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超級領導力：實現偉大目標的唯一道路（簡體書）
- ISBN13：9787550204294
- 出版社：北京聯合出版有限責任公司
- 作者：(美)大衛.諾瓦克(DAVID NOVAK)
- 裝訂／頁數：平裝／214頁
- 規格：26cm*19cm (高/寬)
- 版次：1
- 出版日：2012/02/01
人民幣定價：45 元
定 價：NT$ 270 元
優惠價：87 折 235 元
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商品簡介
作者簡介
名人/編輯推薦
目次
書摘/試閱
商品簡介
在很早以前，大衛·諾瓦克就意識到了，無論規模大小，如果領導者無法將部下緊密團結在同一個目標之下，共同為之傾情奮斗的話，那么就不足以領導一個卓有成效的團隊。但是具體怎樣才能做到這一點呢？現在市面上關于領導力的書籍可謂汗牛充棟，然而其中到底又有多少真正能夠為一家快餐連鎖店的值班經理、一家財富500強企業的CEO、抑或是某位剛剛起步的創業者提供幫助呢？在百勝的15年工作生涯期間，諾瓦克開設了被他稱之為“超級領導力”的標志性培訓課程。他每年都要花費數周時間向數以千計來自世界各地的管理者們親自進行講解傳授。他讓眾人懂得，不先贏取人心則不足以成就偉業。在商海中，沒有任何事情要比這一點更為重要！而百勝集團傲人的業績（在過去10年期間連續保持了最少10%的成長速度）也正為他的理論提供了最好的詮釋。諾瓦克深知一線經理們既不想聽關于如何獲取領導力的陳詞濫調，也不需要知道商學院傳授的那些枯燥理論。因此他選擇了單刀直入的做法，直接給出了如何設定遠大目標、組建團隊、穩步前行、乃至在消除外界疑慮後的慶祝等一系列循序漸進的行動準則。然後反復不斷地遵循這一套步驟，直到形成卓越的組織文化要素。在《超級領導力：實現偉大目標的唯一道路》各章的最後都附有專門的工具條，讓你能夠檢測出自己在領導力各個核心部分的實際能力。通過這種自測，將讓你立即踏出自我改進的第一步。你將在《超級領導力：實現偉大目標的唯一道路》中學到如下技能：
洞窺人心：只有當你學會從對方的角度思考問題時才能夠真正贏得對方的認同。
心懷高遠：如果你們公司去年的銷售額增加了3.5%的話，那么不要把今年的增長目標設定為4%，而應設定為15%。即使最終沒能完成目標，但是實際結果也很有可能要好于那個小目標。
絕對真誠：對自己一時的弱點和無知不加以掩飾。
隨處妙思：諾瓦克團隊提案中的多力多姿玉米片（Cool Ranch品牌），就產生于我們一次去考察經過的一家雜貨店的色拉調料桌旁。
有功必賞：對于每一個小成就的公開褒獎都有助于激勵眾人持續不懈地向前邁進。
志在必得：一個說“我們試試看”的領導與一個說“我們一定能做到！”的領導之間必然會產生巨大的差異。
拒絕唱反調：在許多團隊當中，總會有人試圖否定你的價值，散布負面情緒。將這種人清除出去有助于樹立你的權威。
從現在開始就去改變你對于領導力的那些陳舊觀念吧，更重要的是，你要改變你一直都在踐行的那些不好的領導方式！
洞窺人心：只有當你學會從對方的角度思考問題時才能夠真正贏得對方的認同。
心懷高遠：如果你們公司去年的銷售額增加了3.5%的話，那么不要把今年的增長目標設定為4%，而應設定為15%。即使最終沒能完成目標，但是實際結果也很有可能要好于那個小目標。
絕對真誠：對自己一時的弱點和無知不加以掩飾。
隨處妙思：諾瓦克團隊提案中的多力多姿玉米片（Cool Ranch品牌），就產生于我們一次去考察經過的一家雜貨店的色拉調料桌旁。
有功必賞：對于每一個小成就的公開褒獎都有助于激勵眾人持續不懈地向前邁進。
志在必得：一個說“我們試試看”的領導與一個說“我們一定能做到！”的領導之間必然會產生巨大的差異。
拒絕唱反調：在許多團隊當中，總會有人試圖否定你的價值，散布負面情緒。將這種人清除出去有助于樹立你的權威。
從現在開始就去改變你對于領導力的那些陳舊觀念吧，更重要的是，你要改變你一直都在踐行的那些不好的領導方式！
作者簡介
大衛·諾瓦克（David Novak），他是業務遍及世界117個國家和地區，雇員總數達到140萬人的百勝餐飲集團董事會主席兼CEO。百勝餐飲集團旗下的三個連鎖店品牌——肯德基、必勝客和塔可鐘均是世界快餐業之翹楚。在執掌百勝餐飲集團之前，大衛·諾瓦克還曾擔任過肯德基和必勝客的總裁，以及百事可樂公司的高級主管。他現在定居于肯塔基州的路易斯維爾市。
名人/編輯推薦
百勝餐飲集團董事會主席兼CEO大衛·諾瓦克，帶領公司連續10年保持至少10％的年增長率的管理筆記。
