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商品簡介
名人/編輯推薦
目次
書摘/試閱
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《物流概論》總結編者多年的教學經驗，博采同類優秀教材之長，內容設計上不僅注重知識的基礎性，還注重新理論和新技術的導入，以保持教材內容的先進性。與同類教材相比，《物流概論》具有以下特色：
1.主要介紹了物流的基本知識，分析了物流的基本要素。
2.系統、全面地介紹了物流的基礎環節，如物流的產生和發展、物流系統理論、運輸配送管理、倉儲管理等。
3.插入很多圖表，以利于理解重點及難點。
《物流概論》共分為11章，主要介紹了物流的發展、物流系統的分析以及物流的基礎環節等知識，還詳細地講述了企業物流管理和社會物流管理等內容。通過學習本教材可以清楚地掌握第三方物流管理和第四方物流管理的聯系與區別，同時掌握供應鏈管理的相關知識，并且對國際物流有進一步的了解，為了使讀者對于所講述的內容有更深的理解，《物流概論》在每章開篇設有導引案例，在每章的結尾設有小結和思考題。
1.主要介紹了物流的基本知識，分析了物流的基本要素。
2.系統、全面地介紹了物流的基礎環節，如物流的產生和發展、物流系統理論、運輸配送管理、倉儲管理等。
3.插入很多圖表，以利于理解重點及難點。
《物流概論》共分為11章，主要介紹了物流的發展、物流系統的分析以及物流的基礎環節等知識，還詳細地講述了企業物流管理和社會物流管理等內容。通過學習本教材可以清楚地掌握第三方物流管理和第四方物流管理的聯系與區別，同時掌握供應鏈管理的相關知識，并且對國際物流有進一步的了解，為了使讀者對于所講述的內容有更深的理解，《物流概論》在每章開篇設有導引案例，在每章的結尾設有小結和思考題。
名人/編輯推薦
《物流概論》是21世紀物流管理系列教材之一。
目次
第1篇 物流基礎知識
第1章 物流導論
第1節 物流的產生與發展
第2節 物流的內涵
第3節 物流的分類
思考題
第2章 物流系統與物流系統分析
第1節 物流系統
第2節 物流系統工程
第3節 物流系統分析
思考題
第2篇 物流系統要素管理
第3章 運輸與配送
第1節 運輸技術與管理
第2節 配送管理
思考題
第4章 倉儲管理
第1節 倉庫
第2節 倉儲規劃與設計
第3節 倉儲作業管理
第4節 倉儲績效管理
思考題
第5章 裝卸搬運、包裝和流通加工管理
第1節 裝卸搬運
第2節 包裝
第3節 流通加工
思考題
第6章 物流信息管理
第1節 物流信息概述
第2節 物流信息技術
第3節 物流管理信息系統
思考題
第7章 物流成本管理
第1節 物流成本概述
第2節 物流成本管理及控制
思考題
第3篇 物流系統集成管理
第8章 企業物流系統管理
第1節 生產物流系統
第2節 采購物流系統管理
第3節 銷售物流系統管理
思考題
第9章 社會物流系統管理
第1節 廢棄物物流系統管理
第2節 逆向物流系統管理
第3節 區域物流系統管理
第4節 國際物流系統管理
思考題
第10章 第三方物流系統管理
第1節 第三方物流理論
第2節 第三方物流的選擇與評價
第3節 第三方物流企業的發展戰略
思考題
第11章 供應鏈物流管理
第1節 供應鏈管理概述
第2節 供應鏈物流管理的基本原理
第3節 供應鏈物流管理內容及方法
思考題
參考文獻
第1章 物流導論
第1節 物流的產生與發展
第2節 物流的內涵
第3節 物流的分類
思考題
第2章 物流系統與物流系統分析
第1節 物流系統
第2節 物流系統工程
第3節 物流系統分析
思考題
第2篇 物流系統要素管理
第3章 運輸與配送
第1節 運輸技術與管理
第2節 配送管理
思考題
第4章 倉儲管理
第1節 倉庫
第2節 倉儲規劃與設計
第3節 倉儲作業管理
第4節 倉儲績效管理
思考題
第5章 裝卸搬運、包裝和流通加工管理
第1節 裝卸搬運
第2節 包裝
第3節 流通加工
思考題
第6章 物流信息管理
第1節 物流信息概述
第2節 物流信息技術
第3節 物流管理信息系統
思考題
第7章 物流成本管理
第1節 物流成本概述
第2節 物流成本管理及控制
思考題
第3篇 物流系統集成管理
第8章 企業物流系統管理
第1節 生產物流系統
