施工計畫與管理

附光碟、監工要領手冊

施工計畫從何著手？
監工要領如何掌握？
－「計畫」、「管理」，營建現場一體兩面心法盡在本書

談管理者職掌－
對工程管理者應有的修養及職掌範疇有清楚定義，是為營建管理入門基本功。

談計畫擬定－
對各項施工圖表、進度排程及建管作業皆有詳盡說明，是決定工程進度與執行效率的首要準則。

談施工要領－
為各項工程擬定施工要領，詳述工法施行常見之問題與對策，是解決工地現場難題的必備工具。
 
談品質提昇－
特錄監工要領手冊，確保工程缺失不再重複發生，為工程管理人員精進專業素養、更上一層樓的要訣。

作者累積36年的建築工程經驗成書，為針對工地現場管理人員的需求而寫，惟求實務可行，不談理論假設。對於工程內外業的管理實務皆有詳論細說，無論是營建現場人員或管理者都可從中獲益；本書亦可視為營建內部控制與稽核管理的入門，透過管理技巧的提升，工程缺失、行政弊端皆無所遁形。增修版隨書附贈光碟，內含《實用管理表格》、《施工圖範例》、《監工要領手冊》等工具。另附小本《監工要領手冊》方便讀者攜帶，在工地現場亦能輕鬆掌握品管重點。

廖基全
學 歷：
1971年臺北工專五年制土木工程科畢業
2005年台北科技大學土木與防災研究所營建管理碩士
專 業：
1982年土木技師檢覈考試合格
經 歷
1. 臺灣省土木技師公會創會會員─第一屆監事、 福利委員會委員社 團
2. 臺北市土木技師公會會員
3. 中華民國建築技術學會會員
4. 台灣營建仲裁協會會員
5. 中華建築公安學會創會會員
6. 桃園縣營建人聯誼會創會會長
7. 台灣混凝土學會創會會員
專 業
1. 六大營造股份有限公司總經理 （1988～1994）
經理人：
2. 蔣氏營造有限公司專案管理人 （1994～1996）
經 歷
3. 光泉營造股份有限公司專案管理人 （1996～1996）
4. 新巨群股份有限公司專案管理人 （1996～1997）
現 職：廖基全土木技師事務所 負責人 （1994～迄今）
兼 職：
1. 淡江大學建教合作中心─
1. 內政部營建署「營造業工地主任班」講師，
2. 內政部營建署「公寓大廈管理服務人員-事務管理班」講師，
3. 公共工程委員會「營造業品管工程師班」講師，
4. 勞工委員會職業訓練局「營建專業主管班」講師
2. 開利管理顧問（股）公司、基泰管理顧問（股）公司─營建管理專業講座
3. 臺灣省土木技師公會─鑑定、審查人，水土保持計畫評鑑人，橋樑安全鑑定人。
4. 臺北市土木技師公會─鑑定、審查人，水土保持計畫評鑑人，施工計畫評鑑人。
5. 中華民國建築技術學會─特殊結構審查人，鑑定人，水土保持計畫、施工計畫評鑑人。
6. 台灣營建仲裁協會仲裁人，
7. 建設公司、營造廠經營管理顧問。
8. 營造工程管理甲級技術士輔導班講師。
9. 各大學、機構受委內政部營建署「營造業工地主任220小時職能訓練班」講師。
著 作：
1.《施工計畫與管理》增修2008年版，詹氏書局出版發行。
2.《營建公司經營與管理實務》2008年改版，(附贈光碟)，詹氏書局出版發行。
3.《營造業法解析》2007年詹氏書局出版發行。

【營造業法】實施多年，對營造業負責人、專任工程人員、工地主任與技術士的規定都更嚴厲，但在甚多場合發現大家居然對自己的法益毫無概念；於是一股強大的鞭策力和使命感又油然而生，期望藉由補強法令面與實務面的新知，透過優良的施工計畫與管理提升工程品質。

鑒於管理技術一直精進，經3年的努力終在2003 年重回母校台北科技大學土木與防災所當老學生，再受學術殿堂的洗禮，另因技師受訓積分規定參加甚多專業研討會，在知識管理上亦頗有斬獲，希望能與讀者分享更新穎的增修2010 版；惟營建管理浩瀚無疆，筆者自認才疏學淺，是以在原架構下增修，不足之處甚多，所幸讀者尚能由先進賢達著作補充闕漏。

營造業法與相關子法規定都已出籠，所以我們必要逐一研讀。此次更新了台北市、台北縣和桃園縣的建管作業規定；不過讀者仍然需要常時更新法規資訊，避免援用老規定落伍脫節。本版特別深入引介施工計畫與相關法令，期讀者能認知施工計畫的法律地位，進而尊重與落實執行。