沃倫·巴菲特（伯克希爾哈撒韋公司董事會主席兼首席執行官），杰米·戴蒙（摩根大通銀行董事會主席兼首席執行官），史蒂夫·伯克（NBC環球公司首席執行官），杰克·韋爾奇（通用電氣公司前董事會主席兼首席執行官），英德拉·努伊（百事公司董事會主席兼首席執行官），杰夫·伊梅爾特（通用電氣公司董事會主席兼首席執行官）鼎力推薦。
沃倫·巴菲特（伯克希爾哈撒韋公司董事會主席兼首席執行官），杰米·戴蒙（摩根大通銀行董事會主席兼首席執行官），史蒂夫·伯克（NBC環球公司首席執行官），杰克·韋爾奇（通用電氣公司前董事會主席兼首席執行官），英德拉·努伊（百事公司董事會主席兼首席執行官），杰夫·伊梅爾特（通用電氣公司董事會主席兼首席執行官）鼎力推薦。
目次
前言
實現偉大目標的唯一道路
專家列表
01 洞察人心，帶領他人成就偉業
第一部分 建立正確的心態
02 做最好的自己：實現自我-認識自我-成就自我
03 求知若渴：尋求并累積訣竅
04 充分釋放團隊能量
05 705堅信事在人為
第二部分制訂計劃：戰略-架構-文化
06 戰略1：認清本質，客觀應對
07 戰略2：制定愿景，賦予個性
08 戰略3：每一步、每一層級達成共識
09 建立架構：資源、組織和可執行流程
10 企業文化：塑造“共贏”理念
第三部分堅持到底，不屈不撓
11 推動變革：為重大目標做個出彩的廣告
12 跨越障礙，走向成功
13 善用鼓勵，激發業績
14 永不松懈
跋
成就你的偉大目標：從“我”到“我們”
致謝
實現偉大目標的唯一道路
專家列表
01 洞察人心，帶領他人成就偉業
第一部分 建立正確的心態
02 做最好的自己：實現自我-認識自我-成就自我
03 求知若渴：尋求并累積訣竅
04 充分釋放團隊能量
05 705堅信事在人為
第二部分制訂計劃：戰略-架構-文化
06 戰略1：認清本質，客觀應對
07 戰略2：制定愿景，賦予個性
08 戰略3：每一步、每一層級達成共識
09 建立架構：資源、組織和可執行流程
10 企業文化：塑造“共贏”理念
第三部分堅持到底，不屈不撓
11 推動變革：為重大目標做個出彩的廣告
12 跨越障礙，走向成功
13 善用鼓勵，激發業績
14 永不松懈
跋
成就你的偉大目標：從“我”到“我們”
致謝
書摘/試閱
作為最著名的運動心理學專家和巔峰表現專家之一，鮑勃真正充分理解到了這一點：“假如你認為你自己能夠做成什么，那你就很可能做到。假如你認為你自己做不到，你就真的可能做不到。”相信你能成功與確切地知道你該如何成功，這兩者并不是完全相同的。那意味著你必須相信你自己和你的團隊能夠找到通往成功的路徑。即使你還不懂這方面的專業知識，你也會想辦法查詢到；即使你還沒有這方面的資源，你也能獲取到。它表示你和你的團隊有能力做成這些事。而如果你認為你做不到，你需要花費更多的時間去思考為什么會這樣。通過全面檢查那些原因，你就能確定什么是你實現目標的障礙。
你是不是更關注事物的積極面？百勝集團贊助了一名年輕的高爾夫運動員——霍爾姆斯。2009年，我有幸看了他的比賽，那是在我的家鄉，肯塔基州的路易斯維爾。他當時是萊德杯美國球隊的一員。那是一場艱苦的比賽，他們的對手是歐洲人。就在那天比賽後期，霍爾姆斯面臨關鍵的一桿，球需要飛行68碼遠并跨過一個沙坑。在我看來，就算把球擊打到接近旗桿的地方，這幾乎也是一個不可能實現的任務。
我近距離看著霍爾姆斯，當時他起碼花了整整三分鐘考慮他的處境。他一遍又一遍地睜開眼睛又閉上，就像是在被催眠的狀態，直到最後他才揮動球桿，把球擊出，球穩穩地落在旗桿附近。接下來，他打出了小鳥球，這讓他贏得了這場關鍵的比賽。事後我問他，在擊出這桿球之前他在想些什么，他回答：“我將自己與外界的一切隔絕，只想著我曾打出的漂亮高拋球。在那之後，我知道我已經準備好了擊出這一球。”
……
你是不是更關注事物的積極面？百勝集團贊助了一名年輕的高爾夫運動員——霍爾姆斯。2009年，我有幸看了他的比賽，那是在我的家鄉，肯塔基州的路易斯維爾。他當時是萊德杯美國球隊的一員。那是一場艱苦的比賽，他們的對手是歐洲人。就在那天比賽後期，霍爾姆斯面臨關鍵的一桿，球需要飛行68碼遠并跨過一個沙坑。在我看來，就算把球擊打到接近旗桿的地方，這幾乎也是一個不可能實現的任務。
我近距離看著霍爾姆斯，當時他起碼花了整整三分鐘考慮他的處境。他一遍又一遍地睜開眼睛又閉上，就像是在被催眠的狀態，直到最後他才揮動球桿，把球擊出，球穩穩地落在旗桿附近。接下來，他打出了小鳥球，這讓他贏得了這場關鍵的比賽。事後我問他，在擊出這桿球之前他在想些什么，他回答：“我將自己與外界的一切隔絕，只想著我曾打出的漂亮高拋球。在那之後，我知道我已經準備好了擊出這一球。”
……
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