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作者簡介
名人/編輯推薦
序
目次
書摘/試閱
商品簡介
《企業經營管理沙盤模擬實訓教程：基於ITMC電子與物理沙盤系統的做學教一體化教程》是編者根據多年從事沙盤教學和指導沙盤大賽的經驗而編寫的，主要內容有沙盤經營的基礎知識、基本方法、經營策略、管理分析工具和八年的經營手冊。其中基本方法包括分析市場、制定生產計劃和採購計劃、進行財務預算和規劃等；經營策略包括總體戰略、廣告策略、市場和產品開發策略、固定資產購置策略、融資策略等；管理分析工具包括競爭對手分析、產銷平衡分析、盈虧平衡分析、SWOT分析、成本效益分析、財務分析等。每個學習情境還精選了與教學內容對應的拓展案例和閱讀資料。《企業經營管理沙盤模擬實訓教程：基於ITMC電子與物理沙盤系統的做學教一體化教程》主要針對高職高專大學生、教師和企業參訓人員；適用于初學者、具有一定知識基礎和準備參加沙盤比賽等各層次的學生。·
作者簡介
鄧文博，廣東蕉嶺人，工商管理碩士；河源職業技術學院工商管理學院副院長；中國管理現代化研究會決策模擬專業委員會專家指導委員會委員；中山大學管理學院創業學院兼職導師；曾在港資藝美達集團和法資豐達薩基姆公司擔任高級經理；曾多次受邀到中山大學、暨南大學、廣東商學院、汕頭大學為MBA、研究生、本科生講學；主要研究領域為企業管理、創新管理；主講企業經營沙盤模擬訓練、企業管理、市場調查與預測、人力資源管理、企業經營模擬實戰等課程。擔任《企業經營模擬沙盤實訓》、《經濟學基礎》主編：和《現代企業管理》副主編；曾指導澳門、香港等地學生參加國際企業管理挑戰賽獲得地區冠軍、2008年世界冠軍柑季軍，曾參與指導暨南大學等多所著名大學學生參加企業經營模擬類比賽獲得全國冠軍或一等獎。四年來，指導河源職業技術學院學生參加企業經營模擬類技能競賽獲得省級以上獎項40多個，其中國家級二等獎以上獎項24個。·
名人/編輯推薦
《高職高專"十二五"規劃教材?企業經營管理沙盤模擬實訓教程:基于ITMC電子與物理沙盤系統的做學教一體化教程》主要針對高職高專大學生、教師和企業參訓人員；適用于初學者、具有一定知識基礎和準備參加沙盤比賽等各層次的學生。
序
企業經營模擬教學模式自21世紀初從國外引入我國后，這種近乎真實的商場模擬，充分調動參與者的競爭熱情，在培養應用型人才方面，越來越顯示出其獨特的作用，其體驗式教學方法深受院校師生和企業培訓學員的歡迎。
鄧文博老師是一位執著、謙虛和好學的青年教師，是企業經營模擬領域的后起之秀。他先后在港資和法資大中型企業中擔任過中高級管理職務，2005年辭去外企高管職務，到北京理工大學攻讀碩士學位，就學期間以濃厚的興趣開始參與企業經營模擬類競技比賽并取得優異成績。畢業后指導高職學生參加企業經營模擬比賽更展示了才華。在2009年的全國企業競爭模擬大賽和2011年的中國東盟青年創新大賽管理項目的比賽中，接連擊敗強大對手，奪取大賽冠軍。近年來，先后受邀到中山大學、暨南大學、汕頭大學和廣東商學院講授企業經營模擬類課程，并在2010年受聘為中國管理現代化研究會決策模擬專業委員會的專家指導委員會委員。
鄧文博老師2009年主編的教材《企業經營模擬沙盤實訓》是基于純物理沙盤系統以崗位為線索展開的。隨著沙盤教學手段的進步，這次他們又以電子和物理沙盤系統為教學平臺，有針對性地編寫了這本新教材。這本教材提出的教學方案具體，操作性強，尤其是其中的教學思路符合學生的認知規律。本教材的管理方法、經營策略和分析工具在參考近幾年的沙盤教材成果的基礎上，又增加了編者們教學實踐的最新研究成果。相信本書能為從事沙盤教學的教師提供更大幫助，會為學員提供更多沙盤模擬中的實戰思路和決策工具。
祝愿鄧文博老師與他的團隊有更多的新成果與大家分享。
祝愿我國企業經營模擬類課程越來越好！
陳冰2012.4.18于北京
鄧文博老師是一位執著、謙虛和好學的青年教師，是企業經營模擬領域的后起之秀。他先后在港資和法資大中型企業中擔任過中高級管理職務，2005年辭去外企高管職務，到北京理工大學攻讀碩士學位，就學期間以濃厚的興趣開始參與企業經營模擬類競技比賽并取得優異成績。畢業后指導高職學生參加企業經營模擬比賽更展示了才華。在2009年的全國企業競爭模擬大賽和2011年的中國東盟青年創新大賽管理項目的比賽中，接連擊敗強大對手，奪取大賽冠軍。近年來，先后受邀到中山大學、暨南大學、汕頭大學和廣東商學院講授企業經營模擬類課程，并在2010年受聘為中國管理現代化研究會決策模擬專業委員會的專家指導委員會委員。
