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目次
書摘/試閱
作者簡介
編者：Linda Jasper Jeanette Siddall 譯者：張朝霞 柳荻
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《舞蹈管理:現狀及發展趨勢》反映的主要是英國經驗。當然，在全球化時代，一個地區的舞蹈管理經驗或許也會在某些層面對其他地區舞蹈管理的發展戰略提供有益的參照。《舞蹈管理:現狀及發展趨勢》試圖為中國讀者勾勒出英國舞蹈產業發展語境的基本輪廓，並對《舞蹈管理:現狀及發展趨勢》第一版出版後英國舞蹈管理領域發生的新變化、新趨勢進行特別介紹。
目次
導論部分
導語
第一章 英國舞蹈管理的歷史演變
第一單元 舞蹈藝術家的管理
導語
第二章 編導需要什麼樣的舞蹈管理者
第三章 藝術家的管理
第四章 將藝術家的需要轉化為現實
第二單元 舞蹈產品的管理
導語
第五章 集體管理：領先一步
第六章 舞蹈營銷
第七章 演出場所剖析
第三單元 參與性舞蹈活動的管理
導語
第八章 如何創造性地管理藝術教育項目中的舞蹈藝術家
第九章 學校舞蹈教育的發展
第十章 娛樂舞蹈：問題和策略
第四單元 舞蹈管理政策
導語
第十一章 建立聯系：英國東部的舞蹈發展
第十二章 挑戰和對策：後馬斯特裏赫特時代的歐盟
第十三章 英國製造：本土和國外
導語
第一章 英國舞蹈管理的歷史演變
第一單元 舞蹈藝術家的管理
導語
第二章 編導需要什麼樣的舞蹈管理者
第三章 藝術家的管理
第四章 將藝術家的需要轉化為現實
第二單元 舞蹈產品的管理
導語
第五章 集體管理：領先一步
第六章 舞蹈營銷
第七章 演出場所剖析
第三單元 參與性舞蹈活動的管理
導語
第八章 如何創造性地管理藝術教育項目中的舞蹈藝術家
第九章 學校舞蹈教育的發展
第十章 娛樂舞蹈：問題和策略
第四單元 舞蹈管理政策
導語
第十一章 建立聯系：英國東部的舞蹈發展
第十二章 挑戰和對策：後馬斯特裏赫特時代的歐盟
第十三章 英國製造：本土和國外
書摘/試閱
這些觀賞過俄國芭蕾表演的、富有的、有影響力的並且受人尊敬的觀眾對英國芭蕾舞事業的建立是舉足輕重的。
1.4 制度化
佳吉列夫有可能獲得甚至擁有俄羅斯法庭提供支援的俄羅斯皇家芭蕾舞團（Imperial Russian Ballet）。這是一種穩固的家族制，並且舞蹈演員是皇室家族的一部分。
帶著一個更加慷慨的贊助者的烙印，佳吉列夫開展了一項在當時可接入的更低廉並且獲益更高的活動。但是在佳吉列夫的眼裏，他們的主要動機還是自己的信仰。沒有必要對他們採取集體行動，或是考慮長期影響自己的行動。伴隨著佳吉列夫的死亡一同來到的還有其舞團的倒閉。如果芭蕾舞是植根于英國的，那麼它需要一個組織基礎，以超越一個單一依賴於贊助的做法。
文化的制度化是一個公認的現象。正如保羅?戴馬吉爾（Paul DiMaggio）在他對開創一個美國組織化基礎的建議所描述：“幾乎在任何一個有文化內涵的社會體系中，具有主導地位的群體或階層最終確立了自己的藝術和支持他們的體制風格。”
芭蕾舞是否是這樣一種藝術，或者是否是藝術的支持者選擇與適當的統治階級聯盟，還是值得商榷的。事情很少這麼極端，或者被如此地安排。
那種制度化的出現是當務之急。過程包括建立組織、超越切實可見的組織實體。它包含觀念的接受、認可、地位和權力，排除其他較小的活動對進程的影響。
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