企業邊界重構（簡體書）

作為一本關于企業聯盟、并購和拆分的專著，《企業邊界重構》系統闡述了企業邊界重構的動因、重構邊界的協調、邊界重構效應以及邊界重構效率的度量方案。共分15章，第1章分析了企業邊界的動態演化；第2章、第5章、第8章分別給出了企業聯盟、并購和拆分的動力學機制；第3章、第6章、第9章分別從多個角度探討了基于聯盟、并購、拆分的企業邊界的協同機制；第4章、第7章、第10章分別討論了基于聯盟、并購、拆分的企業邊界重構效應；第11章評述TDEN樣本DEA的基本原理；第12～15章分別給出了企業聯盟效率、并購效率、拆分效率和資源重置效率綜合評價的非參數方法。

《企業邊界重構》由西南交通大學出版社出版。

1 企業邊界的動態演化
1.1 企業邊界理論觀點評述
1.2 企業邊界的屬性及決定因素
1.3 企業邊界的變動——基于技術范式的分析
1.4 企業邊界的協同
1.5 競爭戰略、競爭優勢和企業邊界
2 企業（戰略）聯盟的動力學機制
2.1 戰略聯盟的理論基礎
2.2 戰略聯盟的典型接口
2.3 聯盟演化的時代背景
2.4 企業（戰略）聯盟的動因
3 企業（戰略）聯盟的邊界協同
3.1 戰略聯盟邊界協同的困境與對策
3.2 企業戰略聯盟的價值鏈協同
3.3 戰略聯盟的關系資本協同
3.4 企業戰略聯盟中的人力資源協同
3.5 企業戰略聯盟的學習協同
3.6 戰略聯盟的文化協同——基于跨國聯盟的分析
4 企業（戰略）聯盟的邊界重構效應
4.1 企業戰略聯盟的擠出效應
4.2 企業聯盟的技術創新效應
4.3 企業聯盟的學習效應
4.4 戰略聯盟的動態綜合效應
4.5 戰略聯盟的負效應
5 企業并購的動力學機制
5.1 企業并購理論概述
5.2 并購動因的理論基礎
5.3 企業并購的導向型動因
5.4 跨國并購的動機——對一個顯著趨勢的分析
6 企業并購的邊界協同
6.1 智力資本的協同
6.2 文化的協同
6.3 人力資源的協同
6.4 財務的協同
6.5 企業并購協同的補充分析
7 企業并購的邊界重構效應
7.1 并購協同效應理論及類型
7.2 協同效應計算方法
7.3 影響企業并購協同效應的關鍵因素
7.4 企業并購的正負效應分析
7.5 企業并購中的管理協同效應
7.6 企業并購中的生產協同效應
7.7 并購協同效應的其他類型
7.8 企業并購協同效應的提升策略
8 企業拆分的動力學機制
8.1 企業拆分概述
8.2 企業拆分動力的理論依據
8.3 基于交易成本理論的企業拆分動因
8.4 基于新產權理論的企業拆分動因
8.5 基于能力理論的企業拆分動因
9 企業拆分的邊界協同
9.1 企業拆分模式及作用
9.2 企業拆分的適用原則
9.3 適合拆分的企業類別
9.4 企業拆分的戰略協同
9.5 企業拆分的制度協同
9.6 企業政策性拆分協同——以中國電信拆分為例
9.7 企業策略性拆分協同——以AMD拆分芯片業務為例
9.8 企業戰略性拆分協同——以摩托羅拉手機拆分業務為例
10 企業拆分的邊界重構效應
10.1 企業拆分的協同效應
10.2 企業拆分的趨勢效應
10.3 企業拆分的價值擴散效應
11 DEA／樣本DEA
11.1 DEA（數據包絡分析）
11.2 DEA方法的基本原理
12 企業聯盟效率綜合評價的非參數方法
12.1 系統內部單元聯盟問題的定量描述
12.2 系統內部單元聯盟有效性概念與含義
12.3 系統內部聯盟方案的選擇與優化方法
12.4 系統間聯盟效率的定量分析
12.5 應用仿真
13 企業并購效率綜合評價的非參數方法
13.1 企業并購問題的定量描述
13.2 企業并購有效性概念與判定方法
13.3 并購單元群整體效率的度量與優化方法
13.4 應用仿真
14 集團拆分效率綜合評價的非參數方法
14.1 集團拆分問題的定量描述
14.2 集團拆分有效性概念與判定方法
14.3 拆分單元群整體效率的度量與優化方法
14.4 應用仿真
15 資源重置效率綜合評價的非參數方法
15.1 資源重置問題的定量描述與樣本生產可能集的構造
15.2 資源重置有效性概念與判定方法
15.3 重置單元群整體效率的度量與優化方法
15.4 應用仿真
參考文獻

作為一個非常重要的管理學和經濟學概念，明確的企業邊界一直是企業組織結構的顯著特征之一。從眾多的相關討論中可以得出這樣的信息：企業邊界是指以企業核心能力和顯著競爭優勢為基礎，由經營效率決定的、在與特定市場的相互作用過程中形成的經營范圍和經營規模。從企業的經營范圍角度講，企業的縱向邊界確定了企業和市場的界限劃定，決定了相關經營活動在企業和市場之間如何選擇、進行；企業的橫向邊界所指向的經營規模是指在經營范圍確定的條件下，企業能以多大的規模進行生產經營。
按照微觀經濟學的定義，企業規模可以反映為生產要素和產品在企業內部的集中化程度，也可以認為是企業從事經濟活動的空間廣度。而事實是，生產規模或經營規模對處于不同行業、不同市場、市場的不同層面的企業來講是不盡相同的，這種不同甚至在同行業、同市場、同等技術水平的企業間依然存在。這是因為，作為一個系統組織，企業的生產經營活動進行著物質、能量和信息的交換，而且這些物質、能量和信息的產生與流動受一定約束機制的制約：此外，企業還必須根據需要及時收集、處理這些物質、能量和信息，并由此作出適當的決策。在企業內部，物質、能量和信息的收集、處理和利用是一個結構化的完成過程，而組織結構、激勵機制、組織文化等多方面因素決定了物質、能量和信息的使用效率。因此，不同的環境條件下，規模、技術水平不等的企業要通過不同的物質、能量和信息來支撐不同的企業規模，而對于這種物質、能量和信息的獲取、處理和使用能力，決定著企業的規模。