成熟的依據，使讀者能夠更加全面而深入地認識顛覆性創新。
目次
第一篇 顛覆性創新的理論基礎
第1章 顛覆性創新的背景
1.1 技術變革使得企業戰略環境越來越動蕩
1.2 後發企業的跨越式發展成為動態環境下最重要的經濟事件
1.3 顛覆性創新是後發企業獲得競爭優勢的重要手段
1.4 顛覆性創新為中國企業開展自主創新指出了方向
第2章 顛覆性創新理論的產生和演進機理
2.1 顛覆性創新的內涵
2.2 顛覆性創新的特征
2.3 企業開展顛覆性創新的障礙
2.4 企業開展顛覆性創新的途徑
2.5 簡要評述
第二篇 顛覆性創新與競爭優勢
第3章 顛覆性創新與產業競爭優勢
3.1 顛覆性創新的形成機理
3.2 產業國際競爭優勢形成機理
3.3 顛覆性創新和維持性創新對產業國際競爭優勢的影響
一一基于貿易利益分配的視角
第4章 顛覆性創新與企業競爭優勢
4.1 顛覆性創新演進與行業變遷一一以機械挖掘機行業為例
4.2 顛覆性創新產生與演進的動力：客戶價值體系變化
4.3 顛覆性創新產生與演進的過程
4.4 顛覆性創新演進中的擴散替代機制
第三篇 微觀市場上的顛覆性創新
第5章 在位企業的創新選擇與敗亡原因
5.1 顛覆性創新中在位企業敗亡的一般性解釋一一核心剛性理論
5.2 基于流程的在位企業創新剛性及其影響
5.3 存在創新競爭時在位企業的投資決策剛性
5.4 在位企業的敗亡及其破解
第6章 後發企業的創新選擇與跨越發展
6.1 後發企業創新模式選擇與跨越發展機會
6.2 顛覆性創新模式下後發企業創新績效的實證分析
6.3 後發企業運用顛覆性創新的戰略途徑
第7章 後發企業的商業模式創新：顛覆性創新視角
7.1 商業模式與商業模式的顛覆性創新
7.2 後發企業顛覆性創新的方法與路徑
7.3 本章小結
第四篇 顛覆性創新的組織與管理
第8章 二元組織創新的管理研究
8.1 動態能力理論研究進展
8.2 基于企業動態能力的二元性創新管理框架
8.3 二元組織動態學習機制研究
8.4 二元組織的結構
8.5 顛覆性創新和維持性創新的部門協同
第五篇 我國制造業的顛覆性創新
第9章 我國制造業行業創新顛覆性特征與創新戰略選擇
9.1 我國制造業行業創新的顛覆性特征研究
9.2 我國制造業行業創新能力特征
9.3 我國制造業行業創新特征與創新戰略選擇
總結
參考文獻
第1章 顛覆性創新的背景
1.1 技術變革使得企業戰略環境越來越動蕩
1.2 後發企業的跨越式發展成為動態環境下最重要的經濟事件
1.3 顛覆性創新是後發企業獲得競爭優勢的重要手段
1.4 顛覆性創新為中國企業開展自主創新指出了方向
第2章 顛覆性創新理論的產生和演進機理
2.1 顛覆性創新的內涵
2.2 顛覆性創新的特征
2.3 企業開展顛覆性創新的障礙
2.4 企業開展顛覆性創新的途徑
2.5 簡要評述
第二篇 顛覆性創新與競爭優勢
第3章 顛覆性創新與產業競爭優勢
3.1 顛覆性創新的形成機理
3.2 產業國際競爭優勢形成機理
3.3 顛覆性創新和維持性創新對產業國際競爭優勢的影響
一一基于貿易利益分配的視角
第4章 顛覆性創新與企業競爭優勢
4.1 顛覆性創新演進與行業變遷一一以機械挖掘機行業為例
4.2 顛覆性創新產生與演進的動力：客戶價值體系變化
4.3 顛覆性創新產生與演進的過程
4.4 顛覆性創新演進中的擴散替代機制
第三篇 微觀市場上的顛覆性創新
第5章 在位企業的創新選擇與敗亡原因
5.1 顛覆性創新中在位企業敗亡的一般性解釋一一核心剛性理論
5.2 基于流程的在位企業創新剛性及其影響
5.3 存在創新競爭時在位企業的投資決策剛性
5.4 在位企業的敗亡及其破解
第6章 後發企業的創新選擇與跨越發展
6.1 後發企業創新模式選擇與跨越發展機會
6.2 顛覆性創新模式下後發企業創新績效的實證分析
6.3 後發企業運用顛覆性創新的戰略途徑
第7章 後發企業的商業模式創新：顛覆性創新視角
7.1 商業模式與商業模式的顛覆性創新
7.2 後發企業顛覆性創新的方法與路徑
7.3 本章小結
第四篇 顛覆性創新的組織與管理
第8章 二元組織創新的管理研究
8.1 動態能力理論研究進展
8.2 基于企業動態能力的二元性創新管理框架
8.3 二元組織動態學習機制研究
8.4 二元組織的結構
8.5 顛覆性創新和維持性創新的部門協同
第五篇 我國制造業的顛覆性創新
第9章 我國制造業行業創新顛覆性特征與創新戰略選擇
9.1 我國制造業行業創新的顛覆性特征研究
9.2 我國制造業行業創新能力特征
9.3 我國制造業行業創新特征與創新戰略選擇
總結
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