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無庫存,下單後進貨(採購期約45個工作天)
物流管理概論(簡體書)
  • 物流管理概論(簡體書)

  • ISBN13:9787111380351
  • 出版社:機械工業出版社
  • 作者:李玉鳳
  • 裝訂/頁數:平裝/270頁
  • 出版日:2012/08/01
人民幣定價:35元
定  價:NT$210元
優惠價: 87183
可得紅利積點:5 點

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商品簡介

名人/編輯推薦

目次

書摘/試閱

《普通高等教育規劃教材:物流管理概論》以物流管理作為研究對象,全面介紹了物流各個職能環節的基本運作過程,系統地介紹了物流的概念、理論與方法。全書共分為11章,主要內容包括物流概述、物流管理概述、物流管理系統、倉儲管理、物流運輸管理、裝卸搬運與包裝管理、物流配送與配送中心、企業內部物流、供應鏈物流、國際物流、電子商務與物流管理。物流管理是一門實踐性較強的學科,因此《普通高等教育規劃教材:物流管理概論》每章都配有相關的案例,具有較強的可操作性。
《普通高等教育規劃教材:物流管理概論》可以作為高等院校經濟管理類專業本科生教材,也可以作為成人教育相關專業教材以及企業管理人員的學習和培訓用書。
前言
第1章物流概述
本章要點
引入案例
1.1物流的產生與發展
1.2物流的概念及其含義
1.3物流的分類
1.4物流的特點
1.5物流的功能
1.6物流的相關理論
關鍵詞
思考題
案例分析
第2章物流管理概述
本章要點
引入案例
2.1物流管理的含義及發展
2.2物流戰略管理
2.3物流成本管理
2.4物流服務管理
2.5物流質量管理
2.6物流標準化
關鍵詞
思考題
案例分析
第3章物流管理系統
本章要點
引入案例
3.1物流管理系統概述
3.2物流管理系統的構成與分析
3.3物流系統規劃
關鍵詞
思考題
案例分析
第4章倉儲管理
本章要點
引入案例
4.1倉儲概述
4.2倉庫管理
4.3庫存管理
4.4庫存合理化
關鍵詞
思考題
案例分析
第5章物流運輸管理
本章要點
導入案例
5.1物流運輸概述
5.2物流運輸方式及業務特點
5.3物流運輸成本
5.4物流運輸決策
關鍵詞
思考題
案例分析
第6章裝卸搬運與包裝管理
本章要點
引入案例
6.1裝卸搬運概述
6.2裝卸搬運管理
6.3包裝概述
6.4包裝機械及包裝管理
關鍵詞
思考題
案例分析
第7章物流配送與配送中心
本章要點
引入案例
7.1配送概述
7.2配送中心
7.3配送中心的運作流程
關鍵詞
思考題
案例分析
第8章企業內部物流
本章要點
引入案例
8.1供應物流
8.2生產物流
8.3銷售物流
8.4企業逆向物流
8.5企業廢棄物物流
關鍵詞
思考題
案例分析
第9章供應鏈物流
本章要點
引入案例
9.1供應鏈理論概述
9.2供應鏈管理的理論概述
9.3供應鏈管理與物流管理
關鍵詞
思考題
案例分析
第10章國際物流
本章要點
引入案例
10.1國際物流概述
10.2國際物流業務
10.3國際貨物運輸
關鍵詞
思考題
案例分析
第11章電子商務與物流管理
本章要點
引入案例
11.1電子商務概述
11.2第三方物流
11.3第四方物流
關鍵詞
思考題
案例分析
參考文獻


(5)物流服務系列化。物流服務功能的恰當定位與完善化、系列化是物流發展的趨勢之一。物流服務功能不僅要完成運輸、儲存、包裝、裝卸搬運、流通加工、配送、信息處理等服務功能,而且要完成包括市場調查與預測、采購及訂單處理、物流咨詢、物流方案的選址、物流教育培訓、庫存控制策略與建議、貨款回收與結算等增值服務,同時還要提高對這些服務的決策支持作用。
(6)物流組織網絡化。物流管理強調為客戶提供快速準確的產品遞送服務和全方位的物流客戶服務,物流企業如果想提供全方位的服務就必須建立完善的物流網絡體系,要求各網點之間的物流活動保持系統性和統一性,使企業以最優的庫存水平,為客戶提供快捷、方便的物流服務,即以最低的物流成本實現客戶需求的快速反應。
2.1.3現代物流管理的發展趨勢
21世紀以來,世界進入了網絡時代,企業生存和發展的環境又發生了很大的變化,電子商務的出現,加快了全球經濟一體化,現代物流管理的發展也逐漸呈現出以下明顯的趨勢:
1.供應鏈管理趨勢
未來世界市場不再是企業參與的競爭市場,而是供應鏈與供應鏈的競爭市場,企業必須從生產供應鏈角度來認識物流市場。供應鏈是將產品或服務提供給消費者活動全過程的上、下游企業所構成的網絡,無數供應商形成了極為復雜的社會經濟網絡體系。在同一供應鏈中的所有企業都需要上游企業供應原材料或貨品,同時又不斷地向下游企業供應自己的產品,形成了傳遞階式的體系。有效的供應鏈管理能夠使供應鏈上的企業獲得并保持穩定的競爭優勢,進而提高供應鏈的整體競爭力。由于互聯網技術為供應鏈所有環節提供了強大的信息支持,使生產者、消費者和中間經營者都能夠及時地了解供應鏈的全部動態。這樣一來,供應鏈中任何多余的環節、任何不合理的流程與作業都能被及時發現。信息的高透明度使供應鏈中原有的多余環節能夠被及時消除,供應鏈將變得更為緊湊,供應鏈的這種變化直接影響到企業的經營與發展戰略。
2.全球化經營趨勢
電子商務的出現,加速了全球經濟一體化進程,致使物流管理趨向多國化、全球化的模式。隨著全球貿易的發展及世界各國之間的經濟滲透,越來越多的企業將生產經營活動向世界范圍延伸,面對全球化競爭的趨勢,企業的戰略對策是專注于自己所擅長的經營領域,力爭在核心技術方面領先,將不擅長的業務分離出去,委托給在該領域有特長的可信賴的合作伙伴。企業注重核心技術的趨勢使物流業務從生產企業分離出來,為物流帶來了良好的機遇,物流企業也必須按照同一原則精心發展自己的業務,提高服務水平,確實保證委托方的利益并建立本企業的信譽。DELL公司就只做訂貨與最終組裝,而將零部件的制造和物流系統運作委托給合作伙伴,通過供應鏈的管理,有效地降低了庫存,縮短了生產周期,提高了競爭力。

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