為回饋讀者，特將實用圖表、各式施工詳圖、《施工計畫葵花寶典》、監工要領手冊和魯班尺計算軟體等收錄於光碟隨書贈送。要感謝很多好友們所提供的建議，務求更切合實際。邱清義君百忙中義助繪製施工詳圖，多年來繪圖功力突飛猛進，3D 施工圖更能讓使用者心領神會、助益良多。

讀者若要更上一層樓，可藉由拙著《建設公司經營與管理實務》增修改版之《營建公司經營與管理實務》及《營造業法解析》兩書必能讓您如虎添翼、心想事成。

第一章　工程管理
1. 工程管理的意義與重要性
2. 工程管理的範疇
3. 工程管理者的修養
　3-1 豐富的施工經驗
　3-2 縝密的計畫思考能力
　3-3 操守廉潔、處事公正
　3-4 抬頭苦幹、任勞任怨
　3-5 常駐工地、嚴守崗位
　3-6 尊重專業、按圖施工
　3-7 主動協調、勤開會議
　3-8 不斷充實、吸收新知
　3-9 生活規律、身體健康
　3-10 工程倫理、謹守奉行
4. 工地主任的職責
　4-1 工地主任的職掌
　4-2 工務所職掌表
　4-3 工務部分層負責一覽表
　4-4 文書管理
　4-5 工務所管理
　4-6 工務所出勤管理規定
　4-7 工務所職責分配與管理權責劃分
5. 營造業法對工地主任的規定
　5-1 解析營造業法有關工地主任的規定
　5-2 工地主任的罰則
　5-3 工地主任的職權
6.營造業法對專任工程人員的規定
　6-1 節錄有關專任工程人員的規定
　6-2 落實專業分工
　6-3 專任工程人員的職責

第二章　施工計畫

1. 施工計畫緒論
　1-1 施工計畫的意義
　1-2 施工計畫的重要性
　1-3 計畫管理PDCA 循環的應用
　1-4 施工計畫的內容
　1-5 施工計畫的法律地位
　1-6 誰來編製施工計畫？
　1-7 施工計畫的其他相關規定
　1-8 細部施工計畫作業要領
　1-9 施工計畫執行的問題
2. 工程調查
　2-1 各項工程調查
　2-2 地質鑽探及環境調查一覽表
3. 建築管理與公用事業相關作業
　3-1 臺北市建築施工管理作業規定
　3-2 營造業勞工安全衛生申請作業要領¾開工前
　3-3 申請道路使用許可
　3-4 放樣勘驗
　3-5 一般樓層勘驗
　3-6 變更起造人
　3-7 變更承、監造人
　3-8 使用執照審核
　3-9 辦理建築物消防安全設備審查及查驗作業
　3-10 污水下水道用戶排水設備設置與竣工查驗
　3-11 臺北縣建築施工管理作業要領
　3-12 桃園縣建築施工管理作業要領
4. 施工圖計畫
　4-1 施工圖的意義
　4-2 結構體放樣施工圖繪製準則
　4-3 建築施工大樣圖繪製準則
　4-4 建築工程各項施工大樣圖清單
　4-5 外牆檢討方塊磚施工計畫
　4-6 施工前圖面檢查作業要領
5. 工程進度計畫
　5-1 總進度表設定
　5-2 中程進度表設定
　5-3 短程進度表設定
　5-4 控制各項進度的會議
　5-5 進度落後對策
6. 變更工程計畫
　6-1 客戶變更工程作業計畫
　6-2 客戶變更工程施工作業要領
　6-3 「工程變更通知單」使用要領
7. 建材設備計畫
8. 假設工程計畫
　8-1 假設工程計畫定義與重要性
　8-2 假設工程計畫圖的項目
　8-3 施工設備計畫
9. 勞務計畫
　9-1 勞力供給計畫
　9-2 勞務運用計畫
　9-3 點工施作範圍分類執行要領
　9-4 減少點工要領
　9-5 點工卡記錄
　9-6 代工記錄細則
　9-7 點工及付款申請流程
10. 工程預算與結算
　10-1 工程預算控制計畫
　10-2 請款作業要領
　10-3 請付款辦法
　10-4 請款作業補充規定
　10-5 墊借請款單使用規定
　10-6 工程結算管理
　10-7 完工綜合檢討
11. 發包採購計畫
　11-1 編製發包採購計畫
　11-2 發包作業流程
　11-3 發包作業缺失
　11-4 發包採購作業要領
　11-5 承攬合約作業流程
　11-6 發包購料申請、發包作業說明
12. 交屋計畫
　12-1 交屋糾紛問題排行榜
　12-2 如何順利完成交屋
　12-3 工地交屋工作流程
　12-4 客戶選樣選色作業要領
　12-5 交屋作業計畫
13. 售後服務計畫
　13-1 交屋前服務計畫
　13-2 售後服務計畫
14. 安全衛生計畫
　14-1 安全衛生管理的重要性
　14-2 營建災害事故分析
　14-3 安全衛生計畫與施工計畫
　14-4 危險預告的義務
　14-5 緊急應變計畫
　14-6 工地如何防止災害
15. 工程保險
　15-1 營造或安裝工程綜合保險費率釐訂的因素
　15-2 工程綜合險各種出險處理程序
　15-3 鄰房損壞辦理保險理賠

