決策思維（簡體書）

王嘉陵，她曾經是IBM全球行政級別最高的亞洲女性，親歷IBM多次成功轉型。在IBM工作的30年中，曾先后在美國、日本、中國香港的12個不同部門任職，成功帶領跨文化的國際團隊。她曾是負責銷售的亞太區總經理，后升任IBM副總裁。1999～2000年，以亞太區CIO身份帶領IBM順利渡過千禧蟲危機，繼而接管亞太區市場營銷之責。現在香港科技大學、北京大學、清華大學、新加坡國立大學教授MBA和EMBA課程，也是IBM全球企業咨詢服務部合伙人。

《決策思維:人人必備的決策口袋書》編輯推薦：決策在企業管理領域為決策，它意味著資源的分配；在自我生活領域為決定，它意味著選擇與放棄。無論怎樣，人人都要決策，而決策之所以需要仔細思量，是因為我們要承擔決策（決定）之后的后果。
因此，如何讓決策變得簡單有效，每次做決策時，都能確保最優，成為許多人思考的問題。
《決策思維》讓做決策不再成為問題！
作者王嘉陵女士，曾經是IBM全球行政級別最高的亞洲女性，她曾是負責銷售的亞太區總經理，后升任IBM副總裁，《決策思維:人人必備的決策口袋書》是她多年企管經驗之結晶，總結出一套科學合理的思維模式，實現決策的最優化、科學化、簡單化。《決策思維:人人必備的決策口袋書》幫你用最通用的方法，做最明智的決策。

序
前言
第一章決定與決策
第二章決策的陷阱
第三章目標
第四章優先級
第五章可選方案
第六章客觀推理
第七章信息
第八章人員
第九章決策與有效的領導風格
第十章總結
后記

第一個誤區，我們認為每一個決定都是獨特的，所以不可能采用一個通用的架構。譬如說，我在公司要升遷哪一位員工，跟我的小孩要上哪一所學校，這兩件事情有什么相關性呢？再比如，我要在哪里買房子，跟我的公司要在什么時候推出一個新產品，這好像也是風馬牛不相及的兩件事，怎么可能用同一個架構來思考不同的事情并做決定呢？但事實上，如果認識到所有的決定都是通過有限資源的分配去達到目標，那么就必定可以用同一個思維架構去考慮每一個決定。
第二個誤區，我們認為每一個決定者都是獨特的。有些人比較理性，他可能需要許許多多的信息來進行分析，然后才能做出決定。有些人比較果斷，他的直覺比較好，他就憑著直覺做決定。無論決定者如何去做，只要他們能做出好的決定就可以。但是，這個“只要”是一個非常大且危險的假設。理性的人長于分析，但也可能做不出理想的決定。為什么？因為所有的信息都是關于過去的，只有過去的事才能產生事實根據，未來是沒有事實根據的，而所有的決定都是關乎未來的。我們對關于未來的決定，即使是最理性的分析，也總是有未知數。往往越理性越容易往后看事實，看已經發生過的事，看歷史，難有突破性的進步。如果憑直覺做決定，也許會成功，做出很好的決定，但我們只能羨慕他的幸運，不能學習他的能力，更不能期望重復他的運氣。
其實，直覺的背后是有規律可循的，所以我們必須總結出一套規律，才能夠讓所有團隊的成員都做出好的決定，達到共同的目標。高效的決定需要理性與感性并用。不管理性的人還是感性的人，都應該有意識地用一套邏輯思維來思考每一個決定。
七、高效、高質量決策的意愿與能力
那么，如何做出高效、高質量的決策呢？這需要兩個條件，就是意愿和能力（Willing andAble）。有意愿有能力，什么事都辦得到。作為領導者，就是要提高團隊的意愿和能力。如果在績效上出現問題，不論是什么問題，都可以從這兩方面去尋找原因，不必想得太復雜。就看是個人或團隊的意愿不足呢？還是能力不足？如果是意愿不足，可以通過溝通和各種獎懲的方法來提高意愿。如果是能力不足，可以增加資源，或者通過培訓提升能力，能力也會隨著經驗和見識的增長而提高。