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企業成長管理學：理念、思路與方法（簡體書）
- 系列名：21世紀清華MBA精品教材
- ISBN13：9787302304609
- 出版社：清華大學出版社(大陸)
- 作者：雷家驌; 王兆華; 尹航
- 裝訂／頁數：平裝／327頁
- 規格：23.5cm*16.8cm (高/寬)
- 版次：1
- 出版日：2012/10/07
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商品簡介
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目次
書摘/試閱
商品簡介
《21世紀清華MBA精品教材．企業成長管理學：理念、思路與方法》系統闡述了企業成長的本質及其影響因素；分析討論了中國現實背景下企業可能的成長切入點，以及基於企業內部條件和外部條件的成長途徑。將企業成長的模式歸納為一定條件下企業成長的可能途徑的組合；最後，《21世紀清華MBA精品教材．企業成長管理學：理念、思路與方法》討論了企業成長的過程管理問題，介紹了相關分析方法與工具。 《21世紀清華MBA精品教材．企業成長管理學：理念、思路與方法》是專為MBA和關心企業成長的業界讀者所寫的，適用于MBA企業成長和企業戰略等課程的教學。．
名人/編輯推薦
《21世紀清華MBA精品教材:企業成長管理學:理念、思路與方法》是專為MBA和關心企業成長的業界讀者所寫的，適用于MBA企業成長和企業戰略等課程的教學。
目次
第1章 企業成長的內涵1.1 企業與企業成長1.2 企業內在素質的持續提升1.3 企業外部價值網絡的優化1.4 企業成長的特點1.5 國內外關於企業成長的解釋思考與訓練第2章 企業成長的生命週期2.1 企業是一種生命體2.2 新創企業的第一個成長週期2.3 艾迪斯的企業生命週期論2.4 格林納的企業生命週期論2.5 孫東輝的企業生命週期六階段論思考與訓練第3章 影響企業成長的內部因素3.1 概述3.2 理念及領袖：決定企業的創新精神與經營戰略3.3 願景及目標：對員工的引領與激勵3.4 企業在特定產業鏈中的定位：決定企業的成長空間3.5 企業的業務聚焦程度：決定企業的核心能力3.6 商業模式：決定企業運營的成敗與效率3.7 信息鏈與資金鏈：決定企業能否正常經營3.8 整體行動力：決定企業能否有效行動3.9 一個補充：影響企業成長的外部因素思考與訓練第4章 發現企業可能的成長點4.1 概論4.2 甩包袱的成長4.3 基於改進的成長4.4 基於創新的成長4.5 基於擴展的成長4.6 基於新機會的成長4.7 小結思考與訓練第5章 企業成長的內涵途徑5.1 概論5.2 緊跟兩類大客戶5.3 業務歸核化5.4 技術創新的持續化與集群化5.5 商業模式創新5.6 服務創新5.7 理性追逐差別化5.8 敢於和善於打破慣例5.9 面向批量化產銷的技術整合思考與訓練第6章 企業成長的外擴途徑6.1 何謂外擴型成長途徑6.2 向技術親近度高的領域擴展6.3 公司內部創業6.4 充分借助聯盟的力量來發展自己6.5 理性的兼併收購6.6 企業國際化：融人國際產業鏈6.7 在全球範圍開發新的利基市場思考與訓練第7章 企業成長的規劃與調控7.1 規劃、模式與調控7.2 企業成長的模式選擇7.3 企業成長不同階段的創新模式選擇7.4 企業成長規劃的流程與方法7.5 企業成長進程的調控思考與訓練參考文獻後記．
書摘/試閱
臺積電（臺灣積體電路制造股份有限公司）早期的經營理念之一是“要做就做世界級的企業”。于是，該企業憑著先進的設備與技術，選擇與世界一流企業開展合作，諸如蘋果（Apple）、康柏（Compaq）、戴爾（Dell）、IBM等計算機制造企業，思科（Cisco）、諾基亞（Nokia）等通信設備制造企業，以及索尼（Sony）等電子消費企業，都是臺積電的客戶或合作者。“近朱者赤、近墨者黑”，作為這些企業的配套商，臺積電迅速成長起來了，甚至成為這其中一些企業的競爭者。
企業的理念在相當程度上是企業領袖的理念。企業領袖是從精神上主導企業經營與發展的企業領導人，是企業經營思想的構建者，企業的領路人，企業創新的主要推動者，企業文化的培育者，甚至是企業之“神”！在中國的文化環境下，沒有“神”的企業是難以成長起來的。例如，張瑞敏、任正非、柳傳志、倪潤峰等分別是所在企業的精神領袖。如果沒有他們，就不可能有這些企業的成長。張瑞敏締造了海爾，任正非締造了華為，柳傳志締造了聯想，倪潤峰締造了長虹。假若沒有這些企業領袖，無疑也就不會有這些企業的今天。當今這在中國已是不爭的事實。
當然，企業領袖也可能將企業引領到失敗的境地。在中國這類例子著實不少。企業領袖之所以是企業的領路人。就在于企業的經營理念更多的是企業領袖的經營理念。每一次企業領導者換人，企業經營理念便會發生一次變化，這就是一個佐證。換言之，企業領袖的經營理念決定企業的經營理念，企業的經營理念決定企業的行為方式和經營風格，進而決定著企業對于成長途徑及其戰略的選擇。
（2）理念對于企業創新精神和戰略的影響
企業的經營理念本質上是企業經營者的理念，它從根本上影響著企業的創新精神。顯然，在企業經營者的核心理念中如果缺少創新的要素。那么這家企業就不會有更多的創新的成果。創新理論的提出者熊彼特曾經說過，“創新”就是把生產要素和生產條件的新組合引入到生產體系之中，其目的是為了獲取潛在的超額利潤；只有企業家才有能力把生產要素和生產條件的新組合引入到生產體系之中而實現“創新”；企業家至少應具備三個條件：一是有獨到的眼光看到市場潛在的超額利潤；二是有能力、有膽略、敢于冒經營風險而獲得可能的超額利潤；三是有能力動員和組織社會資源，進行實現生產要素的新組合，并最終獲得超額利潤。相應地，在企業經營者的理念之中，至少應有“創新、戰略眼光、理性冒險、超額利潤”等要素。
企業的經營理念本質上是企業經營者的理念，它從根本上影響著企業的經營戰略。戰略是籌劃和指導企業全局的謀略。戰略具有全局性、方向性、預見性、謀略性四個特點；戰略包含戰略目的、戰略方針、戰略任務、戰略措施四個要素。企業的經營戰略是與一定時期企業的商業模式、生產方式、行業技術基礎等相聯系的。企業的經營戰略至少包括進攻戰略、防御戰略、穿插戰略三種類型。顯然，在企業的經營理念之中，至少應有“運籌帷幄、謀定而動”等要素，只有具備了這些基本要素，企業才可能有戰略，否則就不會有戰略。同時，企業的經營理念不同，在進攻、防御、穿插j類戰略之間的選擇傾向也將不同。那些經營理念中包含“創新”要素的企業，其之經營戰略中多會有“進攻、穿插”等要素；而經營理念中過度強調“穩健”的企業，其經營戰略中多會有“防御”等要素。基于此，如欲使企業有強勁的創新努力和更多的創新成果，在企業的核心經營理念中即必須有“創新”的要素。
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