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職業經理(簡體書)
  • 職業經理(簡體書)

  • ISBN13:9787564133795
  • 出版社:東南大學出版社
  • 作者:徐國華;王瑛
  • 裝訂/頁數:平裝/259頁
  • 規格:26cm*19cm (高/寬)
  • 出版日:2012/03/21
人民幣定價:29元
定  價:NT$174元
優惠價: 87151
可得紅利積點:4 點

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商品簡介

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目次

     企業管理是當今人們社會生活、經濟生活的主要內容之一,現代公司 制度是職業經理階層形成的制度基礎。 為了應對全球化背景下企業跨文化管理的需要,對職業經理的研究已越來 越引起社會的重視與關注,它是涉及經 濟學、管理學、心理學、法學、社會學等多學科的交叉領域。三十多年的 改革開放,使得我國企業公司治理結構日 益完善,形成了龐大的職業經理群體。職業經理已是熱門職業,也是當今 高校畢業生就業時的選擇重點。 《職業經理(高等教育創新應用型通用教材)》(作者徐國華、王瑛)借 鑒西方發達國家職業經理制度的成熟思想,以職業經理及其行為為研究對 象,系統地闡述了職業經理 產生的社會基礎,職業經理現象的理論依據,職業經理的歷史演進與制度 背景,職業經理應該具備的職業道德、專 業基礎知識和能力結構,職業經理人才的開發與評估,不同類型企業的職 業經理及其行為,力求將職業經理及其 行為的理論和方法與我國企業管理現狀、個人職業規劃緊密地聯繫起來。 《職業經理(高等教育創新應用型通用教材)》可作為高等院校的選修 課、通識課教材,也可作為中高級職業經理的培訓教材。對即將步入職場 的各類 畢業生,以及各類企業經營管理人員均有極大的實用價值。

     《職業經理(高等教育創新應用型通用教材)》(作者徐國華、王瑛)主要就職業經理及其行為的理論和方法,進行了深入的闡述。全書一共十二章。第一、二章概述了職業經理及其行為,介紹了職業經理的相關理論。第三章回顧了西方和中國職業經理的歷史演進。第四章論述了經理職業化與職業經理制度。第五、六、七章闡述了職業經理的素質,主要包括職業道德、專業基礎知識和能力。第八、九章介紹了職業經理的開發與評估。第十、十一、十二章介紹了國有企業、家族企業和跨國公司中的職業經理角色行為,並探討了我國職業經理的發展趨勢。書中每一章均附有學習目標、引導案例、思考案例及其討論題、本章思考題。對學習目標的提示,有助於教師與學生把握該章重點。

第一章  職業經理概述   【引導案例】副總的N度空間   第一節  職業經理的概念   第二節  職業經理的類型和特徵   第三節  職業經理行為   第四節  職業經理學的研究物件和研究方法   【思考案例】華為接班難題 第二章  職業經理的相關理論   【引導案例】唐駿在新華都的承諾與價值   第一節  職業經理相關理論的概述   第二節  職業經理與委託代理理論   第三節  職業經理與人力資本理論   第四節  職業經理與人本理論   第五節  職業經理與心理契約理論   【思考案例】由“管家”到“後媽”的嬗變 第三章  職業經理的歷史演進   【引導案例】江湖誰憶穆藕初   第一節  西方職業經理的產生與發展   第二節  中國職業經理的產生和發展   【思考案例】雷履泰——晚清時期成就卓著的“職業經理” 第四章  經理職業化與職業經理制度   【引導案例】王石:登山是我的一種生活狀態   第一節  經理職業化   第二節  經理職業化的市場系統與市場表現   第三節  職業經理制度   【思考案例】萬科成功的重要法寶——職業經理制度 第五章  職業經理的職業道德   【引導案例】由金山網路“洩密門”看安全公司的職業素養   第一節  職業經理職業道德的概念與特徵   第二節  職業經理職業道德的內容   第三節  職業經理職業道德的影響因素與建設   第四節  職業經理道德風險及其規避   【思考案例】播下龍種,收穫跳蚤 第六章  職業經理的專業基礎   【引導案例】HR的價值和話語權   第一節  財務職業經理的專業基礎   第二節  人力資源職業經理專業基礎   第三節  生產職業經理的專業基礎   第四節  行銷職業經理的專業基礎   【思考案例】李先鋒的TPM改革為何失敗 第七章  職業經理管理能力   【引導案例】立即執行   第一節  職業經理的能力模型   第二節  初級職業經理的執行能力   第三節  中級職業經理的溝通能力   第四節  高級職業經理戰略思維能力與領導力   第五節  職業經理的創新能力與內部創業能力【思考案例】楊元慶的人生三部曲 第八章  職業經理的開發   【引導案例】從賽馬中識別好馬   第一節  職業經理開發概述   第二節  職業經理培訓與資格認證   第三節  職業經理的職業發展   第四節  組織發展中的職業經理開發   【思考案例】可口可樂公司的“職業經理”生產線 第九章  職業經理評估   【引導案例】華泰又換總裁了   第一節  職業經理評估概述   第二節  職業經理聲譽評估   第三節  職業經理績效評估   第四節  職業經理的價值構成與價格決定   【思考案例】美國的CEO為何如此高薪 第十章  國有企業的職業經理   【引導案例】白培中“賠”大了   第一節  國有企業的制度環境與制度改革   第二節  國有企業職業經理的選擇   第三節  國有企業職業經理的監管   第四節  國有企業職業經理的激勵   【思考案例】黑白陳久霖 第十一章  家族企業的職業經理   【引導案例】像母親樣的保姆:一個企業老闆的期盼   第一節  家族企業的治理結構與制度變遷   第二節  家族企業職業經理的引入   第三節  家族企業職業經理的激勵與約束   第四節  家族企業職業經理與企業主的合作與衝突   【思考案例】黃光裕與陳曉之間的“愛恨情仇” 第十二章  跨國公司職業經理及我國職業經理發展趨勢   【引導案例】尋找跨文化融合的“心靈開關”   第一節  跨國公司的職業經理   第二節  我國職業經理發展趨勢   【思考案例】你不“言傳”,他不“意會” 參考文獻 

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