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目次
00 緒論:突破之前的準備
我們國家經濟的持續增長,為企業提供了很好的發展機會和外部環境,在這種情況下,企業家必須從自身的角度去思考應當如何去實現企業的突破。
看海爾如何化繭成蝶
掌握突破的三個前提
管理突破之道
產品突破之道
掌握三大要素。決定企業未來
01 成功突破第一招:突破企業發展階段
企業發展的突破分為三個階段,機會階段、管理階段、戰略階段,一個企業家如果能很好地把握這三個階段,便會實現企業的突破。
企業發展的三階段
機會型企業突破之道
管理型企業突破之道
戰略型企業突破之道
經營社會資本
02 成功突破第二招:突破企業的生命周期
企業要想發展,必須要把握住自身的生命周期。當生命周期的關鍵點來臨的時候,要勇敢地去突破。
角度決定高度
企業生命周期的四個成長階段
不同階段,不同管理
03 成功突破第三招:突破產品結構
企業家發家的產品不一定是有發展的產品,企業做到一定程度以后,我們要學會從經營的產品中找到多個贏利點。
經營產品網絡
產品不等于商品
提升產品結構
新型企業新特徵
04 成功突破第四招:突破商業決策
決策就像打靶子,得先瞄準靶子再來射擊。要想實現企業的經營發展,就必須學會正確地決策,要在決策的方法上進行突破。
決策是把狙擊槍
勇敢邁出決策的五大步
05 成功突破第五招:突破企業管理技術
管理技術的突破,是企業在經營管理過程中應當解央的一個非常重要的問題。企業要想騰飛,必須要在管哩技術上做文章。
管理技術的六個基本招式
現代化管理讓你“飛得更高”
06 成功突破第六招:突破人才管理
資本為王的時代,人才是企業成功的關鍵。創業靠自己,小企業靠用人,大企業靠容人。不是沒有人才,是你沒有發現人才;不是沒有人才,是你不會用人才;不是沒有人才,是你不會培養人才。
用人不疑,疑人不用
人才是這樣煉成的
給人才提供制度保障
這樣用人才是高手
留住人才
07 成功突破第七招:突破企業制度
如果制度做得好,它能使你的企業可以復制,而且企業內部原來那種“人和人的關係”會演變成“人和制度的關係”。
制度的突破之道
生產是流程。也是制度
九個特徵鎖定層級管理
中國企業要做好制度文章
08 成功突破第八招:突破企業核心競爭力
一個人能不能長壽,和自身基因密切相關;一個企業能不能長壽,同樣和自身“基因”密切相關。為了讓企業經久不衰,我們要注意“企業基因”——核心競爭力的發展。
核心競爭力是一棵偷不走的菜
把握核心資源。提升核心能力
09 成功突破第九招:突破企業發展戰略
沒有發展戰略的企業像是碰運氣的賭徒,永遠不知道骰子落地后哪一面會朝上。瞬息萬變的市場中。有發展戰略的企業不一定一直贏,但它輸得最少。
引爆戰略計劃
戰略需要國際化
10 成功突破第十招:突破企業財務管理
財務管理不僅僅是登記賬目、控制支出、聚斂財富,而且還要優化資本,運作資本,平衡投入和產出,讓你的資本像滾雪球一樣越聚越多。
三個角度控制財務管理
財務管理是種境界
11 成功突破第十一招:突破企業執行力
執行是現實和目標之間的橋樑,好的戰略目標要有強有力的執行才能得以實現。突破企業執行力,企業方可實現美好的戰略目標,進而做大做強。
執行是目標和現實之間的橋樑
突破執行力的八個階段
12 成功突破第十二招:突破企業家的個人理念
企業家的理念決定著企業的理念,企業家的命運決定著企業的命運。企業家的個人理念影響著企業的發展,突破個人理念,勢在必行。
結束語
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