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消費森林×品牌再生(簡體書)
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消費森林×品牌再生(簡體書)

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商品簡介
作者簡介
名人/編輯推薦
目次
書摘/試閱

商品簡介

《消費森林×品牌再生》講述作者個人經歷及時代背景如何影響他的品牌設計意念,並以滿記甜品、英記茶莊、上海表、悅木、BlaBlaBra等品牌故事為例,附有大量設計稿,圖文並茂,闡述從何用設計讓品牌重生,同時還評論了日本、內地、香港三地對品牌設計的看法。作者從設計出發,但不僅囿於設計,更在書中分享自己的觀察和體會,呼籲中國在經濟崛起的過程中,尊重知識產權,才有可能提升自己的品位,從而建立優質的品牌。.

作者簡介

李永銓,是為數不多能同時打入內地、香港及日本市場的品牌設計師,二十年前成立“李永銓設計廔”,以作品多樣化及黑色幽默風格見長,近年專注零售品牌改革,其設計廔被內地品牌網站選為十大品牌公司,目前得獎超過五百八十個,早期發表“冰山定律”及近期的“大師時代已經過去”言論,成為行內人的談論熱點。外界稱呼他為“壞孩子”及“品牌醫生”,但他更喜歡被稱為“改革者”,因為在他看來,無論是人、公司或者國家,如果不進步優化,最後都只有死路一條。張帝莊,中學時喜歡寫小說,曾獲“鬼皮書”徵文比賽冠軍,珠海書院新聞系畢業後從事新聞採訪和編輯工作,任職機構包括《明報》、《蘋果日報》、《星島日報》和《明報週刊》,寫過書評、政評怪論和風花雪月的副刊專欄。採訪足跡包括香港山頂某豪宅、赤柱監獄、南非約翰內斯堡的貧民窟、衣香鬢影的瑞士巴塞爾鐘錶展,以及馬爾代夫的戒毒所,並在印度孟買採訪期間,成為寶萊塢的影迷。喜歡接觸出人意表的設計和玩意兒,喜歡訪問性格極為張揚的被訪者。.

名人/編輯推薦

《消費森林:品牌再生》講述李永銓個人經歷及時代背景如何影響他的品牌設計意念,并以滿記甜品、英記茶莊、上海表、悅木、BlaBlaBra等品牌故事為例,附有大量設計稿,圖文并茂,闡述從何用設計讓品牌重生,同時還評論了日本、內地、香港三地對品牌設計的看法。李永銓從設計出發,但不僅囿于設計,更在書中分享自己的觀察和體會,呼吁中國在經濟崛起的過程中,尊重知識產權,才有可能提升自己的品位,從而建立優質的品牌。

目次

序 冰山的下半段前言品牌設計所背負的意義生命就是Let it flow ——從駐日記者到品牌設計師設計課程的最後一課——設計公司生存的五個元素七個重要的品牌策略個性是無可取締的市場優勢——滿記甜品(2002 )安撫消費虛榮感——上海表(2,009 )深入調查——《代入角——blablabra(2007)進退有度中庸之道——英記茶莊(2,011)山雞如何變鳳凰——悅木(2010)Just because you can't see it, doesn't mean it isn't there. ——Artmo ( 2007 )一以貫之才能脫穎而出——周生生(2006 )、首選牌( 2008 )沒計大歷史——下一波:高檔品牌士生一代間誰不有浮沉——失敗和成功的反思.

書摘/試閱



認識高端消費的三個階段,有助品牌設計師預早為特定的市場把脈。第一階段,為狂熱階段,中產剛興起,急于尋找身份認同,表現最為瘋狂,如目前之中國高消費客群。第二階段,為認識階段,消費群逐漸由不問緣由,演變成講求對產品的認識,這階段的消費層往往更了解每個品牌背后的獨特文化背景和理念,例如以前喝紅酒沒什么講究,到這個階段則開始講求釀造年份和產地,這是一個相對理性的階段,而這階段維持的時間可以頗長。第三階段,是成熟階段,亦是智能型階段,除了講求物有所值,每購買一件高級品牌必經仔細思量外,更重要的是講求購買該產品的投資價值,在這個階段,消費者對產品的認識已達專家級數,他們會選擇最頂尖的品牌以至于最頂尖的型號,普通名牌產品已滿足不了他們,如果是買名表,一般高端品牌他們未必鐘情,他們一旦要買,買的已經是一只古董Patek Philippe,又或者是一只品牌歷史悠久而且限量生產的陀飛輪。
日本人目前已經進入第三階段,香港人則已進入第二階段。正由于香港人已處身第二階段,所以在上世紀七八十年代,香港每年人均收入一萬美元時,無數人排隊去買LV產品,反觀今天,香港人均收入超過四萬美元,香港人涌到名店買名牌的數量卻大為減少。香港人對高端品牌的消費,已趨于冷靜理性。

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