供應鏈管理（簡體書）

《供應鏈管理》可作為高等院校物流管理、電子商務、市場營銷、管理科學與工程等經濟管理類專業的教材，也適合從事物流管理、供應鏈管理、運作管理、企業戰略管理、供應與采購管理工作的管理人員閱讀參考。

項目一供應鏈基礎
任務一認識供應鏈
任務二供應鏈與供應鏈管理
項目二供應鏈的構建
任務一供應鏈設計的原則與步驟
任務二供應鏈體系結構模型
項目三供應鏈管理與客戶關系管理
任務一客戶關系管理
任務二供應商關系管理
項目四供應鏈中的協同管理
任務一供應鏈協同管理
任務二供應鏈協同的方法與技術
項目五供應鏈管理與采購管理
任務一供應鏈管理下的采購策略
任務二供應鏈管理下的采購模式優化
項目六供應鏈管理與生產運營
任務一供應鏈管理下的精益生產
任務二供應鏈管理下的敏捷制造
任務三供應鏈管理下的快速反應
項目七供應鏈管理與庫存控制
任務一傳統庫存控制存在的問題
任務二供應鏈管理下的庫存控制
項目八供應鏈管理與安全管理
任務一供應鏈管理下的安全問題
任務二供應鏈管理風險分析
項目九供應鏈管理與運輸管理
任務一供應鏈管理下的運輸管理
任務二供應鏈管理下的運輸服務優化
項目十物聯網下的供應鏈管理
任務一物聯網原理及技術
任務二物聯網在供應鏈中的應用
參考文獻

知識解析
為了提高供應鏈管理的績效，除了必須有一個高效的運行機制外，建立一個高效精簡的供應鏈，也是極為重要的一環。雖說供應鏈的構成不是一成不變的，但是在實際經營中，不可能像改變辦公室的桌子位置那樣隨意改變供應鏈上的節點企業。因此，作為供應鏈管理的一項重要環節，無論是理論研究人員還是企業實際管理人員，都非常重視供應鏈的設計和構建問題。
一、供應鏈設計思想
1.供應鏈設計與物流系統設計
物流系統是供應鏈的物流通道，是供應鏈管理的重要內容。供應鏈與物流系統有著千絲萬縷的聯系，當然，二者絕不可以等量齊觀。供應鏈設計不等同于物流系統設計，（集成化）供應鏈設計是企業模型的設計，它從更廣泛的思維空間和企業整體角度去構畫企業藍圖，是擴展的企業模型。它既包括物流系統建設，還包括信息和組織以及價值流和相應的服務體系建設。
2.供應鏈設計與環境因素的考慮
一個設計精良的供應鏈在實際運行中并不一定能按照預想的那樣，甚至無法達到設想的要求，這是主觀設想與實際效果的差距，原因并不一定是設計或構想得不完美，而是環境因素在起作用。構建和設計一個供應鏈，一定要考慮供應鏈的運行環境（地區、政治、文化、經濟等因素），同時還應考慮未來環境的變化對實施供應鏈的影響。因此，我們要用發展的、變化的眼光來設計供應鏈，無論是信息系統的構建還是物流通道的設計都應具有較高的柔性，以提高供應鏈對環境的適應能力。
3.供應鏈設計與企業再造工程
雖然當今供應鏈的概念已經深入人心，但是從企業的角度來看，供應鏈的設計是一個企業的改造問題。供應鏈的設計或重構不是要推翻現有的企業模型，而是要從管理思想革新的角度，以創新的觀念武裝企業。因此在實施供應鏈的設計與重建時，需要的是新的觀念、新的思維和新的手段，而不是某些人大聲疾呼的暴風驟雨，摧枯拉朽般的變革。
4.供應鏈設計與先進制造模式
如今，制造模式下的資源配置沿著勞動密集——設備密集——信息密集——知識密集的方向發展，類似于生產力發展適應生產關系，企業的組織模式和管理模式也在發生相應的變化：從制造技術的技術集成演變為組織和信息等相關資源的集成。供應鏈管理適應了這種趨勢，因此，供應鏈的設計應把握這種內在的聯系，使供應鏈管理成為適應先進制造模式發展的先進管理思想。
二、供應鏈的設計策略
1.要明確一個中心：供應鏈的設計要以產品為中心
供應鏈的設計首先要明白用戶對企業產品的需求是什么。產品壽命周期、需求預測、產品多樣性、提前期和服務的市場標準等都是影響供應鏈設計的重要問題。必須設計出與產品特性一致的供應鏈，也就是所謂的基于產品的供應鏈設計策略。