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目次
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《用好人才·企業觀人學》主要內容簡介：21世紀，企業最核心的競爭力是什麼？人才！爭奪市場占有率，搶占技術制高點，比拼品牌美譽度，企業方方面面日益激烈的較量，歸根結底都是人才的競爭。人事風險是企業最大的風險，并且無法對外轉移。所以一個管理者必須學會觀人，其識人用人的能力決定了其事業的大小，古今中外，概莫能外。實戰派管理專家翟新兵，深入研究哈佛大學最受歡迎的實用學科《觀人學》數年，結合二十年管理實踐經驗，帶您揭開人們的行為面紗，讓您選對人才、用好人才、留住人才，實現企業的最大價值。
作者簡介
翟新兵，中國實戰派企業管理專家，麥納哲企業管理諮詢有限公司總經理，首席諮詢師。北京大學、清華大學、上海交通大學、浙江大學、南京大學等眾多知名高校EMBA總裁班主講專家，并擔任多家大型企業的管理顧問和管理雜志的診斷專家。
他曾先后任職大型企業市場區域經理、集團培訓總監和集團副總裁、總裁等職，有豐富的企業管理實踐經驗。他曾為中石化、中石油、國家電網、中國移動、中國建設集團、中國郵政、中國工商等數百家著名企業做過培訓。
翟新兵老師常年主講《企業觀人學》、《戰略性人力資源管理》、《市場營銷戰略》等核心課程。其授課風格詼諧幽默，所到之處，好評如潮。
他曾先后任職大型企業市場區域經理、集團培訓總監和集團副總裁、總裁等職，有豐富的企業管理實踐經驗。他曾為中石化、中石油、國家電網、中國移動、中國建設集團、中國郵政、中國工商等數百家著名企業做過培訓。
翟新兵老師常年主講《企業觀人學》、《戰略性人力資源管理》、《市場營銷戰略》等核心課程。其授課風格詼諧幽默，所到之處，好評如潮。
目次
自序
第一講 走近哈佛最有用的學科
從認識自己開始
了解“企業觀人學”
推開觀人的三扇窗
——價值觀、性格、能力
第二講 員工價值觀分析
對于人生意義的思考
有多少種人就有多少種人生觀
價值觀不同，不相為謀
志同道合，抱團打天下
看懂價值觀取向再用人
第三講 企業價值觀管理
優秀的企業必定有優秀的文化
企業管理的三個階段
堅決鏟除團隊里的害群之馬
第四講 價值觀管理在企業當中的應用
價值觀的三個層次
企業用人的三個層次
忠誠是一種美德
像八公犬一樣忠誠
第五講 性格差異的分析和應用
通過什麼看性格?
性格決定了你看到的世界
有問題的人，問題究竟在哪里?
性格決定命運
第六講 職業性格分析
人的三種高層次需求
管理也有層次之分
霍蘭德職業傾向
八種職業興趣
讓每個人在最適合的崗位王作
第七講 性格的分析與應用
“管理方格”中的五種管理性格
管理者的四種管理風格
“推銷方格”中的五種銷售性格
第八講 能力多元化分析
“奇人異事”辨能力
八種智能，相互獨立
知人善任，正確利用強勢能力
執行能力的重要性
你的企業做到“人崗匹配”了嗎?
第九講 成功的三種商數
結束語
第一講 走近哈佛最有用的學科
從認識自己開始
了解“企業觀人學”
推開觀人的三扇窗
——價值觀、性格、能力
第二講 員工價值觀分析
對于人生意義的思考
有多少種人就有多少種人生觀
價值觀不同，不相為謀
志同道合，抱團打天下
看懂價值觀取向再用人
第三講 企業價值觀管理
優秀的企業必定有優秀的文化
企業管理的三個階段
堅決鏟除團隊里的害群之馬
第四講 價值觀管理在企業當中的應用
價值觀的三個層次
企業用人的三個層次
忠誠是一種美德
像八公犬一樣忠誠
第五講 性格差異的分析和應用
通過什麼看性格?
性格決定了你看到的世界
有問題的人，問題究竟在哪里?
性格決定命運
第六講 職業性格分析
人的三種高層次需求
管理也有層次之分
霍蘭德職業傾向
八種職業興趣
讓每個人在最適合的崗位王作
第七講 性格的分析與應用
“管理方格”中的五種管理性格
管理者的四種管理風格
“推銷方格”中的五種銷售性格
第八講 能力多元化分析
“奇人異事”辨能力
八種智能，相互獨立
知人善任，正確利用強勢能力
執行能力的重要性
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