第三章　施工管理

1. 開工前準備
　1-1 開工前工務作業
　1-2 開工動土、上梁及謝土
2. 土方工程管理
　2-1 土方基本計畫
　2-2 土方計算要領
　2-3 土方工程施工說明
　2-4 地下室挖土各種機坑之高程控制
3. 擋土工程管理
　3-1 擋土工法介紹
　3-2 開挖與擋土工程
　3-3 擋土壁工程
　3-4 基樁工程
4. 地盤改良工程管理
　4.1 地盤改良工程的種類
　4-2 灌漿工法比較表
5. 觀測系統管理
　5-1 觀測系統管理
　5-2 觀測計畫管理
　5-3 觀測管制基準
6. 損鄰事件防範管理
　6-1 施工前鄰房鑑定
　6-2 施工損鄰事件
　6-3 開挖作業中產生的災害
　6-4 鄰屋處理方法
7. 結構體施工管理
　7-1 結構體標準層施工要領
　7-2 鋼筋紮配施工要求
　7-3 鋼筋工程經常發生之缺點與對策
　7-4 模板組立施工要求
8. 裝修工程管理
　8-1 裝修程序
　8-2 外牆裝修改良式分隔板施工法
　8-3 外牆鎖鋁角灰誌工法
　8-4 建築工程RC 牆預留工作通道之應用
9. 防水工程管理
　9-1 漏水防治觀念
　9-2 浴廁防水粉刷
　9-3 窗框外圍的防水補強工法
　9-4 屋頂防水工法
　9-5 地下室外牆滲漏嚴重之防水
　9-6 工程漏水處理對策
10. 電梯施工管理

第四章　工程管理技術改善與提昇

1. 品質控制
　1-1 工程品質管理
　1-2 工地人員做混凝土品管
　1-3 混凝土試驗不實狀況
2. 監工要領手冊
3. 建築物施工缺失與對策
　3-1 教訓專集彙編
　3-2 教訓專集—施工缺失通病
　3-3 『白華』防範對策
4. 廚具設計常見的錯誤與理想的配置
　4-1 廚具設計常見的錯誤
　4-2 廚具設計理想的配置
　4-3 廚具的配置形態
　4-4 廚具基本尺寸與水電各項出口配置
5. 消防工程缺失與對策
　5-1 消防工程驗收常見的缺失與對策
　5-2 消防檢查缺失與對策
6. 建築物結構設計要旨
7. 建築設計要旨
　7-1 公共門廳
　7-2 各層電梯間、屋頂層
　7-3 地下室、停車場
　7-4 受電室、水箱、機房
　7-5 客廳廳、臥室
　7-6 浴廁、廚房、陽台、樓梯
8. 水電工程設計與施工要求
　8-1 水電工程估價須知
　8-2 水電工程施工要求
　8-3 臨時水電電話規劃方案
　8-4 建築工程水電設計要旨
9. 提昇工程管理品質的良策
　9-1 工程獎金辦法
　9-2 工程評估
　9-3 管理品質評估
　9-4 成績考評表
10. 提昇工程品質
11. 降低營建成本
12. 學習從事有意識工地觀察
　12-1 工地觀察要領
　12-2 工地觀察步驟
13. 總有更好的方法
14. 編製施工計畫
　14-1 施工計畫實務綱要
　14-2 施工計畫常見的缺失
　14-3 施工計畫習作

■ 附贈光碟內容

1. 實用管理圖表範例
2. 施工圖範例
3. 《施工計畫葵花寶典》
　3-1 施工計畫葵花寶典2010簡介
　3-2 《施工計畫研擬與執行》簡報
　3-3 《施工計畫的法律面與作為》簡報
　3-4 施工計畫範例（土木工程1）
　3-5 施工計畫範例（土木工程2）
　3-6 施工計畫範例（建築工程）
　3-7 建築（含設備）施工計畫書綱要製作手冊(公共工程委員會)
　3-8 施工計畫範例（建築工程拆除）
　3-9 附錄
4. 監工要領手冊
5. 魯班尺自動計算軟體