第2節 采購物流系統管理
第3節 銷售物流系統管理
思考題
第9章 社會物流系統管理
第1節 廢棄物物流系統管理
第2節 逆向物流系統管理
第3節 區域物流系統管理
第4節 國際物流系統管理
思考題
第10章 第三方物流系統管理
第1節 第三方物流理論
第2節 第三方物流的選擇與評價
第3節 第三方物流企業的發展戰略
思考題
第11章 供應鏈物流管理
第1節 供應鏈管理概述
第2節 供應鏈物流管理的基本原理
第3節 供應鏈物流管理內容及方法
思考題
參考文獻
書摘/試閱
我國物流雖然有了一定的發展，然而由于我國物流剛剛擺脫計劃經濟體制的束縛，還未形成比較完整的體系，從總體來說，我國物流的發展仍處于起步階段，主要表現在：
（1）現代物流的發展開始受到重視。
近幾年來，我國部分省市政府已逐步認識到物流對于推動經濟發展、改善投資環境和提高地區經濟以及工商企業在國內外市場競爭能力的重要性，把發展現代物流作為一項涉及經濟全局的戰略性問題來抓。許多省市對發展現代物流高度重視，近年來，在各省市發展計劃委員會的領導下，明確提出了加快現代物流業發展的對策與建議。明確指出：1）現代物流業發展水平正成為衡量地區綜合競爭力的重要標志；2）發展現代物流是再創本省市發展新優勢的重要舉措；3）發展現代物流是本省市信息化、工業化、城市化、市場化的加速器。
（2）工商企業開始重視物流管理。
我國一些工商企業已開始認識到物流是企業降低物資消耗、提高勞動生產率之外，能夠使得企業增加效益和增強競爭能力的“第三利潤源”。強化企業的物流管理，收效明顯。
如海爾集團，把物流能力擺在企業核心競爭力的位置，實施企業流程管理再造工程，將集團的采購、運輸、配送和倉儲等物流活動統一集中管理，成立了物流推進本部，下設采購事業部、配送事業部以及儲運事業部，對物流業務和物流資源優化重組，獲得了巨大的經濟效益。
商業企業為了集中精力進行銷售，擴大市場占有率，將產品的進貨、儲存以及配送統一由自己的物流系統完成。如上海聯華超市，其智能型配送中心的倉儲面積達3.55萬平方米，前後兩個裝卸區可以供25輛大型車輛同時進出配送貨物。該中心采用了計算機管理和機械化操作，配送中心根據各超市網上傳遞的要貨單，經過計算機處理後，向各樓層發出指令，各樓層按照指令配送到集散地裝車。中心實施24小時服務，同時為30家超市配送，做到40分鐘送到門市部，實現了快速、高效的配送服務，其日吞吐商品量已達到7.8萬箱，配送效率達到了國際先進水平。
（1）現代物流的發展開始受到重視。
近幾年來，我國部分省市政府已逐步認識到物流對于推動經濟發展、改善投資環境和提高地區經濟以及工商企業在國內外市場競爭能力的重要性，把發展現代物流作為一項涉及經濟全局的戰略性問題來抓。許多省市對發展現代物流高度重視，近年來，在各省市發展計劃委員會的領導下，明確提出了加快現代物流業發展的對策與建議。明確指出：1）現代物流業發展水平正成為衡量地區綜合競爭力的重要標志；2）發展現代物流是再創本省市發展新優勢的重要舉措；3）發展現代物流是本省市信息化、工業化、城市化、市場化的加速器。
（2）工商企業開始重視物流管理。
我國一些工商企業已開始認識到物流是企業降低物資消耗、提高勞動生產率之外，能夠使得企業增加效益和增強競爭能力的“第三利潤源”。強化企業的物流管理，收效明顯。
如海爾集團，把物流能力擺在企業核心競爭力的位置，實施企業流程管理再造工程，將集團的采購、運輸、配送和倉儲等物流活動統一集中管理，成立了物流推進本部，下設采購事業部、配送事業部以及儲運事業部，對物流業務和物流資源優化重組，獲得了巨大的經濟效益。
商業企業為了集中精力進行銷售，擴大市場占有率，將產品的進貨、儲存以及配送統一由自己的物流系統完成。如上海聯華超市，其智能型配送中心的倉儲面積達3.55萬平方米，前後兩個裝卸區可以供25輛大型車輛同時進出配送貨物。該中心采用了計算機管理和機械化操作，配送中心根據各超市網上傳遞的要貨單，經過計算機處理後，向各樓層發出指令，各樓層按照指令配送到集散地裝車。中心實施24小時服務，同時為30家超市配送，做到40分鐘送到門市部，實現了快速、高效的配送服務，其日吞吐商品量已達到7.8萬箱，配送效率達到了國際先進水平。
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