鄧文博老師2009年主編的教材《企業經營模擬沙盤實訓》是基于純物理沙盤系統以崗位為線索展開的。隨著沙盤教學手段的進步，這次他們又以電子和物理沙盤系統為教學平臺，有針對性地編寫了這本新教材。這本教材提出的教學方案具體，操作性強，尤其是其中的教學思路符合學生的認知規律。本教材的管理方法、經營策略和分析工具在參考近幾年的沙盤教材成果的基礎上，又增加了編者們教學實踐的最新研究成果。相信本書能為從事沙盤教學的教師提供更大幫助，會為學員提供更多沙盤模擬中的實戰思路和決策工具。
祝愿鄧文博老師與他的團隊有更多的新成果與大家分享。
祝愿我國企業經營模擬類課程越來越好！
陳冰2012.4.18于北京
目次
基礎篇 認識沙盤和初始年經營學習情境一 企業經營沙盤模擬訓練準備任務1認識企業經營沙盤概況任務2認識企業經營沙盤道具任務3組建企業管理層和職責分工拓展名詞解釋與閱讀建議學習情境二 初始年經營操作任務1設定模擬企業初始狀態任務2認識經營規則和流程任務3第0年經營拓展團隊管理與閱讀建議訓練篇 基本方法、經營策略和分析工具訓練情景一 實訓第一年經營任務1分析市場環境任務2投放廣告策略任務3訂單選擇策略任務4競爭對手分析拓展標王的案例與閱讀建議訓練情境二 實訓第二年經營任務1制定生產計劃任務2開發產品策略任務3開拓市場策略任務4產銷平衡分析拓展新產品開發案例與閱讀建議訓練情境三 實訓第三年經營任務1制定採購計劃任務2編制利潤表任務3固定資產投資策略任務4盈虧平衡分析拓展採購管理案例與閱讀建議訓練情境四 實訓第四年經營任務1財務預算任務2編制資產負債表任務3融資策略任務4SWOT分析拓展借錢生錢案例與閱讀建議訓練情境五 實訓第五年經營任務1制定企業中長期規劃任務2柔性線生產計劃與材料訂購策略任務3成本核算分析拓展精益生產案例與閱讀建議訓練情境六 實訓第六年經營任務1批量採購下的財務預算任務2運用企業戰略任務3財務分析拓展戰略管理案例與閱讀建議實戰篇經營表格實戰經營手冊第一年實戰經營手冊第二年實戰經營手冊第三年實戰經營手冊第四年實戰經營手冊第五年實戰經營手冊第六年實戰經營手冊第七年實戰經營手冊第八年附錄一 市場預測圖表附錄二 企業經營沙盤模擬規則測試題附錄三 企業經營沙盤教學建議附錄四 ITMC企業經營管理沙盤模擬系統介紹參考文獻·
書摘/試閱
3.仿真教學，全面提高學員綜合素質
企業經營沙盤作為企業經營管理仿真教學系統，還可以用于綜合素質訓練，使學員在以下方面獲益。
（1）樹立共贏理念：市場競爭是激烈的，也是不可避免的，但競爭并不意味著你死我活。尋求與合作伙伴之間的雙贏、共贏才是企業發展的長久之道。這就要求企業知彼知己，在市場分析、競爭對手分析上做足文章，在競爭中尋求合作，企業才會有無限的發展機遇。
（2）全局觀念與團隊合作：通過企業經營沙盤對抗課程的學習，學員可以深刻體會到團隊協作精神的重要性。在企業運營這樣一艘大船上，CEO是舵手、CFO保駕護航、營銷總監沖鋒陷陣……在這里，每一個角色都要以企業總體最優為出發點，各司其職，相互協作，才能贏得競爭，實現目標。
（3）保持誠信：誠信是一個企業立足之本、發展之本。誠信原則在企業經營沙盤課程中體現為對“游戲規則”的遵守，如市場競爭規則、產能計算規則、生產設備購置以及轉產等具體業務的處理。保持誠信是學員立足社會、發展自我的基本素質。
（4）個性與職業定位：每位學員都有不同的個性，他們的個性在企業經營沙盤模擬訓練中會顯露無遺。在分組對抗中，有的小組轟轟烈烈，有的小組穩扎穩打，還有的小組則不知所措。雖然，個性特點與勝任角色有一定關聯度，但在現實生活中，很多人并不是因為“愛一行”才“干一行”的。更多的情況是需要大家“干一行”就“愛一行”的。
（5）感悟人生：在市場的殘酷與企業經營風險面前，是“輕言放棄”還是“堅持到底”，這不僅是一個企業可能面臨的問題，更是在人生中不斷需要抉擇的問題，經營自己的人生與經營一個企業具有一定的相通性。
4.理論實踐相結合，實現從感性到理性的飛躍
在企業經營沙盤過程中，受訓學員經歷了一次從理論到實踐再到理論的上升過程，能全面深刻理解戰略管理、市場營銷策略、生產計劃與物料需求計劃管理、現金流預測與財務管理的含義及全面經營管理的重要性；學會對財務報表的分析與運用、調動資金、控制成本及效益，認識編制計劃與部門成本控制的重要性；學會掌握企業最佳采購模式、企業合理庫存的管理，配合市場需求與產能從事全盤生產流程規劃及策劃生產的產能與彈性；會構建有效的市場體系與銷售體系，準確把握最佳盈利機會，從而實現效益最大化。學員借助企業經營沙盤推演自己的企業經營管理思路，每一次基于現場的案例分析及基于數據分析的企業診斷，都會使學員受益匪淺，達到磨煉商業決策敏感度、提升決策能力及長期規劃能力的目的。
任務2認識企業經營沙盤道具
知識目標
認識企業經營沙盤的道具。
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