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目次
第一節 國家、企業和文化力
一、背景:文化力是經濟發展的深層動力
二、企業文化力理論研究的意義和價值
第二節 本書中有關命題的概念界定
一、文化
二、文化力
三、企業文化
四、企業文化力
五、四者之間的邏輯關系
第三節 企業文化力理論的假設前提和研究方法
一、假設前提
二、研究方法和技術路線
第四節 研究的架構和創新點
一、研究內容和研究架構
二、主要的創新點
本章小結
第二章 企業文化力相關理論評述
第一節 企業競爭力理論評述
一、企業競爭力理論的發展歷程
二、企業競爭力的性質
三、企業競爭力的源泉和評價
第二節 企業文化理論評述
一、企業文化理論研究現狀和發展方向
二、企業文化的結構分析和資源屬性
三、企業文化的經濟學分析
第三節 企業文化力:企業文化對競爭力的提升作用
一、企業的文化內嵌性
二、企業文化和企業績效
三、企業文化力的功能
本章小結
第三章 中國企業文化的發展歷程及與西方國家的比較
第一節 中國企業文化的發展歷程
一、中國傳統文化對中國企業文化的影響
二、中國企業文化發展的歷史和現狀
三、中國企業文化發展的方向
第二節 美、日、德三國企業文化的特點分析與借鑒
一、美國企業文化的特點分析
二、日本企業文化的特點分析
三、德國企業文化的特點分析
四、西方企業文化之於中國企業的借鑒
第三節全球企業文化融合趨勢研究
一、中西方企業文化的融合特徵
二、21世紀中西方企業文化融合的思考
本章小結
第四章 企業文化力生成路徑
第一節 企業文化力構築企業競爭力
一、企業競爭力解析
二、企業競爭——文化力制勝
第二節 心理契約:企業文化力的內核
一、心理契約導入
二、員工心理契約違背模型
三、現代企業心理契約構建
第三節 人員柔性:企業文化力的目標
一、企業柔性的研究背景
二、組織人員柔性的戰略地位
三、組織人員柔性的維度和構建
第四節 戰略人力資源管理:企業文化力的抓手
一、戰略人力資源管理理論的產生與發展
二、戰略人力資源管理的屬性特徵
三、企業文化力和戰略人力資源管理
本章小結
第五章 企業文化力維度與作用機理
第一節 企業文化力的維度劃分
一、企業文化力維度劃分
二、各維度之間的關系分析
第二節 決策文化力
一、決策文化力的價值和作用
二、決策文化力的培育主體——企業董事會
第三節 管理文化力
一、管理文化力的特徵和價值
二、管理文化辦對企業競爭力的作用
第四節 執行文化力
一、執行文化力的價值和作用
二、執行文化力的培育
第五節 治理文化力
一、治理文化力的價值和作用
二、治理文化力在企業文化力中的核心地位
三、加強我國公司治理文化力的思考
本章小結
第六章 企業文化力評價指標體系的構建與案例分析
第一節 企業文化力評價指標的設計
一、企業文化力指標體系的設計框架
二、企業文化力評價的基本方法
第二節 企業文化力評價指標體系
一、企業文化力評價指標的設置原則
二、選擇評價指標含義的解釋
第三節 企業文化力評價模型
一、企業文化力可拓學評價模型
二、企業文化力模糊綜合評價模型
第四節 企業文化力評價的案例分析
一、國內集團企業文化力的識別(以甕福集團為例)
二、模糊綜合評價模型的應用
第五節 企業文化力評價的有效性分析
一、評價主體的有效性
二、評價指標體系的有效性
三、評價方法的有效性
四、評價環境的有效性
本章小結
第七章 企業集團文化力管控的實踐意蘊
第一節 企業集團文化力管控的實踐總論
第二節 克服組織形態上障礙的策略
一、克服組織資源障礙
二、保持文化力在方向上的一致
第三節 企業戰略文化力管控的策略
一、提升對企業戰略的認知
二、克服慣性思維
第四節 企業執行文化力管控的策略
一、重視“全方位”的管控
二、力求公平的執行程式
本章小結
第八章 本書結論
第一節 基本結論
第二節 我國國有企業文化力建設
一、我國國有企業內部的“文化危機”
二、培育國有企業文化力
第三節 未來的研究方向
本章小結
附錄
附錄一 企業文化力調查問卷表
附錄二 對文化定義的理論綜述和評價
參考文獻
一、中文參考文獻
二、英文參考文獻
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